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中建二局第一建筑工程有限公司BIM工作室业务推广阶段性经验总结BIM技术在施工企业管理中的应用前言中建二局第一建筑工程有限公司于2014年5月成立工程造价管理BIM工作室，开始进行BIM技术与施工企业过程管理结合应用的尝试，公司采取了相对稳健的逐步推进的方式，计划通过运行模式设计、组织机构建立、骨干人员培训、工程项目试点、重点项目强推、全面覆盖应用六个主要阶段实现企业管理信息化、标准化、动态化、精细化的目标，目前第四阶段已经取得成功，正在推动第五阶段的相关工作。现将过程中的一些经验教训做一个阶段性的总结，希望和大家一起分享的同时，能够各位领导、专家、同仁给予指导。服务理念运行模式组织机构人员培训前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点服务理念中建二局第一建筑工程有限公司通过与上海鲁班软件有限公司建立战略合作关系，借助先进管理工具，逐步推进建筑施工企业自身信息化、标准化、动态化、精细化管理水平，着力并打造建筑施工企业项目管理的新模式，提早实现企业管理的转型升级。工程造价管理BIM工作室的主要任务是在公司对项目服务、引导、监督、管控过程中，为全新管理理念的普及、落地并最终实现价值做好桥梁纽带作用。我们的理念是：务实、进取、服务、创新服务理念运行模式组织机构人员培训前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点对于BIM生态系统的理解服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点根：中国特色的制图规范、标准、计量规则果实：应用BIM技术的效果树叶：各种应用软件树枝：各种建模软件树干：数据系统平台，如鲁班的EDS系统软件开发商软件用户众多的适应不同用户群的树共同构成一个生态系统，共同繁荣，才能影响气候运行模式设计服务理念运行模式组织机构人员培训前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点公司BIM工作室客户无形资产+流动资金提供技术服务BIM工作室成本支出支付服务费回收成本+上缴利润专业工程师计件工资软件购置、升级、维护成本办公、差旅、经营等日常费用核心成员工资、奖金及福利待遇财务成本上缴管理费（利润）发展基金无形资产折旧工程造价管理BIM工作室的运行机制和成本构成服务理念运行模式组织机构人员培训前言服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点ＢＩＭ技术在企业内部的推广落地，离不开公司的强力推动。中建二局第一建筑工程有限公司从公司管理制度的制定层面，将推动ＢＩＭ技术在企业内部应用融合进去，强力推广组织机构人员培训服务理念运行模式前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点工程造价管理BIM工作室对企业内推广ＢＩＭ技术应用进行了实施策划，并获得公司支持，在试点项目选择、重点项目推广以及全面推行管理理念方面逐步推进组织机构人员培训服务理念运行模式前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点工程造价管理BIM工作室作为企业推广ＢＩＭ技术的直接实施机构，与公司签订了目标责任书，作为双方明确责任和义务的合同文件组织机构人员培训服务理念运行模式前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点工程造价管理BIM工作室依据公司现有薪酬制度、财务制度、审计制度和其他相关的管理流程发布了薪酬体系、考核办法及费用管理的制度性文件组织机构人员培训服务理念运行模式前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点工程造价管理BIM工作室根据三年发展实施策划书、目标责任书编制了三年的资金总计划，在实际操作中按照资金总计划调配资金，保证BIM工作室的资金运行组织机构人员培训服务理念运行模式前言服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构建立服务理念运行模式组织机构人员培训前言项目强推全面应用结束语项目试点中建二局第一建筑工程有限公司集采中心市场准入、价格控制中建二局一公司成本管理机构设置组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点成本管理部合规性审查BIM工作室量的控制、风险评估中建二局第一建筑工程有限公司技术部成本管理中心BIM小组工程造价管理BIM工作室核心团队兼职专业工程师合作单位独立核算中建二局一公司BIM机构设置组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点公司：-无形资产投入-流动资金投入BIM工作室：集中优势资源提供专业服务应用项目：优化工作流程规范信息来源成本管理中心：获得项目信息丰富管理手段返还资金投入；上缴计划利润；增加员工收入；提升管理水平；管理过程透明；信息传递准确；增强盈利能率；风险及时预警；中建二局一公司BIM机构设置目的组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点减少重复投入和资源浪费存在问题：BIM应用软件之间存在技术壁垒，各个软件开发方向和应用领域、用户对象、及应用阶段的差异，造成一个大型建筑企业为了满足各种不同类型的工程需要而购置不同的应用软件，造成重复投入和资源浪费，例如：--广联达软件市场占有率高，但该公司软件地域化、软件碎片化的经营理念，体现了该软件公司利润最大化是建立在用户的持续重复投入和资源浪费上面，短期自身经济效益明显，长远看对软件业进步不利，对用户节省成本不利；--鲁班软件开放研发、网络化、标准化、专业化的经营理念，重点针对施工企业推广，体现了该公司比较合理长远发展规划，其盈利模式建立在社会普及率、软件开发商与用户共赢的理念之上，对实现行业标准化，减少重复投入和资源浪费具有现实意义；但当前的问题是市场占有率偏低，客观上不能完全满足建筑行业整个链条不同主体的需求，造成企业不得不重复投入购置其他软件同时使用；解决途径：建立企业级的BIM中心，集中配置相应软件，同时服务企业内部更多项目，减少不同项目的重复投入；组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点解决人才瓶颈存在问题：企业人力资源是有限的，特别是有经验、懂技术、懂成本、懂管理的复合人才更为紧缺；整个企业全面提高全员素质是个渐进的过程，短期内难以实现，例如：--每个项目均配备大量的商务人员、技术人员和现场施工管理人员，但其中有经验、有专业能力的人员占比有限，常常既要策划，又要组织实施，既要作裁判员，又要当运动员；难以公正、客观的全面掌控项目管理活动，经常出现大量的偏差和问题，最终造成成本流失；解决途径：建立企业级的BIM中心，集中有经验有能力的少数精英人才，做策划的工作，担当制定游戏规则，充当裁判员的角色；项目团队则专注于组织实施，做好运动员的角色，降低了对项目人员的配置数量和个人能力要求；各个环节有明确的游戏规则和量化的考核指标，降低管理成本，且能够即时评估体系的运行状态。