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优秀团队评比规则总经理王总总经理评分表技术总监李老师技术总监评分表财务部经理薛秀娟财务经理评分表综合部经理刘汉红综合部经理评分表设备信息部经理李庆星设备信息部经理评分表订单执行部经理周晓松订单执行部经理评分表技术工艺部经理曾涛技术工艺部经理评分表品质保证部经理李玉柱品质保证部经理评分表物流部经理陈勇物流部经理评分表客户服务部经理陈常坤物流部经理评分表研究所所长迟维林研究所所长评分表软件公司闫青林软件公司评分表索引优秀团队评比规则一、1、2、3、4、5、序号部门序号中心人数备注1运营中心42人力资源中心52电源研究所2人323财务部5人454综合部9人596商务中心47营销中心68技术支持中心99订单设计中心210工艺中心211研发中心1212进货检验中心413过程检验中心314特殊试验中心415维修中心616组装中心1117调试中心1018整理中心219采购中心420仓储中心521物料装运中心322软件研发中心223软件销售中心411设备信息部4人244二、三、进行宣讲，介绍自己的团队，以使评分团队了解其团队，从而对其进行公平、公正的打分；2011年优秀团队评比规则优秀团队评比规则原则上以中心为单位进行评比，部门下未设置中心的以部门为单位进行评比；由总经理、技术总监及各部门经理组成评分团队，评分前，由参加评比的各团队选一名代表参与优秀团队评选的团队明细如下：1企业管理部5客户管理部由人力资源中心对评分结果进行汇总并排序（总分汇总时会去掉最高分和最低分），分别选出优秀团队一、二等奖，若几个团队得分相同，则最终采用投票的形式得出最终结果；科技公司现有10个部门，30个中心，软件公司现有2个中心，合计共32个中心。各部门的管理中心不参与本次评选，中心或者小组人员为少于2人的暂不参与评选；8订单执行部29人9物流部12人6技术工艺部7品质保证部由人力资源中心公布优秀团队最总评选结果企业管理部二零一一年十二月二十二日10软件公司6人优秀团队奖项设置：一等奖1个，锦旗一面，奖金1000元；二等奖2个，锦旗一面，奖金800元；奖金直接发放给整个团队，由团队自行进行支配序号运营中心人力资源中心电源研究所财务部综合部设备信息部商务中心营销中心技术支持中心1总经理王总0000000002技术总监李老师0000000003财务部经理薛秀娟0000000004综合部经理刘汉红0000000005设备信息部经理李庆星0000000006订单执行部经理周晓松0000000007技术工艺部经理曾涛0000000008品质保证部经理李玉柱0000000009物流部经理陈勇00000000010客户服务部经理陈常坤00000000011研究所所长迟维林00000000012软件公司闫青林000000000000000000000000000000000000最终得分最高分最低分2011年优秀团队评分汇总表考评人订单设计中心工艺中心研发中心进货检验中心过程检验中心特殊试验中心维修中心组装中心调试中心整理中心采购中心仓储中心物料装运中心软件研发中心软件销售中心0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000002011年优秀团队评分汇总表考核维度考核指标分数设置运营中心人力资源中心电源研究所财务部所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该目标而共同努力；5团队成员具有高度的团队认同感，凝聚力、向心力强：5积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作5团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。5认真执行公司的发展战略，踏实工作。5团队内部管理及制度健全。5高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；5团队完成或超过本年度工作计划目标5在公司战略目标实施项目中有突出贡献.5团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；5民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；5团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；5坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；5树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；5工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；5积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。5内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。52011年优秀团队评估表团队凝聚力团队学习力团队业绩团队协作性团队职业素养与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。5团队稳健，部门人员流失率小；5有团结、和谐的工作环境；51000000得分汇总团队职业素养团队稳定性综合部设备信息部商务中心营销中心技术支持中心订单设计中心工艺中心研发中心进货检验中心过程检验中心特殊试验中心维修中心组装中心调试中心整理中心采购中心仓储中心物料装运中心软件研发中心2011年优秀团队评估表0000000000000000000软件销售中心0考核维度考核指标分数设置运营中心人力资源中心电源研究所财务部所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该目标而共同努力；5团队成员具有高度的团队认同感，凝聚力、向心力强：5积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作5团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。5认真执行公司的发展战略，踏实工作。5团队内部管理及制度健全。5高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；5团队完成或超过本年度工作计划目标5在公司战略目标实施项目中有突出贡献.5团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；5民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；5团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；5坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；5树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；5工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；5积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。5内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。52011年优秀团队评估表团队凝聚力团队学习力团队业绩团队协作性团队职业素养与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。