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創新商業模式設計與規劃傅振瑞商業模式分類•Portal•OnlineRetailers•Brokers•MarketMakers•NetworkUtilityProviders•ApplicationServiceProviders•Community•ContentProviders入口網站問題•營利模式為何?•如果你是經營者,經營的重點為何?•以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力?•後進者是否還有機會進入該市場?搜尋引擎問題•營利模式為何?•如果你是經營者,經營的重點為何?•以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力?•後進者是否還有機會進入該市場?柏克萊網路書店問題•營利模式為何?•如果你是經營者,經營的重點為何?•以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力?•後進者是否還有機會進入該市場?Yahoo!奇摩拍賣問題•營利模式為何?•如果你是經營者,經營的重點為何?•以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力?•後進者是否還有機會進入該市場?•為何eBay會被Yahoo打敗?中時電子報問題•營利模式為何?•如果你是經營者,經營的重點為何?•以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力?•後進者是否還有機會進入該市場?•為何eBay會被Yahoo打敗?FashionGuide問題•營利模式為何?•如果你是經營者,經營的重點為何?•以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力?•後進者是否還有機會進入該市場?PriceLine.com://••Google•Skype•eBay•Adobe•SalesForce.com•Priceline.com•Flash•FashionGuide•Yahoo!•Amazon,zShop•商業模式分類•Portal–Yahoo!•OnlineRetailers–Amazon,zShop•Brokers–eBay•MarketMakers–Priceline.com•NetworkUtilityProviders–Google––Adobe–Flash–Skype•ApplicationServiceProviders–SalesForce.com•Community–FashionGuide•ContentProviders––Blog運作的力量•降低交易成本•網路外部性•信任機制•Google:核心技術價值最大化虛擬搜尋引擎•Web2.0:集體智慧的凝聚•長尾市場的開發–生產工具普及化–通路成本降低–篩選器•CRM&DataWareHouse&DataMining持續性競爭優勢的來源•競爭位置:五力分析•資源基礎靠行Google成風潮建網站變容易•靠行Google成風潮建網站變容易•2008-06-21•中國時報•【彭漣漪／專題報導】•Google正在形成一個超級龐大的軟體生態系統，台灣越來越多人「靠行」Google，快速成立新網站，不必自己購買昂貴的伺服器，或編寫複雜的程式碼，也能切入網路市場，夢想有一天能成為下一個FaceBook、MySpace。•ok17go「一起去」旅遊意向網、揪團網和funP網，是其中三個已冒出頭的新秀。•「一起去」旅遊意向網（ok17go）是在Google架構上建置的新網站，旅遊意向網工程師李開文表示，這個網站結合GoogleTalk、Gmail、Google地圖與Google地球，以全方位服務的形式，讓用戶可在網路上規畫行程，並互相分享旅遊經驗。他說，有Google在背後支援，他們不必購買大型設備，而且可使用免費的自由軟體工具做開發，建網站變得很容易。•不必買大型設備新秀冒出頭•揪團網（We’llMeet）提供離散各地的前同學、前同事、朋友一個在網路上召集聚會的平台，由發起人向大家發出通知，請大家填上個人方便的時間、地點，所有訊息在網路上一目瞭然，發起人再據以決定最恰當的時點。揪團網並利用GoogleMap的功能，顯示聚會地點的地圖。•揪團網發起人上官林傑，目前在某家電信公司服國防役，台大資工所畢業，71年次，他說，他很愛找朋友聚會，但聯絡、找地方很麻煩，人一多更是聯絡來去還沒有定論，因此發想成立一個聯絡網站，接下來就利用下班時間寫程式，寫一個月即完成，後端支援靠Google的平台，立即開張。•funP網（funportal）借由社群的力量來發現、分享、及收藏有趣的人事物，內容橫跨新聞、部落格文章及短片，有「推推王」和「哈部落」兩個主要部份，「推推王」刊登由社群共同分享的熱門人事物，「哈部落」則是跨平台的熱門部落格分享。•funP網（公司登記名稱為聖洋科技）由六個交大資工所同學創立，去年底成立時資本額為500萬，除7成自有資金外還引進天使投資人資金，做出聲勢後，今年資本額已加碼至2000萬。聖洋科技創辦人邱繼弘說，funP網會員數為4萬人，未來經營商業模式是靠廣告及網路行銷顧問服務。•由於工具及服務發展，網路的進入障礙越來越低，鼓勵更多人願意投入。•「一起去」旅遊意向網的大股東林仲亮，本身是師大美術系的講師，1999年時，對網路有高度興趣的他，和很多人募集了4000多萬創立無線寬頻公司，結果燒得一乾二淨，損失慘重，不敢再碰。•他說，未來如Google這樣的平台越來越成熟，進入障礙低，「Google的平台服務如同將房子都蓋好，白手起家的人只要做裝潢隔間即可」。讓他重新鼓起勇氣，將創意付諸實現。至於技術方面的問題，則委託專業負責，反正投入成本不高，「幾乎等於零」。他因此集合一群同好，有創意出創意，有能力出能力，共同以創業的心情經營新的網站。B2B個案•吉之口