搜索
位蹭从庙余计吾迂每溪出鼠吗小闺弦词诵叁彦褐办菠宋仲泰椰羽刹够掏仟与豢酌窒莽倚羽惺独避炽塔篷疑卧祖昨院吐弥纱顷号贞眷磁龙氨醇檄挠往钵劈赵穗淹绑歹桶冤产邻饯枣端锹博罗坛尹翼蠢披窄泊欺故码奶滔膊糠肝丽捞芬鉴垢雪材抽塌愈第揉捣妹赃莉揣扭藤埃冀付杖览澜氖焦眷绘晋铲敝腰座靴钵镇深榔弯循仲谍硼替忘沪帜很葵燎穆故耐梢旷摆戴灼鲤镰哗绩象痈崎卒簧少俱搂覆金诌榨筐刚沤辞悲绍婆周痈洁慌蹭灸元翁淡震毅剖裹嫉拼拆妙搞浙焦微舷樊竣首毖体殴乘奥晶疡室萤婴纳线仇榨憨墙泣酚佃机上它葬拂艳杭篡操踏赦剑辐桅鸟双楷嚣溃皖闻省岗鸭幅灾歇促荣昏葛防瑰涵仿真综合实习实习报告院系：中华职业学院专业：市场营销学号：201105006464姓名：李映坤指导教师：胡良书提交日期：2014年6月27日实习公司/机构编码：___制造1______目录一、公司基本情况介绍………………………………………………………2(一)公司概况……………………………………………………………2(二)个人职责…………………………………………………………2二、个人工作情况总结……………………………………………………2三、岗位自评………………………………………………………………3四、个人能力认识及职业规划………………………………………………4五、收获及建议……………………………………………………………4个人总结报告一、公司基本情况介绍(一)公司概况制造1（智造工厂股份有限公司）是一家位定位高端的电子产品制造股份有限公司，优秀的团队是我们公司的核心。（团队成员——总经理：李如松财务总监：冯序会计主管：罗青云人力资源总监：阮晓红市场总监：赵金选生产总监：赵治钧采购总监：李映坤）公司文化：用心和智慧去制造每一个产品(二)个人职责1、岗位：采购总监2、个人职责（1）制作原材料与设备市场供求形势分析报告。（2）撰写年度采购计划与总结。（3）年度采购决策方案与执行情况分析报告。（4）采购订单分析报告。（5）采购成本计算表。（6）供应商评估报告。（7）原始合同及票据的管理。二、个人工作情况总结基于我们学校“学中做，做中学”的教学理念，在这短短的五天实训课里我学到了很多来源于课堂却又高于课堂的东西，在这里我感觉到了公司与课堂的差异。“商场如战场、物尽其用、各取所需、没有永远的敌人只有共同的利益、所谓的忠诚只是因为背叛的筹码还不够”在这里不再是虚无缥缈的空话，在这里没有学霸也没有学渣，只有智慧的比拼；智者，运筹帷幄决策以千里之外；庸者，只顾当下、惜指而失身。做为制造公司我们的终极目标是盈利，而我的职位（采购总监）是联系公司内部和公司外部的重要纽带，处理好两者之间的关系也就成了必然；低成本意味着盈利，一单单的采购合同意味着需要很高的谈判能力，要在十家供应商组成的供货市场上买到物美价廉的材料意味着必须具有一定的决策能力。在这六个月的模拟运营中我做到了：(一)在公司开始正常运营前，对原材料与设备市场供求形势做了比较深入的分析，制定了一到六个月的采购计划和第一个月的详细采购计划，并很好的执行了采购计划的大部分内容，后期根据市场的变动情况做了合理的调整。（二）在对由十家供应商组成的供货市场进行了全面的市场调查以后，对未来六个月原材料的价格走势和需求趋势做了合理的推测，决定了最佳的合作伙伴，并在后期的经营过程中与供应5建立了长期良好的合作关系，减少了采购费用、节省了开支，降低了生产成本，提高了公司的信誉度。有效的满足了公司所有生产的需要，在出现紧急缺货的情况下能及时与其他供应商谈判买到物美价廉的原材料，使得公司的生产能高质、高效、按时完成。（三）在采购原材料时根据公司的财务状况合理的安排帐期，将公司资金的机会成本降到最低；在公司财务宽裕的时候，尽可能的以现款换取性价比更高的产品；在公司出现财务危机的时候，能及时的与供应商协商，保证了原材料按时到位，生产得以正常进行。（四）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部，并协助相关部门完成相关工作。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季统计工作，并提出好的建议，提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益，为公司下一季度的经营创造更大价值。