5团队稳健，部门人员流失率小；5有团结、和谐的工作环境；51000000团队稳定性得分汇总团队职业素养综合部设备信息部商务中心营销中心技术支持中心订单设计中心工艺中心研发中心进货检验中心过程检验中心特殊试验中心维修中心组装中心调试中心整理中心采购中心仓储中心物料装运中心软件研发中心2011年优秀团队评估表0000000000000000000软件销售中心0考核维度考核指标分数设置运营中心人力资源中心电源研究所财务部所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该目标而共同努力；5团队成员具有高度的团队认同感，凝聚力、向心力强：5积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作5团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。5认真执行公司的发展战略，踏实工作。5团队内部管理及制度健全。5高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；5团队完成或超过本年度工作计划目标5在公司战略目标实施项目中有突出贡献.5团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；5民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；5团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；5坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；5树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；5工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；5积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。5内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。52011年优秀团队评估表团队凝聚力团队学习力团队业绩团队协作性团队职业素养与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。5团队稳健，部门人员流失率小；5有团结、和谐的工作环境；51000000团队稳定性得分汇总团队职业素养综合部设备信息部商务中心营销中心技术支持中心订单设计中心工艺中心研发中心进货检验中心过程检验中心特殊试验中心维修中心组装中心调试中心整理中心采购中心仓储中心物料装运中心软件研发中心2011年优秀团队评估表0000000000000000000软件销售中心0考核维度考核指标分数设置运营中心人力资源中心电源研究所财务部所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该目标而共同努力；5团队成员具有高度的团队认同感，凝聚力、向心力强：5积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作5团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。5认真执行公司的发展战略，踏实工作。5团队内部管理及制度健全。5高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；5团队完成或超过本年度工作计划目标5在公司战略目标实施项目中有突出贡献.5团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；5民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；5团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；5坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；5树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；5工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；5积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。5内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。52011年优秀团队评估表团队凝聚力团队学习力团队业绩团队协作性团队职业素养与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。5团队稳健，部门人员流失率小；5有团结、和谐的工作环境；51000000团队稳定性得分汇总团队职业素养综合部设备信息部商务中心营销中心技术支持中心订单设计中心工艺中心研发中心进货检验中心过程检验中心特殊试验中心维修中心组装中心调试中心整理中心采购中心仓储中心物料装运中心软件研发中心2011年优秀团队评估表0000000000000000000软件销售中心0考核维度考核指标分数设置运营中心人力资源中心电源研究所财务部所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该目标而共同努力；5团队成员具有高度的团队认同感，凝聚力、向心力强：5积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作5团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。5认真执行公司的发展战略，踏实工作。5团队内部管理及制度健全。5高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；5团队完成或超过本年度工作计划目标5在公司战略目标实施项目中有突出贡献.5团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；5民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；5团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；5坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；5树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；5工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；5积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。5内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。52011年优秀团队评估表团队凝聚力团队学习力团队业绩团队协作性团队职业素养与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。5团队稳健，部门人员流失率小；5有团结、和谐的工作环境；51000000团队稳定性得分汇总团队职业素养综合部设备信息部商务中心营销中心技术支持中心订单设计中心工艺中心研发中心进货检验中心过程检验中心特殊试验中心维修中心组装中心调试中心整理中心采购中心仓储中心物料装运中心软件研发中心2011年优秀团队评估表0000000000000000000软件销售中心0考核维度考核指标分数设置运营中心人力资源中心电源研究所财务部所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该目标而共同努力；5团队成员具有高度的