组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点项目管理目标、工作重点组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点责任担当体成员共5人，为常设机构成员；外围成员50~60人，根据业务需要组合组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点骨干人员培训组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推全面应用结束语项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推项目试点全面应用结束语组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推项目试点全面应用结束语组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推项目试点全面应用结束语组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推项目试点工程项目试点全面应用结束语组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目强推项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点项目强推组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点全面应用项目强推组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点结束语全面应用项目强推组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点结束语全面应用项目强推项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言结束语全面应用项目强推项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言结束语全面应用项目强推项目试点组织机构人员培训服务理念运行模式前言结束语全面应用项目强推组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点结束语全面应用项目强推组织机构人员培训项目试点服务理念运行模式前言结束语全面应用项目强推组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点建模阶段通过图纸审查、碰撞检查、漫游等发现图纸和模型存在的问题，及时采取措施纠正结束语全面应用项目强推组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点编制现金流曲线并跟踪现金流状况，为项目评估风险提供直接依据结束语全面应用项目强推组织机构人员培训服务理念运行模式前言组织机构人员培训服务理念运行模式前言项目试点重点项目推广结束语全面应用项目强推组织机构服务理念运行模式前言人员培训项目试点全面应用项目强推项目试点提供与项目成本直接相关的经济数据，为项目运行过程中纠偏提供依据，为公司积累经验数据创造条件结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点随着科技的发展，BIM建筑信息模型技术现已在全国范围内得到业界的广泛认可，有了它的支持和保障，“全过程精品施工”将不再是一句空话。结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点BIM技术的具体应用点：1、基于BIM技术的深化设计、纠错及优化；2、基于BIM技术的4D施工模拟，包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用；3、基于BIM模型的机电综合管道优化排列及洞口留置；4、基于应用BIM模型的施工质量控制和施工重点难点的精度控制；5、基于BIM技术的施工现场安全、质量管理；6、基于BIM技术的现场工期管理；7、基于BIM技术的现金流检测和成本管理8、文档的信息化管理，工程资料数据库建立，提交竣工模型。结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点1、基于BIM技术的深化设计、纠错及优化结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点2、4D施工模拟，包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用使施工管理过程可视化，便于施工组织协调。结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点车辆冲洗装置现场场地硬化防尘装置场地绿化设置提供样板做法供项目范围内参照实施场地布置和日常管理材料堆码整齐材料堆码整齐结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点现场视频管理提供基本信息自动采集的手段和样板做法供项目参照实施结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点通过建立BIM3D模型，采用合理尺寸墙砖、地砖，实现地面铺贴与电梯厅门居中对缝、地砖排版合理、墙砖排版对线以及杜绝大小砖等问题，为彻底解决精装修质量通病提供最好的解决方案。提供模拟排版、模拟施工和模拟效果展示，避免返工和材料浪费结束语组织机构服务理念运行模式前言人员培训全面应用项目强推项目试点在施工过程中通过应用BIM数据信息模型技术不断修正主体结构构件的施工累计误差，确保房间户内层高、开间、进深、门窗洞口尺寸符合图纸要求，为精装修提供正确的作业基面。Q6墙体实测实量检查项偏差值墙体轴线5mm墙厚4mm平整