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金顺汽车园员工恳谈会方案一、主题构建员工与公司之间的交流平台，通过恳谈了解各部门的工作环境情况及氛围，各部门员工对上下级关系的看法及领导的看法。以及员工对工作的期望和在公司希望得到的发展。二、目的1、为加强员工与公司管理层的有效沟通，了解员工上下级关系相处情况；2、增强员工的归属感与忠诚度，让员工真正能够说出心里话；3、了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；4、切实了解员工在公司长久发展的切实所需，员工对公司的期望和所希望得到的发展和平台；5、根据员工提出的意见、建议，改善公司健康持续发展的方式、方法。三、安排时间：暂定地点：长城二楼会议室主持人：杜婧四、参会人员1、行政人资部相关人员2、员工20人五、议程（一）由主持人说明本次座谈会的主题和目的；（二）介绍公司的经营情况及未来的发展规划、方向、福利待遇；（三）由员工代表进行发言提问，提问范围（工作、生活、环境、伙食、岗位、晋升等）（四）了解员工的想法：对上下级关系的相处情况级和同事之间的相处情况，工作环境的看法，针对在工作发展中遇到的困难所应对的有效解决方案，了解员工对自己的职业需求或者自身不能解决的问题；（五）会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。（六）对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。（七）会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。六、组织工作：1、提前三天发放通知。2、提前两天确定实际参会人员名单。3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项：1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。