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第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况1、工程名称：江阴市南街立面改造三标段工程。2、建设地点：江阴市南街3、建设单位：江阴市城市管理局。4、结构类型及规模：虹桥路—中山路北侧立面改造,改造面积约2500平方米。5、施工范围：三标段：虹桥路—中山路北侧，招标文件规定的施工图纸范围内的施工。面积约2500平方米。其主要工程如下：1)铝方管基础店招牌架；2)中式实木门装钢化玻璃；3)木雕花裙板；实木栏杆;实木挂落;4)墙面涂料；原有栏杆刷栗壳色油漆;5)金属暖气罩；6)挑檐；第二节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是虹桥路—中山路北侧改造项目,改造面积约2500平方米.主要工程是墙面改造出新,墙面改造主要是铝方管基础店招牌架；中式实木门装钢化玻璃；木雕花裙板；实木栏杆;实木挂落;墙面涂料；原有栏杆刷栗壳色油漆;金属暖气罩；挑檐等项目,项目子目比较多,交替施工配合复杂,外装饰采用多种材料结合装饰，古典的装饰线条，与玻璃幕墙及铝合金窗相结合，体现了古典与现代相结合的建筑风格。本工程施工相对来说较复杂，本工程的工期要求较紧，工艺要求较高，质量要求合格，因此我们精心组织施工、科学有效管理，精益求精，为业主提供优质的工程和满意的服务。根据这些特点，我们将有效的集中人力、物力、机具设备于此，并将会对工地进行系统化有组织的管理，并对用材质量、施工方式、施工工艺、成品保护等各方面均作出高要求、高标准、高质量的管理，在各种系统板面的制作和安装方面，我们充分考虑了施工现场的各种因素和条件，针对建筑主体的结构特点和形体特点，对各系统施工流程的搭接和控制进行科学地、合理地安排，以我们丰富的施工经验和管理经验确保本工程高质量、高速度地顺利完成。施工段划分为中式实木门装钢化玻璃施工；木雕花裙板施工；实木栏杆施工;实木挂落施工;墙面涂料施工；原有栏杆刷栗壳色油漆施工;金属暖气罩施工；挑檐施工等。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工现场平面布置、进入现场准备1）报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度向有关行政主管部门保送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2）加快组织完成对施工图的会审和其他各专业设计修改配合。施工现场总平面图详见附表。第二节现场临时设施准备服从建设方的领导，争取他们的大力支持。1）临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作2）施工人员均安排在工程项目附近租若干民房作为人员生活基地。3）制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。4）建立与建设、监理等单位的电话联络网，建立与公司的电脑网络联系。第三节资源准备1、劳动力的准备1）根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3）开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2、材料准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请，定货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）构配件的加工定货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第四节技术准备1、图纸会审：由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5）如建设方要求中标单位进行图纸深化，若我司中标将尽快安排本公司设计部进行图纸深化设计，争取时间。第五节临时设施安排临时用电：（1）施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。（2）采用三相五线制、单相三线制。（3）电源从业主单位指定的施工用电电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各个控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。施工用水：按业主指定或我司自行安装，底层室外安装二个水龙头，满足施工及消防用水量。消防设施：配灭火器15只、水桶15只、沙箱5箱，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器2台，沙箱1箱，水桶2只；生活设施：施工人员的住宿、膳食等均可由我司自理；施工人员可使用附近的卫生间及附近临时公用设施（若有需要可以由我方派人负责保洁）。垃圾清运：按业主指定的垃圾堆放处倾倒，每天由专车运至当地指定的垃圾倾倒点。第六节进场准备计划安排表序号准备工作内容时间安排负责人安排1安排临时水电设施进场前二天技术总监或施工员2安排临时仓库、办公用地进场前二天后勤主管3施工图绘制及各专业图纸会审、技术交底进场前一天项目经理或施工员4配合其他专业管线敷设和变动、制定总体施工计划、进度计划进场前三天施工员5编制总体及单项工程施工进度表进场前一天施工员6清理现场进场前二天施工员7与业主、其他专业安装单位建立有效联系进场前一天项目经理8建立电话联络网进场前二天后勤主管第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度表详见附表。（二）进度的保证措施:一、组织好施工前的各项准备工作，按施工进度总计划，制定月、周计划，落实到具体负责人。1、以合同工期为目标，编制总施工计划及月计划，每个项目、每道工序只许提前，不准滞后，特殊情况下加班，确保进度目标。2、合理安排施工人员、施工工序，扩大工作面，允许条件下多流水作业，交叉施工。