金融危机对企业财务管理的影响及对策分析

1金融危机对企业财务管理的影响及对策分析金融危机影响下,企业受到了一定的影响,应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析,金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响,金融危机下,应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究,从而建立持续有效的财务管理体系。由于我国仍存在一定的资本管制，这次金融危机通过金融渠道对我国经济的直接影响比较有限。但由于我国与全球经济之间的联系日益密切，金融危机对我国经济长期发展的间接影响不可低估。同时，宏观经济增长放缓，企业家信心指数下降，企业面临日益显现的财务风险。举例说明：以笔者所在的企业为例，根据2011年决算及今年第一季度的经营情况来看，金融危机的危害程度远远超出了之前的预测。笔者所在的企业下属有一家电子公司，主要生产电子元器件及其配件，销售电子产品及通讯设备，经营企业自产产品及技术的出口业务。笔者对其数据进行统计后发现：一是主营业务收入及利润总额大幅下降。2011年，主营业务收入为1.38亿元；2010年，主营业务收入为1.61亿元，同比减少0.23亿元。2011年，利润总额为212万元；2010年，利润总额为2112万元，同比减少1900万元。二是净资产收益下降，股东投资回报水平降低。净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。2011年，净资产收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5个百分点。三是库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金紧张。2011年底，库存产品同比增长了10%，已呈现库存积压现象。应收账款同比增长15%。库存和应收账款占用资金的增加，加大了企业维持正常生产经营的资金压力。四是企业偿债能力下降。2011年底，企业资产负债率为62%，同比58%增加4个百分点，企业偿债能力呈现减弱迹象，增加了企业信用风险。一、金融危机对我国企业财务管理的影响企业的财务管理是在一定的整体目标下。关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。它是企业管理的一个重要组成部分。是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其核心内容：一是如何以最低的资金成本筹集到经营所需要的资金；二是如何提高资金的营运效率及投资收益，让股东的财富最大化；三是如何对企业的盈余进行分配，既能满足企业发展需要又能符合股东的利益。总之，股东财富最大化是企业财务管理的终极目标，可以说财务管理的成功与否决定了企业的兴衰成败；此次金融危机国企业的财务管理产生了很大的影响。（一）、金融危机对企业资金营运的影响企业的营运资金管理就是对流动资产和流动负债的管理，主要包括加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本。2金融危机爆发后，国外市场需求急剧下降，对于生产经营强烈依赖于出口的企业来说。生产经营受到了很大的冲击。同时，国际国内通货膨胀的发生、人民币升值的压力又让原材料及人工成本不断上涨，这些因素造成企业生产成本上升很快，企业存货大量积压，销路不畅，存货周转不畅。导致存货占用了企业的大量资金。而且，由于企业的上下游商业伙伴也受到金融危机的影响，经营举步维艰，市场整体状况非常不好，企业之间的三角债问题变得日益严重，相互拖欠货款已是普遍现象，应收账款大幅增加，坏账比例不断增大，现金短缺，资金的流动性出现较大的问题，很多企业的经营陷入困境，特别是很多外向型中小型企业更是面临破产。（二）、金融危机对企业筹资活动的影响良好的资金运转循环是企业的血液，而合理的筹资则是企业间歇性的输血机制，在企业内部资金链暂时断裂的情况下，可以通过外部筹资帮助企业渡过暂时的困难境地，因此。