电力工程质量保证措施

1电力工程质量保证措施第一节质量目标1、工程建设质量分部分项工程合格率100%2、综合优良率不低于90%3、杜绝重大质量事故发生。4、工程无永久性缺陷。第二节质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量管理组织机构图项目经理施工二队施工三队施工一队项目副经理项目总工质检员技术负责人调试员资料员22、质量管理部门主要职责（1）项目经理职责1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作；2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度；3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行；4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现；5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为3本”的原则；6）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续；8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况；9）保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；10）负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，总结推广创优工程经验，对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励；保证项目部奖金的建立和使用，确保项目部的各项奖惩办法的实施；协调好与建设单位、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。（2）项目副经理1）协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资管理、资源调配和日常事务工作；2）其他职责同项目经理；3）项目经理不在时，代表项目经理主持工作。（3）项目总工程师1）是公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本工程的主要4责任人，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；2）贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；3）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，负责本工程项目部质量、环境、职业健康安全管理方案的贯彻执行，确保本工程质量、环境、职业健康安全目标的实现；4）全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作，组织编制和审核质量、环境和职业健康安全事故的预防方案和应急方案；5）负责组织编制本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危险性施工任务，亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题；6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划；组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试；组织参加本工程的职工及临时工进行培训教育；7）组织技术革新，推广全面质量管理方法，推广施工新技术、新设备、新材料、新工艺，组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动；8）监督、检查、指导施工过程，掌握工程质量动态，做好预控、预防，消除事故隐患；严格执行质量三级检验制度，负责监督班组自检，组织项目部复检，配合公司专检，配合项目法人和监理单位组织的阶段性验收和竣工验收；59）负责本工程安全设施标准化的推行工作；参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。（4）工程技术部1）负责工程的整体计划、组织、协调和控制工作，在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施；2）协助项目总工做好项目管理实施规划中的安全技术和交底工作；3）负责编制本项目工程施工组织设计，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施；4）在项目总工的领导下，负责本工程按作业指导书进行施工，解决施工过程中出现的问题，做好工程创优二次策划工作；5）在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制定特殊施工措施，组织本工程的QC小组活动；负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。（5）质量部1）负责编制本工程的质量目标，管理方案和创优计划，经审定后组织贯彻实施；2）针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲，经审定后组织贯彻实施，执行公司质量管理体系和项目部的质量管理方案，确保工程质量符合施工合同的要求；63）组织日常质量检查工作；4）负责与监理工程师的日常工作联系；5）负责项目部复检，配合监理工程师的中间验收；6）设置质量控制检查点，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；7）主持项目部的质量日活动和质量例会，对发现的质量问题，制定并落实整改措施；8）组织各施工队的质量评比、考核；监督施工队的质量活动日的落实。