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知识分享模块—标准化工作标准化工作三要素：节拍时间标准作业顺序标准作业在制品数量标准化工作是持续改善的基础目的要点1.基于每个工作站在生产前创建2.确定详细程序、时间、质量评估和其他要点3.每天用于新进员工和轮班操作员的培训，安排在标准化合并表之前4.主要应用于周期性操作、设置程序、工具和装置更换等5.应由主管创建，经高层主管审查，并制造经理批准1.生产线平衡之后，为各个操作员创建2.确定主要程序、时间、操作员的顺序和在制品3.工作分配有变化时，应在每日生产培训中使用4.主要应用于周期性操作5.应由主管创建，经高层主管审查，并制造经理批准维护质量和安全，强调操作要点标准化操作部（SOS）提高生产效率，限制在制品数量并确定操作员的顺序标准化合并表（SCS）