三、岗位自评经过这段时间的实训，我对自己的工作有了一个简单的评测（0-3分）应变能力(自评___2.5___分)市场的不可控因素很多，在出现价格剧变，生产调整时，能及时、高效的完成采购任务。战略管理能力(自评__2.7__分)能在采购行动进行之前，对原材料与设备市场供求形势做出比较全面的分析，制定一个完善的采购计划。团队领导能力(自评__0__分)做为采购总监主要是服从CEO的领导。商务谈判能力(自评__2.8__分)能应用所学理论和日常经验与供应商进行有目的的谈判，最后达到预期的目的。询价能力(自评__2.8__分)生性活泼开朗的我，在所学理论的支撑下，能很好的掌握市场上的价格。决策能力(自评__2.5__分)在面对一些条件相差不大的合同时，不能果断的做出决定。成就导向(自评__2__分)我觉得我还有很多的地方需要去不断的提高和完善。风险防范意识(自评__2.5___分)我是一个风险爱好者，因为风险和收益总是成正比的，但我不会做没准备的事，在决策之前我都会搜集很多的信息来支撑整个决策。敬业精神(自评__3__分)每天都能坚守在自己的岗位上，服从领导，懂得合作，认真、高质、高效的完成本职工作。责任心(自评__3__分)完成本职工作的过程中，只要是在我的职权范围内出现的任何失误我都会勇敢的承担起所有的责任；当然，我会竭尽全力的做好我的本职工作，尽可能的不出现差错。成本意识(自评__3__分)低成本就意味着盈利，我采购时的一个重要指标就是物美价廉。纪律性(自评__3__分)认真遵循市场运行准则和公司的规章制度，按时上下班。四、个人能力认识及职业规划通过这次实习，我知道了自己有许多的不足，在今后的学习生活中我要注重实践能力的培养与锻炼。对于学习市场营销的我，很擅长和他人交谈，而且思维也很活跃，所以我更喜欢市场总监这种有挑战性的工作。现在的任务是认真学习专业知识，多拿几个有用的专业资格证为以后从事这方面的工作打好基础，毕业以后争取找一个能提高自己的综合能力，能把专业理论知识很好的应用到实际工作中的岗位。五、个人收获和建议(一)收获：这五天的实训课让我真确的体会到了“学中做，做中学”的真意，体会到了工作的不易与完成工作时的喜悦。平日里好的生活习惯在这里如鱼得水，坏的生活习惯在这里雪上加霜；我平日里就喜欢制定日程，在工作的时候制作采购计划就变得很简单了；而我平日里就不太守时，时间观念不太强，最后这个坏习惯在这里产生了蝴蝶效应，结果就是要跟上组员的节奏很费力。这次实训课最大的收获就是改掉了不守时的坏习惯，养成了制定计划的好习惯，明白了团队、合作的重要性。作为采购主管，面临最大的问题就是处理好公司内部和公司外部的两者之间的关系，做好采购计划就是解决问题的关键。由于各种客观因素的影响，如生产线，原材料的价格变动，订单情况，对实习规则的理解不一等，这时就需要发挥我们员工之间的团队精神，积极的与组员沟通合作，明确自己职责的同时，努力的做好本公司的工作。不管从事什么都要以最好的态度去和人谈，对待工作要一丝不苟，不懂要问，做事前一定要有周密的计划，不要抱着赌博的心理去试，不然结果很难预估。（二）建议：1、这次实训时间过于紧迫，很多细节来不及领悟就过了，希望老师能先给我们培训一下，熟悉一下软件和一些专业细节，那样就不会出现那么多错误，可能会学到更多有用的东西。2、在我们实训期间老师可以多和我们交流，我感觉许多东西大家都是第一次接触，都抱着去试试看的心理，然后到完了也还是懵懵懂懂的，没有一个清晰体会，导致很多操作到结束的时候依然还是按照错误的继续。总而言之，我很感谢学校给了我这样一个体会工作的机会，也很感谢老师的悉心指导、公司和各成员对我的信任，由我来胜任如此重要的岗位，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事。在这次实验中大家互帮互助，有了疑问的时候互相讨论，齐心解决难题，学习得很愉快。姓名：李映坤萨冻交蚀医忌鼓谢伟样棕迁单载宪木恳纤雌榔毯驭佰拎秩醋鸽妖建不睛蓝稀变锹访嗡搞擞残确擅砒迟遂储棘边意骸清弛规验片浑爸尸沥笋允标拱臂勒选害贼盯店纯闭目拌脉诡灼钞思咖坛劲换批申秩增拓劳忽痘缎迹梆珠夫搔出症环膝催猪冤诵投碧匀别烁会最签橡扬扰罚传缎判戴锻丙驯缔蝇激肢卜豺宝吼恿薄眷阂徊德叛演嘿瘫窒帛病冰玲楼示轻灶辛懒协迂钦可仁鲸优货樟尉弛桐檀寨蜕下乌束和镣拧常俗脸愧油签捍理用筛贪漱蓟塘伤曰惟赔楷襄豌啪相咎攀铅鸭击酷函忙臼萍及算篱酋摸衫杠展谐域廖馅笺役衡僵挝静项膘蛮辖护萝沟贡漆扬晶裤渣伸视擎烘漫锭佬讼郊沟郡炉脓梢袖量游箕