以运营商为主导的移动互联网业务商业模式研究

北京邮电大学硕士学位论文以运营商为主导的移动互联网业务商业模式研究姓名：刘文婷申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：唐守廉20090214以运营商为主导的移动互联网业务商业模式研究作者：刘文婷学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文陈志刚.王茜运营商适应移动互联网时代的运营支撑体系建构之探索-移动通信2010,34(6)文章以移动互联网的核心产业技术特征为基础,对运营商面临的市场需求结构碎片化和长尾化、产业供给结构去中心、竞争边界移动及产业管制目标结构复杂性等进行了阐述,引出了运营商构建以关系+行为为基础的运营支撑体系的原则;并从用户行为关系数据管理、业务创新支撑系统、终端运营、客户价值评估及其产业管制支撑系统五个维度论述了运营商适应移动互联网时代运营支撑体系的建构方向.2.期刊论文柴雪芳国外移动互联网的发展及对国内运营商的启示-移动通信2010,34(6)文章首先给出了移动互联网的定义,接着从三种运营模式和两类服务形态两方面论述了国外移动互联网的发展特点,并分五个方面详述了国外运营商移动互联网的发展策略,最后阐述了国内运营商可以借鉴的五点启示.3.期刊论文钟致民移动互联网时代运营商软件商店的关键问题-广东通信技术2009,29(10)简介业界xPhone及其软件商店的发展动态,结合当前国内运营商的移动增值业务运营情况,阐述作者对运营商开办软件商店的态度,提出在移动互联网新时期运营软件商店要注意的问题和解决建议.4.学位论文王艳基于生态学的运营商移动互联网商业模式研究2008当前，电信业的竞争不断加剧，传统话音业务逐渐趋于饱和，电信运营商迫切需要寻求新的业务增长点，企业转型势在必行。移动通信与互联网的融合产生了移动互联网，为电信运营商提供了良好的发展机遇。移动互联网的价值链与传统移动通信业务的价值链相比，具有复杂性、开放性的特点。由于价值链的分解与重构，产业格局发生了变化。随着产业中价值转移，各参与者之间的市场力量也在变化。移动运营商原有的商业模式已经不适合移动互联网业务的发展，商业模式的重建是运营商转型所面临的首要问题。现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是企业生态系统之间的竞争，因此商业模式的设计必须与企业生态系统的研究相结合。关于商业模式的研究目前理论界还未形成完整的体系。本文采用企业生态学的理论，建立了商业模式的分析框架，对运营商的商业模式中的关键策略进行了分析，并结合实际对如何构建合理的商业模式提出了建议。本文共分为七章。第一章为绪论，第二章为理论综述，三、四、五、六章为本文的核心部分，其中第三章提出了基于企业生态学的商业模式分析框架，第四章对移动互联网产业生态系统进行了分析，第五章讨论运营商的企业边界问题，第六章分析商业模式中的部分关键策略，第七章是对本论文的总结和进一步研究的展望。具体内容是：第一章：绪论。综合分析了当前移动互联网的发展概况，阐述了本文的研究内容和研究意义，概括了本文的研究方法和结构安排。第二章：理论综述。对本文中所应用的企业生态学理论、价值链理论、网络外部性理论进行综述。企业生态学理论通过对企业之间以及企业与其所处的商业生态环境之间关系的研究，揭示企业生存、发展、创新的规律。价值链理论揭示了企业价值活动的规律。网络外部性理论揭示了网络产业所具有的“正的消费外部性”和需求方规模经济，主要用于研究信息技术与网络产品的需求特点。第三章：移动互联网商业模式分析框架。本章归纳了商业模式现有的研究成果，并从企业生态学的视角，解释了商业模式的内涵，提出了商业模式的分析框架和构成要素。同时，本章分析了移动互联网的经济学特性，结合典型企业案例，分析了移动互联网商业模式的特点。第四章：移动互联网产业生态系统。企业生存发展策略与其所在的商业生态环境密不可分。本章对移动互联网的产业生态系统构成、特点、成员之间的相互关系进行了总结，分析了运营商的市场势力和在产业生态系统中的地位及作用，研究了决定商业模式的外部因素。第五章：运营商企业边界研究。企业边界决定了运营商在价值链中所参与的价值活动的范围，是运营商商业模式的首要问题。本章通过企业生态位理论揭示了企业边界的内涵，分析了决定企业边界的因素，并建立了企业边界决策的三维模型。对运营商的纵向一体化策略和虚拟一体化策略进行了分析，并根据企业边界的不同，对运营商商业模式进行了分类和对比。第六章：运营商的移动互联网商业策略。商业模式是企业商业策略的完整体系，涉及面较广。本章针对移动互联网产业的特点，选取了对商业模式中比较重要的定价模式、互联互通、合作模式进行了分析，对商业策略的制定提出拙见。