波特-劳勒总和激励模型

波特-劳勒总和激励模型By：何汝玲（10031031）何荣辉（10031030）目录什么是波特-劳勒综合激励模型？波特-劳勒综合激励模式的内容波特-劳勒综合激励模型的因素波特-劳勒综合激励模型图波特-劳勒综合激励模型理论的意义总结分析什么是波特-劳勒综合激励模型？這是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。波特-劳勒综合激励模型以期望理论为基础提出了更为完备的激励的模式，较好的说明了整个激励过程。BACK波特-劳勒综合激励模式的内容涉及努力、绩效、能力、环境、认识、奖酬、公平感和满足等多个变量，认为人们的努力取决于报酬的价值和取得报酬的概率报酬的取得取决于完成工作的绩效工作绩效的取得取决于努力，同时要受对所要工作的理解程度和工作能力的影响工作绩效导致内在报酬和外在报酬，实现满足。满意程度受员工对所取得报酬感是否公平的影响BACK波特-劳勒综合激励模型的因素(1)能力和素质。一个人的能力对完成任务起着巨大的作用，因此，作为管理者必须要慧眼识才，把人才放在最能发挥其长处的岗位上，如果放错了岗位，不仅浪费了人才，还直接导致不良的工作效果。(2)工作条件。选好人才后，还必须要为其发挥才干创造必要的条件，配备必要的资源。(3)角色感知。为了让职工做出优异的绩效，作为管理者必须要帮助职工充分了解该角色、该岗位或者该项任务对他的具体要求，也就是说，让职工充分地把握好岗位的目的和要求。BACK激励价值个人期望与获得奖励的概率努力程度个人能力对工作的理解对报酬的公平感工作绩效内在激励外在激励满足感BACK波特-劳勒综合激励模型理论的意义波特-劳勒的激励理论说明了激励不是一种简单的因果关系，而是受多种因素的影响，管理者要激发员工的积极性，首先要使员工认识到目标的价值，加强工作结果和员工之间的联系，通过分析不同员工的满意水平，提高员工从工作中获得内在报酬的水平，对员工的工作进行有效的激励；其次，要使员工真正理解工作任务本身，明确自己的努力方向和水平；最后，要努力做到报酬水平。BACK总结分析通过对波特-劳勒综合激励模型的进一步了解，员工工作最怕就是没有激情，不管组织还是企业，提高和保持员工有一定的归属感和事业心就成了内部管理的重要发展方向，而正确的员工激励就可以很好的弥补这一点，波特-劳勒综合激励模型不同的激励策略中又有各种激励方式，对知识型员工真正有效地激励方法是从员工的特点出发，进行各种激励方式的有效选择及其组合。只有这样才能更为有效地激励知识型员工，做到人尽其才，人尽其位