筹资也是企业财务管理的重要环节。企业的筹资渠道不外乎两个，银行借款和发行股票，发行债券由于限制较多因此企业使用几率并不高。由于中国金融体系相对保守和封闭，中国的金融机构直接的对外金融交往并不多，没有大量持有美国的金融资产，包括次级债、“两房”担保和发行的债券，以及破产金融机构发行的债券等。但是危机爆发以后，中国部分金融机构入股了美国的一些金融机构，受到了较大的损失，多数金融机构开始紧缩房贷，企业向银行借款比较困难。同时，股票市场受金融危机的冲击，持续低迷。虽然我国已经出台了一系列经济刺激方案，但是这只能暂缓股市的下跌，投资者的信心暂时还不能完善恢复，股票市场融资功能已严重减弱，企业则又少了一条重要的融资渠道。二、金融危机下企业财务管理的状况及暴露的问题(一)、风险意识淡薄,防控能力较弱对于一个企业来说,要想长期稳定的经营发展,首先需要具备良好的财务风险意识,因为只有财务稳定才能维持企业的正常运作。然而很多企业对财务风险的重要程度认识不够,财务风险意识淡薄,导致在企业的运作中,缺乏风险加以控制的意识,在决策时存在较大的随意性。而当金融危机到来时,便会由于缺乏风险意识,没有做好必要的准备工作,从而导致束手无策或者匆忙应对,使得企业难以维持正常的经营活动,面临较大的财务风险。(二)、缺乏财务战略管理的观念财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同,通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略。制定财务战略需要站在一定的战略高度,对全局进行深入的分析。在金融危机下,企业没有客观全面的分析导致经济危机出现的原因及实质,对于企业所处的经济环境也没有进行认真的分析,对企业的财务战略所应发挥的作用也没有清晰的认识,使得企业对周围环境变化的难以迅速适应,对市场的也缺乏预见性,财务管理也没有起到良好的作用,从而使企业的各项管理活动都难以有效进行。3(三)、财务风险增大资金是企业的血液,只有资金能够正常的流动,才能维持企业的正常运行。合理的进行筹资是财务管理的重要内容,对于企业的经营及发展也都具有重要的意义。但是,当前我国的资本市场刚刚起步,还不够发达,企业筹资的渠道并不是很多,加上长期以来我国的企业对于资本额市场的了解不够,相关的理论也不够完善,使得在筹资的过程中缺乏科学性,很多企业在筹资时存在较大的盲目性,对于资本结构和财务风险的考虑认识不足,面对较高的资产负债率也不知警觉。当金融危机蔓延开来时,引起一连串的连锁反应,市场的需求减少,企业资金的流动性也骤然降低,导致出现大量的应收账款,而坏账的出险率也就随之增大,于是企业正常运行需要的资金出现缺口,资金的周转也出现困难,企业便会出现财务困境,面临破产倒闭的风险。三、金融危机影响下企业的财务管理对策（一）、加强企业财务风险管理意识现代企业的财务管理除了应具有科学的方法，从而更需要建立强烈的风险管理意识，重视财务风险的控制与防范。从企业财务管理和风险互动关系中了解到，人的因素是企业财务管理的关键因素，同时也将财务管理以及风险控制落到实处。由此，应要求企业重视财务风险和防范意识的教育体系，树立了“为顾客创造价值”、“人人有风险责任”的管理观念，从而建立了企业的风险防范和管理的完善体系。（二）、加强现金流管理，增强风险防范能力企业生存发展的重点和关键，应通过增强现金流的管理，增强企业的风险防范能力。为保证企业有充足的资金，企业应应付企业发展危机的良策，从而建立了企业长久发展的有效体系。不仅能保证企业生产经营的正常进行和发展，还能通过技术的创新和品牌的建设的投入，并通过并购、重组等方式和手段，建立了企业的战略转型和扩张模式，转换金融危机为发展的契机。由此，金融危机背景下，企业可采取多种形式采取对现金流的管理，对应收账款建立动态跟踪，坚强应收账款的管理，从而加大了账款催收的力度；通过加强存贷管理，通过科学、合理经济的采购模式，提高了资金的周转速度；通过加强财务风险防范和管理，建立财务管理的紧急和突发的实践，避免不必要的损失和分析；通过有效的整合发展，实现了企业的合并和重组，优化了企业的价值链；通过充分利用商业的信用，与信贷机构、供应商、经销商建立了良好的合作关系，建立多渠道的资金筹集方式，环节了企业资金筹集的压力。