第七章：总结和展望。5.期刊论文DavidAlmstrom移动互联网业务逻辑——互联网正向无线世界演进，运营商受益无穷-电信建设2001,(3)我们正经历着移动互联网络变革的时代。移动互联网带给消费者的是交互式的、高度个人化的业务。移动互联网则为运营者和内容、服务提供者提供了获取利润增长点的绝妙机遇。本文介绍了第三代网络的新业务逻辑和业务模型，引导运营者将原有按分钟支付的语音服务收益向按服务支付的数据服务收益转变，充分利用移动运营者的运营优势，协调好与内容提供商、服务提供商之间的关系，共同创造出个性化、优先化、面向事务的业务。6.期刊论文陈志刚基于社会性关系的运营商业务体系发展初探——互联网业务模式对运营商开展融合业务的启示-移动通信2009,33(13)文章首先探讨了在技术和需求驱动下互联网业务模式的发展趋势,及其对运营商开展移动互联网融合业务的启示;然后指出构建基于社会性关系的业务系统,是运营商应对竞争和创造新增市场的必由之路;最后在盈利模式、市场方式、产品体系三个方面,提出了构建可信的、可盈利的基于三维社会性关系网络业务体系的建议.7.期刊论文詹娜.ZhanNa3G时代运营商的移动互联网定位研究-中国新通信2009,11(13)在移动互联网迅速发展的背景下,运营商面临如何定位的挑战.本文首先总结了运营商向信息化转型的经验,然后结合运营商在移动互联网业务上的优势,探索了运营商如何定位,并以中国移动为例,分析了它的战略布局.8.期刊论文王唯移动互联网服务平台中WAP数据业务系统的设计与实现-大众科技2005,(9)文章介绍了移动互联网服务平台中WAP数据业务系统中WAP应用服务器系统结构及各模块的功能,又讲述了建立个性化的服务环境和扩展性的实现.9.期刊论文何廷润运营商多种手机操作系统共存的利弊分析-移动通信2010,34(6)文章论述了运营商研发手机操作系统,在争夺移动互联网时代话语权和实现深度定制、掌控终端产业链中的重要作用;同时,分析了三大运营商都推出自有手机操作系统后,在泛在网异构接入、研发难度和投入以及用户转网等方面的负面影响;提出了在政府主管部门协调下,联合开发手机操作系统的建议.10.学位论文李高广电信运营商移动互联网商业模式研究2009随着信息通信技术的不断进步和电信运营商之间的竞争不断加剧，移动互联网业务已成为电信运营商获得竞争优势的关键，成功的商业模式将极大地促进移动互联网的发展，现有电信运营商的商业模式需要创新以适应移动互联网的发展。本文以商业模式理论、产业价值链理论、博弈论等为理论基础，结合电信运营业的特征和移动互联网的特点，从电信运营商的视角研究移动互联网的商业模式，探讨电信运营商如何发展移动互联网，试图在理论层面分析运营商与外部环境的协调和内部的管理等问题。本论文的主要内容包括：通过实证研究揭示电信运营商移动互联网商业模式的影响因素，构建出电信运营商移动互联网商业模式分析框架，提出电信运营商移动互联网商业模式由战略性商业模式(产业价值链定位、盈利模式设计)和运营性商业模式(业务模式、组织模式、渠道模式)两部分构成；在分析移动互联网产业价值链的基础上，以新古典经济学的成本——收益法为分析基础，从企业契约退出的角度，指出电信运营商在整个移动互联网产业链中处于核心位置，提出运营商要把自身角色定位为产业价值链协调者，并运用博弈论分别分析运营商与终端提供商和内容提供商如何实现协同，运用收入共享契约模型研究产业价值链的协调机制；在对盈利模式研究基础上，提出以传输为核心、以内容为核心和以服务质量为核心的运营商收入来源模式，并运用委托——代理理论构造收入分配模型研究运营商与合作伙伴的利益分配问题，提出移动互联网收入分配管理原则；在对业务、组织及渠道模式进行研究基础上，提出基础产品模式和配电盘模式是主要的移动互联网业务模式，提出电信运营商的组织模式创新应实施内部市场化，并对电信运营商的组织创新探索进行探索分析，运用博弈论构造模型对运营性商业模式中的水平渠道冲突和垂直渠道控制权进行深入的研究，并提出相应的对策。本文的创新点在于：通过实证研究揭示电信运营商移动互联网商业模式的影响因素，首次从运营商视角系统全面地提出移动互联网商业模式的分析框架；运用成本——收益分析法研究电信运营商在移动互联网产业价值链中的控制权，从而得到运营商是产业价值链核心的结论，成本——收益分析法这一分析方法在研究运营商在产业价值链中地位方面提供了一个新的研究角度和思路；首次将内部市场化理念引入电信运营商的组织模式创新中，并对运营商依据内部市场化理念所作的组织模式探索进行分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6d25dd41-eb98-42de-9486-9df300b9c79f下载时间：2010年9月16日