生产人员定编方法与实践

生产人员定编方法与实践3H：生产人员定编计算方法培训课程分享——工人管理孙涛HR在工厂定编的角色与要求生产定编基本方法劳动定额的制定方法自动化生产方式的人员定编01020304目录CONTENTS流水线生产方式的人员定编手工生产方式的人员定编维修辅助岗位的人员定编搬运辅助岗位的人员定编05060708目录CONTENTS新开工厂的人员定编预测方法0901PartOneHR在工厂定编的角色与要求定编与成本预算如何做？谁做？案例：Waco公司拟在中国上海某工业区开一家工厂，规划为生产PHP产品15000件，占中国大陆市场的15%份额。现在首席代表想了解：需投入机器多少台？操作这些机器需要多少操作工？另需多少辅助工？生产工人年成本多少？问题：1.谁来对机器数量预算负责？2.谁来对人员数量预算负责？3.随着对工人成本预算负责？4.完成上述工作的流程？分析与讨论序号任务分解责任部门参与部门1生产任务经营目标2机器产能技术部门3开动台数生产技术4看管定额技术（IE）/MFHR（Perf.)5人工总时间HR6出勤率HR7不同排班规定出勤时间HR8定编数HR9雇主薪酬HR10人工总成本HR/FN人员定编消耗总时间生产任务人工总成本问题解决流程图1234机器产能+开动台数(产量定额)看管定额出勤率排班制度(出勤时间)雇主薪酬3H：生产定编方法的基本逻辑EmployeeAttendanceHoursRunHoursTotalOperationHoursBusinessObjectiveEmployeeRequirement目标操作总时间运作时间员工作业时间人员定编02PartTwo生产定编基本方法生产人员分类人员类别典型岗位对象基本生产人员操作工/装配工辅助生产人员维修工/仓管员/质检/包装工/配送岗位职能制造工/检验工/包装工/维修工/搬运工任职技能熟练工/学徒工作业特点机器生产操作工/检验工/包装工流水线生产操作工/检验工/包装工手工生产操作工/检验工/包装工维修服务维修工搬运作业搬运工常用生产定编方法机器生产流水线生产设备定编法手工生产搬运生产效率定编法维修服务岗位定编法效率定编示例示例：某绕型变压器车间，生产任务为每月生产20万个ACP的变压器，该变压器的生产定额为5分钟/个。车间生产为每日8小时生产，工人实行双休40小时制（做五休二、每天8小时），出勤率98%，求其定编数。【计算步骤】效率定编劳动定额效率定编法计算公式效率定编计算公式M=(Q*St)/(Ta*P)式中M—定编人数Q—计划期任务量St—时间定额Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率设备定编示例示例：某电线生产车间，96台机器，每日24小时生产，一人看管3台设备，操作工人实行三班倒、每班8小时、单休（做6休1、每天8小时），求需要生产工人数（出勤率预计98%）。【计算步骤】设备定编公式设备定编设备定编计算公式M=(NL/Sm*Ns)/(Ta*P)式中M—定编人数NL—计划设备开动台数Sm—看管定额Ns—计划期设备开动时间Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率岗位定编示例示例：某电线生产车间，96台机器，每日24小时生产，机械停机维修时间约为应生产时间的0.15%，保养时间为生产时间的1.98%，维修工人实行三班倒、每班8小时、单休（做6休1、每天8小时），求需要维修工人数（出勤率预计98%）。【计算步骤】岗位定编公式设备运行时间人均出勤时间每班岗位人数岗位定编岗位定编计算公式M=(Sm*Ns)/(Ta*P)式中M—定编人数Sm—计划期每班人数Ns—计划期运行时间Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率03PartThree劳动定额的制定方法劳动定额及其相关术语时间定额在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量的工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。产量定额用单位时间产出的产品数量，表示的劳动定额。看管定额用一个操作者或一组操作者同时看管的设备数量，表示的劳动定额。劳动定额：是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量的工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。一般说劳动定额，常常指的是时间定额。公式消耗分类与定额时间组成工作时间生产时间准备与结束时间定额时间作业时间辅助时间基本时间手动时间机动时间机/手并动作业宽松时间技术性布置工作地时间组织性布置工作地时间休息宽放时间停工时间组织造成停工时间非定额时间工人造成停工时间非生产时间组织造成非生产时间工人造成非生产时间休息宽松与其宽放率A常量宽放B变量宽放•个人宽放•基本疲劳宽放•站立工作宽放•不正常姿势宽放•使用肌肉力量•光线情况•密切注意•噪声水平•精神紧张•单调•冗长04PartFour自动化生产方式的人员定编自动化生产定编步骤及公式ABCDE岗位定编计算公式M=(ML/Sm*Ns)/(Ta*P)式中M—定编人数NL—计划期设备开动台数Sm—看管定额Ns—计划期设备开动时间Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率05PartFive流水线生产方式的人员定编岗位定编计算公式M=(NL/Sm*Ns)/(Ta*P)式中M—定编人数NL—计划期设备开动台数Sm—看管定额Ns—计划期设备开动时间Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率流水线生产定编公式流水线节拍C=H/P式中C—节拍时间H—计划期有效生产时间P—计划期产量LOB平衡计算示例操作单位标准时间（min/件）节点需求人数取整112.51.812213.82.002325.83.744438.45.576512.71.842612.91.872724.83.594812.81.862示例：365天每天生产16小时，停机率2.5%，10万支玩具手枪，平均分配到2条相同的生产流水线，产品合格率99.9%。H=365*16*(1-2.5%)=5694P=100000/2/99.9%=50050C=H/P=5694/50050*60=6.83分钟06PartSix手工生产方式的人员定编手工生产定编公式理论M=(Q*St)/(Ta*P)Q—计划期任务量St—时间定额Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率实际M=[(Q*St)/(1-α%-β%)]/(Ta*P)Q—计划期任务量St—时间定额α%—停工时间比例β%—非生产时间比例Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率07PartSeven维修辅助岗位的人员定编手工生产定编公式理论M=(Q*St)/(Ta*P)Q—计划期任务量St—时间定额Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率实际M=[(Q*St)/(1-α%-β%)]/(Ta*P)Q—计划期任务量St—时间定额α%—停工时间比例β%—非生产时间比例Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率08PartEight搬运辅助岗位的人员定编手工生产定编公式理论M=(NL/Sm*Ns)/(Ta*P)NL—计划期设备开动台数Sm—看管定额Ns—计划期设备开动时间Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率实际M=[(Sm*Ns)/(1-α%-β%)]/(Ta*P)Sm—计划期每班人数Ns—计划期运行时间α%—停工时间比例β%—非生产时间比例Ta—计划期制度出勤时间P—计划期预计平均出勤率09PartNine新开工厂的人员定编预测方法流失率转移计算马尔科夫过程流失率月度熟练工流失率=月初合格人数月度内流失人数/月初合格人数月度学徒工流失率=月初n月工龄学徒在月度内流失人数/月初n月工龄人数[e-mail]工人管理孙涛