（三）、加强成本管理金融危机下，企业应通过加强成本管理，建立有效的财务管理模式。能有效提高企业的经济效益。企业的收入保持不变或是成本费用得到有效的控制，能有效抵御利润下降的风险，经济效益的下降速度低于预期下降速度，对企业的战略调整获得了时间和空间。加强企业的成本管理增强企业的竞争实力，企业在激烈的市场竞争中，企业为获得竞争优势，从而应采取一定的战略措施。通过加强成本的4管理，充分挖掘企业成本管理的潜力，从而有效减轻金融危机带来压力，形成企业的成本管理优势，提高市场的占有份额，提高市场占有率。企业的成本管理有利于提高企业的整体管理水平，成本管理是综合性的经济指标，企业管理的好坏，最终也通过成本管理体制的形成体验。在企业金融危机状况下，企业应通过相应措施的加强建立可控制的成本控制。（四）、实施财务战略管理⒈做好企业的财务战略定位分析。企业要结合金融危机下企业自身财务状况、所处的生命周期阶段、外部环境、竞争对手的财务状况等对本企业进行恰当的财务战略定位分析，企业财务战略的定位应符合企业发展的自身特征、文化和企业长期发展战略，同时也顺应企业整体宏观环境和市场变化发展需要。⒉财务战略的抉择。企业的财务战略管理应通过财务的抉择实现有效管理，财务战略抉择应在各种财务战略类型中选出适合企业财务管理现状和企业发展战略的决策行为。通过采用紧缩型的财务战略以及战略、稳定型的财务战略发展的抉择需求。财务管理的战略在一定程度上决定着企业的财务资源配置的取向和选择模式，从而对企业的财务管理行为与效率，对企业的发展产生了深远的影响。⒊财务战略的执行。财务战略执行能在实际上将财务战略转换为具体的行动，并且采取具体的措施保证了企业财务战略目标的实现。好的财务战略仅仅是财务战略成功发展的基础和前提，有效的财务战略执行在金融危机影响下企业财务管理目标的顺利实现。（五）、实施财务管理信息化金融危机状况下，企业应实现财务的信息化管理，财务管理信息化指在企业财务管理的各个环节中，通过利用现代信息技术建立了企业财务管理的信息系统，从而对企业的财务信息进行收集、整理、分析和监督，使企业财务信息得到了信息的集成、汇总和输出，从而能有效提高财务管理水平和经济效益的过程。通过财务管理信息化管理，能有效加强财务管理的及时性有效性和规范性，从而提高信息的处理能力，从而有力推动了企业的整体经营管理的信息化发展，提升了企业的各项工作的创新和升级发展，从而促进了企业发展的财务管理目标。企业的财务管理信息化是较为复杂的系统工程，涉及企业的核心财务信息，系统运行安全与否将直接影响到财务信息的控制质量、控制效率和效果。因此，在系统建设与运行过程中，企业应建立健全安全管理制度。通过制定企业的安全措施，从而建立了客户端与服务器的安全连接和使用方式。划分管理权限，实行身份认证，形成数据库系统、数据存放的安全机制和网络备份与恢复机制，建立健全对病毒和黑客入侵的防范措施，确保系统的正常运行和财务管理信息的高度安全。四、结论5综上所述，此次金融危机的影响还未过去，甚至其已经开始影响到实体经济，正逐渐演变为经济危机。金融危机下倒闭的企业多数是因为财务管理不善，企业资金链突然断裂导致企业破产。因此，加强财务管理，理清对资金运动的管理，保证企业资金的顺畅运转，是当前企业应对“寒冬”的重点工作。在国际金融危机的冲击下，实现企业财务的流程再造和管理升级，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。6五、参考文献：[1]阎静，《关于建立企业财务内部控制的思考》，科技创新与生产力，2010，4[2]付春雨，《金融危机下的民营企业财务管理》，中国乡镇企业会计，2009，2[3]金焱敏，《浅谈金融危机下的企业财务管理》，中小企业管理与科技，2009，5[4]于继东.谈金融危机环境下企业财务管理工作[J].黑龙江科技信息,2010，2[5]聂永刚.金融危机影响下的企业财务管理对策[J].中国商贸,2010，5[6]赵晨光.金融危机下的企业财务管理对策[J].企业改革与管