如家酒店介绍

如家酒店介绍制作：129寝室目录如家酒店发展史如家酒店LOGO企业经营理念如家经营定位如家选址要求如家竞争分析酒店实景图片酒店荣誉2001年12月公司正式将“如家”（HomeInn）定为品牌名，并申请商标注册2002年6月携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家快捷酒店”是核心品牌2003年1月第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例2003年2月如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”2005年7月开通网上预定支付系统2006年4月如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”2007年10月如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权2008年3月如家商标被评为中国驰名商标2010年被纳入纳斯达克中国指数股上图便是如家酒店的商标设计，在颜色设计上，如家酒店选择了红色、黄色与蓝色。蓝色就像是黑夜，黄色便是月亮的颜色，而红色的HOME字体设计便是为了突出重点与核心。其二如家酒店标志的外廓就像一个房子的形象，充分的表达了如家的效果。如家两个字被黄色包括，更是突出如家的logo设计，上方的月亮图案给人们一种温暖的感觉。如家经营定位关注顾客的核心需求中小企业商务人群和休闲游客中低档经济型酒店市场市场定位产品定位目标客户准确的市场定位—“地板缝里的小强”如家将自己定位于既有巨大发展潜力、又不存在强劲竞争对手的中低端经济型酒店市场，主要是为普通的商务、公务和休闲旅行客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。•区位要求临近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商区及机场（火）汽车站的公交路线。•建筑要求独栋，周边有停车场。•面积租期建筑面积3000-6000平方米，基本年限10年以上。如家酒店选址要求核心竞争力的形成品牌•有力的管理执行力例：新店装修过程采用“平行工序”—在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有非常严格的时间约束。系统•完善的人力资源体系例：如家酒店的客房员工比例为1：0.3到1：0.35之间，每100间客房仅需要30至35名员工即可，比一般的高星级酒店节省70%左右的人力。——大众住宿业的卓越领导者客源•敏锐的市场洞察力例：在美国，60%的酒店是经济型酒店，但是在中国，这个数字仅为5%。——2001年如家就中国的宾馆行业特点，拟定了商业模式。酒店大堂酒店大堂如家荣誉墙中国酒店『金枕头』奖2002年“中国饭店业集团20强如家酒店集团喜获“中国杰出营销奖”金奖倡导绿色生活如家荣获“绿色责任奖”如家获“2010’FLA国际特许经营大奖”THEEND谢谢观看