3、在公司直接领导下，由项目经理全面负责管理本工程的现场全面工作，及时解决施工中的矛盾问题，以工程为主导工序，进行立体交叉平行搭接的施工方法，组织工程和其他工程的协调施工。4、认真组织工程技术施工人员和施工班组长熟悉施工图纸及各施工环节的具体要求。5、根据业主和设计院认可的方案，组织公司设计部和工程项目部有关人员，进行详细的施工图设计，由业主、设计院、监理和总包单位等有关人员会审图纸，对其中存在的问题和异议通过协商、调整并修改后签字，作为工程制作安装施工过程的指导性文件。6、充分发挥工人的主观能动性和积极性，实行重奖重罚，鼓励施工人员的工作干劲。7、选择公司最优秀的施工安装班组，投入足够的施工人员和机械设备，合理调度安排，从生产加工到安装施工狠抓质和计划进度。8、与建设单位密切配合，做好各工种的协调工作，确保工程施工进度。9、采用分块齐头并进立体交叉相结合的施工方案，各工种做到提前准备，按进度及时插入。10、定期检查，保证工程顺利进行。11、工程项目部进场后，设立现场办公室、临时仓库、施工人员住所。12、确保现场施工人员的稳定，这样可以保证施工技术的熟悉和稳定。13、加强后勤保障（材料、物资、工具设备等），确保施工顺序。14、强化施工责任制，严格经济奖惩，充分调动施工人员积极性。15、主动与土建方及有关单位协调，及时解决交叉施工中发生的各种问题，避免互相影响施工。16、根据《建设工程施工合同》GF-91-0201（国家工商行政管理局，中华人民共和国制定）不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非甲乙方责任造成的爆炸、火灾以及协议条款约定等级以上的风、雨、震等对工程造成危害的自然灾害。第12条：工期延误以以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。（1）工程量变化和设计变更。（2）一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。（3）不可抗力因素。（4）合同中约定或甲方代表同意给予顺延的其他情况。乙方在以上情况发生5天内，就延误的内容和因此产生的经济支出向甲方代表提出报告。甲方代表在收到报告后5天内予以确认、答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求已被确认。在正常情况下按时按期保证工程顺利竣工，决不拖延。二、公司每周召开一次现场协调会议，及时解决施工的关键问题，统一协调各专业工种的配合。1、图纸会审阶段：召开技术协调会，认真研究双方图纸，尤其是各衔接处的节点处理。如果图纸上存在矛盾之处，需及时向相关设计人员联系，以便进行调整。2、测量放线阶段：召集各分部分项的技术人员按图纸进行现场放样定位，测量时双方要采用统一放样标准（轴线、标高线等）。如发现现场情况与图纸不符之处，需及时向相关设计人员联系，以便作相应调整，避免不必要的损失。3、安装骨架阶段：各分部分项工程召开统一技术协调会，统一向施工作业队进行施工技术交底。安装时要组织好流水施工作业，同时注意保护好现场已安装的产品。4、板块安装阶段：下板块码单时双方要进行碰头会，加工前对对方的板块码单要予以确定。安装时要注意组织好流水施工作业，避免出现混战场面。5、注胶及清理阶段：注胶前要明确衔接处各自的施工范围，以免造成漏胶。注胶时要注意保护好已安装的产品，尤其注意不要污染石材面。三、配合及进度要求1、在作业施工段的划分上，要统一处理，以便合理组织流水施工作业。2、明确对方的施工工艺及技术要求，施工时注意工艺的先后顺序。3、进度要求：a)其他分部分项工程在测量放线阶段要同时进行，其他工序在划分好施工段的基础上，工艺在先的先施工，以便为后道工艺创造施工条件。b)理解对方的施工总进度要求，统一编制施工月进度计划。c)双方要各自明确一位协调责任人，以便对施工进度作及时变更调整。四、配合措施1）需提供施工所需的中心线、水平线、进出位置线。2）提供施工用脚手架，要求与主体保持相应的间距，具体要求另行提供。3）脚手架拆除过程中，做好成品保护工作，确保无成品损坏。4）提供施工用水、电源接线箱，应确保每一层有一个可供施工用的配电箱。5）做好四周的水泥沙浆的堵塞工作。6）提供施工进度安排。7）交叉作业，要求做好相应的成品保护及安全防护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。五、经济措施：本工程专款专用，确保材料及时到位。项目经理每日召开施工短会，及时地调整因天气或其他特殊原因影响的日计划，落实解决实际问题第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、说明测量放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。定位放线是安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。放线必须准确，同时放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，要考虑了板材的规格、封口的方向，安装方向等问题。2、主要材料说明：铝方管、电焊条及其它固定支点用角铁、钢筋、模板、经纬仪。铁线：抗拉性能良好，要选择质量较好的铁线，一般的采用水平线（20#）、垂直线（14#）。电焊条：Φ3.2；存放于干燥处，注意防潮。模板：用于板块的立柱放线，由至少不小于5㎜厚夹板制成，不得有变形。3、工艺流程说明：板块放线工艺流程：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题→准备所有的工器具，做好准备工作→在施工现场找准所开线的位置→在关键层打水平线→寻找辅助层打水平线→找出放线定位点→将定位点加固→拉水平线→检查水平线的误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角，变面位置的放线情况。熟悉图纸内容，找准基准点，准备所有的工器具，做好准备工作→进行模板制作加工→连接模板并调整准确→分割，得