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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料“假如我是老板”问卷调查部门：姓名：一、对待自身素质的培养（在你的真实想法后面打√号，并简述理由）1、不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展需要的正确路线。理由：2、我已是老板，现阶段公司发展也比较顺利，不需要专门的学习。理由：二、对待员工1、我不把员工当员工，我把他们当作亲人看待。理由：2、员工就是员工，他就是给我打工的，就得无条件听我命令。理由：三、对待员工意见1、我会很珍惜他们的宝贵意见和建议。理由：2、员工干活儿拿工资，哪来的那么多事情。理由：四、如何理解员工在公司的作用1、员工是水，公司是水中行驶的舟，水能载舟亦能覆舟。理由：2、员工是打工的，公司只有老板才能主宰。理由：五、如何对待犯错误的员工1、我一定不会对做错事的员工有过多的责骂，我会检讨自己，是自己的管理不到位。理由：2、挣我的钱，总干错事，不行就走人吧。理由：六、企业的远景规划1、公司要制定远景规划，要有目标，员工能看到公司前途和未来。理由：2、市场瞬息万变，制定远景规划也没用，还是走一步看一步。理由：七、员工培训1、建立完善的培训机制。让每一位员工都会有所收获、有所进步。理由：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、员工不一定什么时候离开，培训没有什么意义。理由：八、执行企业规章制度1、带头遵守规章制度，为员工树立良好的典范。理由：2、我是老板，只要员工遵守规章制度。理由：九、如何评价员工绩效1、不要对员工的成绩熟视无睹，更不要吝啬表扬，要为广大员工树立一个锐意进取模范。理由：2、员工挣我的钱做出成绩是应该的。理由：十、聘用什么样的员工1、工作能力强，不断学习、上进，对公司忠诚、与公司共同发展的员工。理由：2、我只注重他的语言表达，工作凑合就行。理由：十一、对待团队1、一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。理由：2、不能让员工抱成团，否则对我的管理不利。理由：十二、对待员工权限1、职责分明、责任到人，责、权、利相一致。理由：2、权力要集中到老板手里，否则不好管理。理由：十三、对待员工辞职1、员工是企业的财富，企业竞争实际上就是人才的竞争。理由：2、中国人有的就是，不想干就走。理由：十四、对待市场开发1、市场是企业的生命线，我要注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额，带领企业和员工一起向前走。理由：2、市场开发是市场部门的事，否则要他们干什么。理由：十五、对待爱打小报告的员工1、我不会奖励小报告，相反会处罚小报告。有什么意见和想法请直接说，而不要攻击他人和诽谤他人。理由：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、我在公司遍布眼线，让员工有压力，好好为我工作。理由：十六、对公司的意见和建议：（至少50字）