搜索
上帝是公平的，因为每个人都被赐予一天24小时；但不同的时间管理方式，造成了人与人之间的不平等。供给无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得时间管理并非管理时间，而是我们选择怎样使用时间的管理。时间管理=选择管理定义活动——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑关系。估算活动资源——估算所需材料、人员、设备和用品的种类和数量。估算活动持续时间——估算完成单项活动所需工作时段数。制定进度计划——编制项目进度计划的过程。控制进度——监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更把工作包进一步细分为更小活动（完成工作包而必须开展的工作）。活动是估算、编制进度计划，以及执行和监控项目工作的基础。每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为使进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入提前量或滞后量。方框或矩形（称为节点）表示活动，箭线表示活动之间的逻辑关系的项目进度网络图。估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量与估算成本过程紧密相关。由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，提供估算所需的各种输入。渐进明细的，取决于输入数据的数量和质量。最可能时间（TM）最可能获得的资源、资源生产率、可用时间的现实预计、对其他参与者的可能依赖,各种干扰等，得到的活动持续时间。最乐观时间（TO）。基于活动的最好情况，得到的活动持续时间。最悲观时间（TP）。基于活动的最差情况，得到的活动持续时间。PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制进度计划。确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，确定里程碑。不考虑任何资源限制，沿项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。指出开展各项活动的时间段。弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定（总浮动时间）。正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。网络图中可能有多条次关键路径。自由浮动时间：不延误任一紧后活动最早开始日期，某进度活动可以推迟的时间量。绘制项目进度网络图；计算关键路径。考虑资源可用性，制定资源约束型进度计划。资源约束型关键路径就是关键链。在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工。通过权衡成本与进度，以最小的成本来最大限度地压缩进度。（批准加班、增加额外资源或支付额外费用），只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。并非总是切实可行的，可能导致风险和/或成本的增加。快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。造成返工和风险增加，只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。判断进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响；确定进度是否已经发生变更；在变更实际发生时对其进行管理。