搜索
XX公司发包工程组织措施、技术措施、安全措施施工方案和应急预案工程名称：发包方审核人：发包方技术负责人：监理负责人：发包方安监负责人：发包方批准人：编制日期：年月日XX工程三措两案承包方编制人：承包方技术负责人：承包方安监负责人：承包方审核人：承包方批准人：编制日期：年月日目录一、概述.........................................1二、组织措施.....................................2三、技术措施....................................12四、安全措施....................................44五、施工方案....................................47六、应急预案....................................531xx工程三措两案一、概述二、组织措施2.1现场施工组织机构图本工程实行项目负责制管理。根据工程特点，公司将选拔有最强施工组织、管理和技术能力的专业人员组织成立“xx项目部”，项目部全权负责现场管理，并将以一流的管理水平对本工程的安全、质量、进度、成本进行全过程控制。本工程项目部设项目经理一人，对本工程全面负责；设项目副经理一人，设技术负责人一人，负责质量、技术管理工作；项目部下设四个部室，即工程部、质安部、物资部、经营管理部。项目部各层管理人员安排详见图01-01组织机构关系图。具体人员配置详见《附表一、项目管理机构组成表》。2图01.1-01施工组织机构结构图2.2、职责分工2.2.1、公司总部总公司作为项目施工的坚强后盾，提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持，满足工程施工需要。并对项目管理进行监督，确保本工程的顺利进行，保障本工程各项目标的实现。2.2.2、项目经理代表公司经理全面履行项目合同，组织实现项目目标。根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动，按合同规定的方式定期向业主和监理汇报工程管理情况。本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执行国家、电力行业及业3主有关安全生产的方针、政策、法令、法规。负责现场的施工管理，确保质量、工期、安全等达到合同要求。负责现场施工的人力、机械、物资等资源的合理调配，满足施工需要。2.2.3、项目副经理协助项目经理做好分管业务范围内的有关安全生产工作，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。监督检查分管部门有关安全生产规章制度和安全技术措施的执行情况，及时纠正失职和违章行为。参加所在项目部安全生产检查，督促落实分管范围内的不符合项及事故隐患的整改，项目部行政副职必须参加项目领导班子成员轮流现场带班巡查。掌握分管范围内的安全生产动态，及时分析、协调、解决存在的问题。组织开展并亲自参加每月一次的安全生产大检查，及时消除生产安全事故隐患。项目部行政主要负责人必须参加项目领导班子成员轮流现场带班巡查。完善本项目安全生产规章制度，正确处理安全、进度、效益的关系。参与生产安全事故的调查处理。2.2.4、技术负责人贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范，4解决施工中的重大技术问题，参加重大质量和安全事故分析。组织编写项目施工组织设计，审批重要项目的施工作业指导书等技术管理文件。负责推广应用新技术、新工艺和新材料。协助项目经理抓好安全管理工作。2.2.5、工程部负责编写项目施工组织设计。负责编制和实施项目工地的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目工地的技术管理工作。负责工程施工过程的控制和管理；负责项目管理软件的使用和维护管理。负责设备及施工技术资料的管理。负责与设计院设计事宜的联系。2.2.6、质量安全部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，制订工地的安全工作目标计划，组织实施现场施工安全的监察和管理工作。主持项目工地安全员例会，组织项目工地人员的安全学习、考试和取证工作，组织和参加安全事故的调查处理工作。负责项目环境管理及职业健康安全的监督检查,确保环境及职业健康安全体系在项目工地的正常运行。负责项目的消防工作。5编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。负责计量器具的管理。负责项目工地质量、环境及安全管理体系的审核。确保项目质量、环境及安全管理体系的正常运行。2.2.7、经营管理部负责项目工地经营计划的编制并组织实施。负责项目工地的合同管理工作。负责项目工地工程结算；负责工程中分包项目的结算。负责项目人事管理和职工教育培训工作。负责项目财务管理工作。2.2.8、物资部负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货商进行评价和管理。负责顾客财产的现场管理。负责项目机械管理工作，负责编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械的现场试验、验收；负责项目工地机械备的调配、监督、检查和管理工作。负责项目工地机械事故的统计上报工作。2.3、施工管理及制度6技术管理技术管理将直接影响着工程的进度和质量，为此我公司将建立完善的技术管理网络，采取切实可行的技术措施，严格执行施工技术管理制度，为高速度、高质量、低造价的移交生产提供技术保障。技术管理网络项目部建立以项目总工为首的技术管理网络。项目总工全面负责本工程的技术管理工作。工程部具有生产协调、技术管理、计划管理、质量管理、资料管理等职能，并负责协调项目部与业主、监理之间的关系。各专业工程处配备专责工程师和班组技术员，负责技术管理和实施的具体工作。