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维度考核指标项个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%5%≥98%大于等于目标值,得5分；比目标值每降低5％，扣1分。实际值＜80%，不得分行政人事部考勤记录黄晓雨员工制度执行力公司制度执行状况每月不低于5次违纪的书面上报处理5%100%等于目标值,得5分；每处罚一人次增1分，增加一人加1.5分，同类事件志计一次分行政人事部黄晓雨部门流失率减少部门员工流失，留住优秀员工(部门主动离职的员工数量／部门总人数)*100%5%＜10%小于等于目标值,得5分；比目标值每增加1％，扣1分行政人事部黄晓雨部门培训计划完成率部门培训执行状况(实际完成数/计划完成数)*100％≤5%90%等于目标值,得5分；小于目标值不得分行政人事部黄晓雨生产达成率生产达成情况（实际生产量/计划生产量）*100%20%≥100%大于等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分生产日报表、生产月报表接勇兵准时交货率准时交货情况（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%20%95%等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜80%，不得分客户订单、物流发货单接勇兵3设备管理设备维护率设备保养维护情况（实际保养台数/计划保养台数）*100%5%100%等于目标值,得5分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜90%，不得分设备维护保养记录、设备保养计划表接勇兵产品直通率生产质量情况（当月合格数/当月生产总数）*100%10%≥99.5%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低0.1％，扣1分质量报表接勇兵内部PPM（废品率）报废量情况（报废产品数量/产品生产总数量）*100%5%≤0.5%小于等于目标值,得5分；比目标值每增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不得分质量报表接勇兵提出合理化建议次数降低成本、节约能耗、提高工作效率——————提出1项并采纳加1分，总分不能超过5分合理化建议报告接勇兵生产部门有无人员事故生产部门有无人员事故——10%0轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分,发生一起人员重大事故，不得分事故报告黄晓雨生产部门有无设备事故生产部门有无设备事故——5%——人员导致设备事故导致损失金额在500元以内扣2分，500-2000元扣5分，损失金额超过2000元，不得分事故报告黄晓雨6车间6S——生产现场6S情况——5%——等于目标值,得5分6S稽核表黄晓雨生产厂长____月份KPI绩效考核指标管理执行度完成性和及时性2实际得分考核人序号说明公式目标值计分规则数据来源权重被考核人：考核人：审核：批准考核时间：年月日安全生产本人确认：质量控制5合计备注说明：考核分≤60分当月无绩效，考核分≥60≤70分，绩效发放50%，考核分≥70≤80分，绩效发放70%，考核分≥80≤90分，绩效发放80%，考核分90分，全额发放。姓名：