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多选-第1页多选BC（）是沟通的基础ABC“小爱管理”领导者对下属的关爱是（）ABC按激励的行为激励方式包括（）ABC表层的个人信息包括（）ABCD不良的倾听方式包括（）BCD不属于全员性的规章制度的是（BCD）ABCD常用的刺激因素有（）ABC诚信的领导行为方式表现在（）ABC处理好竞争与合作的关系中正确的做法是（）ACD处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（）ABC创建团队首先要明确哪些基本问题ABCD创新人才具有的特征有（ABCD）ABCD创新思维的最大特点包括（）BCD创造素质包括哪些方面（）ABCD创造型人才应具有的能力包括（）ABCD创造型学生的学习动机系统具有的特征包括（）ABCD创造型学生在学习上（）ABCD创造型学生在学习上([abcd])AD从激励的对象分团队激励方式包括（）ABCD促进团队合作的途径包括（）ABCD当确定团队的总目标后，才涉及后续的一系列问题。要考虑的问题包括（ABCD）ABCD对管理团队情商有益的包括（）ABD对于效率型的团队成员，领导者做法正确的是（ABD）多选-第2页BC对于智力型的团队成员，做法不正确的是（）ABCD非正式角色互动的意义有（）ABCD改善党的作风建设，要（ABCD）AD刚性制度缺点包括（）ABCD高效团队具有的条件包括（）ABC根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，可以分为哪三大类（）ABD根据管理层次的高低，管理团队划分为（）ABC?根据马斯洛的需求层次理论，人的需求层次包含（）BCD根据自我管理的程度的高低，可以划分为哪三种基本类型。ABCD工作内在的核心激励因素包括（）AC公平有两个基本的方面是（AC）ACD共振思维表现形式包括（）ABD关心人体现在（）ABC关于创新意识说法正确的是（）BCD关于外在激励因素说法正确的是（）ABCD关于知识经济叙述正确的是（）ABCD管理创新主体产生创新行为的内在因素包括（ABCD）CD管理的三项主要角色不包括（）ABCD过硬的团队作风应该具有的特征包括（）ACD积极心态的特点不包括（）ABCD激励方式必须注重内在化，这就要求（ABCD）ABCD既有的思维定式包括（）ABC建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼（ABC）ABCD解决团队关怀问题的方法中，下列（）的做法是合适ABCD就企业来说，一般可以按照组织系统的主要职能划分建立（）ABCD开拓精神意味着（）多选-第3页ABCD科学有效的激励机制需要遵循的基本原则包括（ABCD）ABCD?可容许代价决定于哪几个因素（）CD利于保持团队士气的是（）ABCD良好的群体气氛是增进创造力的重要条件，它的形成有赖于（）BD领导层一旦失去信用，员工就会出现（BD）ABD领导的三项主要角色包括（）ABCD领导行为和管理行为应该平衡领导人最重要的秉性包括（）ABC领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，主要原因包括（）ABCD马斯洛认为自尊的需要划分为两类其中（）属于同一类ABCD目标要具体的理由包括（ABCD）ACD凝聚力的三个特征指（）ABCD平级之间相互猜疑的主要原因有（）AD企业对内要讲信用，“信”就是([Ad]）ABC企业对外要讲信用，“信”就是（）bd企业内部因素不包括（）BCD企业外部因素影响较大的有（）BC企业文化在增强团队合作的作用主要是通过增强成员（）完成的ABCD群体一体化思维可能原因有（）ABCD认知能力包括（ABCD）CD柔情管理的特征包括（）BCD如何进行团队激励的技巧包括（）AB如何培养创新能力（）ABCD社会刺激因素包括（）ABC使用目标激励法要注意（）多选-第4页ABC使用正确的倾听方法才能抓住问题的实质，下列属于正确的方法的是（）ABCD士兵型的激励方法包括（[ABcD]）ABCD市场结构有四种,包括（ABCD）ABCD诉说的基本策略包括（ABC）ABCD提高团队的执行力的方法有（）ABCD提高团队的执行力要具备（）素质ABCD团队创建阶段的五个环节包括（）BCD团队的执行力取决于（BCD）ABCD团队沟通技巧包括（）ABCD团队沟通气氛的特征有（）ABCD团队沟通网络包括（）ABCD团队关怀可以让成员（）ABCD团队激励的要点包括（ABCD）ABC团队激励方式从激励的对象分不包括（）ABC团队激励方式从激励的手段分包括（ABC）BCD团队价值体现的三个方面是（BCD）ABD团队建设的三大基本任务是（）ABCD团队具有的核心要素包括（）ABCD团队决策的沟通技巧要点有（）BD团队凝聚力在内部表现为（）AC团队凝聚力在外部表现为（）ABCD团队培训形式包括（）ABCD团队品质的主要内容包括（）ABC团队文化包括团队在发展的过程中所形成的()ABCD团队文化建设的措施有（）多选-第5页BC团队协同合作能力的形成需要（）BC团队协同合作能力的形成需要(bc)ABCD团队新成员融合过程经历的典型阶段包括（）ABCD团队执行力的建设体现在（）ABCD团队执行力关键词包含（）ABCD团队执行力缺乏的原因包括（）ABCD团队作风建设的基础包括（）ABCD团队作风建设的有效途径包括（）ABCD团队作风建设的原则包括（）ABCD团队作为一种特别的群体，与其他的一般工作群体的重大区别包括（）AC外国先进的管理方式、方法包括（）ABCD为了团队创造力开发需要（）ABCD系统倾听的特点有（）ABCD系统倾听的形式包括()ABCD系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则包括（）ABC下列对共同愿景的描述正确的是（）ABCD下列对激情的说法正确的是（）BCD下列关于“广义的认知”概念不正确的是（）ABCD下列有利于促进团队合作的是（）ABC现代企业执行力文化的建设应从（）进行ABC消极心态的特点是（）ABCD信任人包括（）ABCD信息技术时代的人才应该具备的素质有（）ABC形成团队建设完整过程的三个阶段包括（）ABCD养成团队品质的任务是（）多选-第6页ABCD要想做好作风建设，关键要解决的基本问题包括（ABCD）ABCD一些党员干部在作风上存在一些亟待解决问题，包括（）ABC以存续时间为划分标准，团队类型可划分为（）ABD营销团队可以划分为（）ABCD优秀领导人一般具有（）ABCD有创造能力的人具有的特征是（）ABD有利于发挥人的想象力和创造力的思维方式包括（）ABCD有利于开发人才创造力的微观环境包括（）ABD有效的诉说取决于（ABD）ABC有效沟通涉及（ABC）ABCD有效倾听的技巧有()ABD有效诉说的基本要求包括（）ABD员工“逃兵”的心理来自哪些方面（）ABD员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通采用（）手段ABCD愿景的精髓包括（）ABCD在会议过程中存在八种基本的角色包括（）ABCD在建设成为一个真正意义上的团队后，团队内部环境发生了变化，主要表现在（）ABCD在团队沟通中，人们坦率沟通的基础因素是（）ABC增强和发挥领导的指导作用要做到（ABC）ABD知识经济时代，经济发展所必需的三种资源形式是（）ACD属于被迫型合作的特征的是（）ABCD咨询团队的任务包括（）ABC组成团队建设完整过程的三个阶段包括(abc)CD组织学和行为心理学研究表明，激情来源于（）ABCD最容易被现代企业炒鱿鱼的人包括（）1.培养创新团队文化，首先树立团队的（核心价值观）。2.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。3.提倡雁阵文化的团队，是（团结友好，凝聚力强的团队）。4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。多选-第7页5.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。6.（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。7.一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。8.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。9.建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。11.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。12.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。13.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。14.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。15.虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。16.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。17.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。18跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。19.以下领导者个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。20.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。21.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不依；要注意调节冲突的技巧）。22.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。23.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。24.团队的主要特征不包括（为数较多）。25.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。26.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。27.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。28.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。29.用先进的文化来武装所员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。30.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。31.建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标）。下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。多选-第8页32.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。33.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。34.团队沟通具有（积极承诺，能力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特征。35.以下不是团队的核心要素的是（互动）。36.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。37.培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。38.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时；迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务）。39.创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。40.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪跟说话相关的事项（语速；发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。41.中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。42.通过（建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训）方面