（6）施工队长1）对本施工队人员在施工过程中落实质量、环境、职业健康安全管理措施负直接责任；组织本施工队人员学习、执行项目部关于质量、环境、职业健康安全的规章制度；2）在计划工期内完成项目经理部下达的各项施工任务；3）负责组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并做好安全活动记录；认真进行每天的碰头会，进行生产布置和安全小结；每天检查施工现场的安全文明施工情况，监督本施工队人员正确使用安全防护用品和用具；4）负责组织每周一次的质量日活动，及时总结与布置施工队质量工作；组织落实质量自检工作；5）在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术7交底并签字；对未签字的人员，不得安排参加施工；6）负责本施工队的安全施工措施的检查和落实；对危险作业的施工点，设安全监护人；负责安全施工作业票的审批工作；7）负责本施工队的现场环境保护与文明施工。（7）办公室1）负责项目部日常事务、文秘及办公、生活用品的管理；2）负责施工记录、质量文件的收集、整理，负责编制、上报各种质量报表，负责工程竣工资料的移交；负责本工程相关文件的接收、保管、发放、存档等工作；3）负责项目部的精神文明建设宣传教育工作，并对全体职工进行时事政治教育；4）负责职工生活和劳动保护，负责项目部内和施工现场的环境保护、卫生防疫等工作，搞好后勤保障；5）负责组织职工的业余文化体育活动、党支部党务工作、工会活动；6）负责摄影、摄像，对新方法、新工艺、特殊施工过程、工程进展、项目部建设和重大活动等事件进行跟踪记录，及时收集、整理影象资料，并做好对外宣传工作。第三节质量管理的措施1、质量控制措施8项目经理部在施工过程中，严格按照下列质量相关制度执行，从制度上强化施工人员的质量意识，尤其是在关键环节上确保工程施工质量。（1）岗位质量责任制度我公司规定，施工中每道工序的质量责任人应对所负责的工序进行如实记录并归档。因此，在施工中，项目部严格执行相关制度，建立健全岗位质量责任制，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前。根据相关岗位质量责任的大小，对其设立质量抵押金，并保证专款专用。在施工中，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量紧密联系起来，奖优罚劣，提高全体施工人员的质量责任心，确保工程质量。（2）施工图会审制度在分部工程开工前，召开由建设管理单位或监理单位主持的施工图会审，会前项目经理部应组织相关人员对图纸进行详细的预审，提出施工图中的问题、疑问或建议，并在会审中向相关方提出问题，寻求解决方案，避免把问题或错误带到施工过程中。（3）技术交底制度管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排9和采取的各种大措施；全体施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等。（4）材料检验制度材料检验包括发包方供货的检验和承包方自购材料的检验。发包方供货检验由监理单位组织供货方和施工单位共同检验，承包方自购材料进货检验由项目经理部邀请建设管理单位、供货方和监理工程师共同对材料进行检验，以杜绝不合格的原材料进入施工现场。由承包方采购的物资，发包方可指定邀请投标的厂家和技术条件，由承包方组织招标、签订并履行合同，发包方对其进行监督和指导。承包方自购材料均需按照国家标准和行业标准进行检测、检验，合格后将相关材质证明文件报送监理和发包方进行审查,批准后方可投入使用。（5）隐蔽工程质量监督制度根据质量目标、标准对隐蔽工程、关键工序设置质量控制点，提前通知工程监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工。。施工队在完成施工后及时填写评级记录表格，做到数据准确、及时，填写符合规范要求，并有质检员、监理工程师、运行代表和施工负责人等签字。10导、地线压接是重要的隐蔽工程项目，施工前检查导、地线压接试验报告；压接人员必须持证上岗，检查压接所用工器具处于良好状态。压接前必须认真检查所用的材料，确保质量合格。对压接一级检查率要达到100%，二级检验率也要达到100%。认真填写有关隐蔽工程项目签证表。施工队在完成压接工序后应及时填写评级记录表格，做到数据准确、及时，填写符合规范要求，并有质检员、监理工程师、运行代表和施工负责人签字。第四节工程质量保证技术措施1、一般规定：1）建立完善的现场质量管理组织机构，落实质量责任制。2）严格贯彻执行ISO9002质量体系程序文件的规定。3）严格执行三级质检制度。4）加强施工前的技术交底工作，使施工人员掌握施工要点。2、电气设备安装：1）隔离开关的安装、调整关键是：机构安装，合闸、同期调整。2）GIS施工要控制SF6气体充气工艺，做好气管、液压管的连接，防止漏气、漏油。3、控制级别说明：A级为公司安质部进行的控制，需由安质部按控制方式进行控制11后才能进行下一工序的工作。B级为项目部进行的控制，需由项目部按控制方式进行控制后才能进行下一工序的工作。C级为施工班组进行的控制，由施工班组按控制方式进行控制后进行下一工序的工作。R为需有控制验证记录，在有关的质量记录上执行控制的人员在相应位置上签名。表9-2.GIS系统工序名称质量控制点质量标准控制方式记录格式控制级别本体接地基础固定接地线截面积25mm2现场检查CR套管顶部接线柱安装套管安装、密封圈接触紧固，密封良好现场检查BR220kV/110kV套管引线引线安装接触牢固现场检查BR220kV/110kV高压侧接线相序正确现场检查CR套管CT特性试验组间绝缘无短路现象记录审核BR4、认真做好控制保护系统调试工作，按要求试验项目不漏项。12表9-3电气施工质量保证技术措施质量薄弱环节预测技术组织措施二次接线不准确严禁先接好一头再与另一头对芯的方式对芯号。每个屏接好线后进行检查，并在施工图上记号。开关特性测试数据与厂家的不符用SC16光线录波器复测，核对电脑测试仪的准确性，排除方法错误的原因。妥善保存厂家处理过程的所有记录、文件。设备缺陷必须在项目部、供货商、业主（监理）三方在场的情况下才能设备开箱，发现设备缺陷时由三方在开箱记录签字确认。设备安装前做详细的检查，发现设备缺陷后拍摄取证。设备缺陷不自行处理，应严格按监理工程师意见处置。