施工技术管理制度我公司在施工中严格执行了《电力建设工程施工技术管理导则》，形成了公司内部完整的、切实可行的技术管理制度。技术管理导则内容（不限于）如下：《施工技术责任》、《工程质量管理》、《施工组织设计管理》、《施工图纸会审管理》、《施工技术交底管理》、《技术检验管理》、《设计变更管理》、《施工技术档案管理》、《技术培训管理》、《技术信息管理》。我公司将充分利用技术管理网络的强大职能，在工程中标后，将针对工程的进展情况不断完善现有的技术管理制度，真正做到让监理满意、使业主放心。技术管理措施7工程开工后我公司将按照“六无方针”（无缺陷、无痕迹、无死角、无泄漏、无污染、无遗憾）、“四高要求”（高标准规范工程、高起点干好工程、高质量试运工程、高水平移交工程），干好每一项工程。建立有效的施工技术管理和工程质量保证体系，加强图纸会审，并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、设计变更等重复劳动。根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和操作性强的施工方案，并对较重大的工程项目施工方案进行优化、比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。合理安排工序，杜绝技术失误；严格执行施工方案措施的编制和审批制度，强化施工工艺纪律管理；严格执行施工交底制度，有针对性的技术交底使技术管理和操作人员达到了有机的结合，使操作人员、施工人员对施工范围、施工方法、施工安全、施工质量、文明施工等有了一个系统的、清楚的认识，从而保证了各工序保质保量的完成。大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用；做到以计划为龙头、以技术为先导，确保工程施工进度按计划完成和创建精品工程目标的实现；加强工程施工的过程控制和监督，严格工程质量验收制度，严格8控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。实现竣工技术资料“三同步”。严格按照公司质量体系程序的要求和业主的文件包管理制度，对工程各个阶段的技术资料实施规范化的管理，做到机组移交竣工资料同步向业主移交审查，实现了竣工技术资料的“三同步”。2.4、员工教育与培训员工的教育与培训是我公司的一项重要的日常工作，所有员工上岗前都要经过所在岗位的业务技术和实际操作技能培训，合格后上岗。我公司保证进入本工程项目工地的项目经理、特殊工种作业人员、土建试验员、焊接人员、计量员、安全员、质检员、施工员全部经过系统的专业培训和考试，得到相应的政府部门或组织认可，并取得证书。在本工程的施工过程中，公司将一如既往地有计划、有针对性地在管理新理念、施工新技术和员工技能及适应性等方面进行专项培训，确保在人力资源上符合本工程的施工质量标准和安全目标的实现。公司项目工地人员培训培训适用于进入本工程项目工地的所有员工。确保进入本工程项目工地的所有员工通过系统化专业培训,达到在业务技术和意识能力上完全胜任。进入本工程项目工地的项目经理、特种工种作业人员、试验员、9焊工、计量员、安全员、预算员、质检员、施工员必须经过系统地专业培训和考试，得到相应的政府部门或组织的认可，取得证书，并保证证书有效。建立以本工程项目工地总工程师为首、人力资源部专职培训员为主责的项目工地和二级单位组成的项目工地培训网络。培训程序本工程项目工地各二级单位和各业务部室根据“公司各级人员上岗标准”和本项目工地的具体情况确定本单位的培训需求，制定培训计划，项目工地专职培训员汇总后，每年度向公司人力资源部培训中心呈报培训计划。经公司批准后，人力资源部培训中心下发至项目工地，根据计划逐项落实实行。人力资源部根据培训计划和质量管理体系的相关培训程序，对培训过程实施有效地控制，按培训程序对该项目工地和二级单位的培训资料按期进行检查和归档管理。人力资源部负责公司及项目工地之间的培训信息交流，及时发现问题和提出解决问题的办法。2.5、项目管理机构项目管理机构组成表序号职务姓名备注1项目经理2项目副经理3项目总工程师/技术负责人4安全负责人5施工负责人106土建负责人7电气负责人8综合采购管理员9资料员10材料保管员11三、技术措施3.1坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、施工前有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。3.2坚持工程施工“四到”制度即避雷接地电阻测试验收、重要结构验收、电气安装验收、竣工验收，各方均应到场。3.3坚持质监记录制度施工日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程；质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质监日记记录。3.4坚持工序间的互检制度凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，凡不符合标准的，上道操作班组应负责整修合格为止；上下道工序质量检验，由施工员主持，质量员、上下道操作班组组长参加，符合要求时双方办好交接签证手续方可继续施工。3.5坚持班组自检制度班组组长同时是兼职质量员，班组每天完工后进行自检，每天分项工程完工后，应有不少于一次的质量自检验评记录；班组通过质量自检，要及时总结经验并向每个作业人员提出整改12意见，把隐患消灭在萌芽状态中，并将质量的优劣作为班组人工费结算的依据。3.6坚持操作交底制度以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份：中途因班组调动时，施工员应重新向新来的班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组组长签字后生效；凡操作交底不清、不详，甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由班组组任负责，并及时返修，直至符合要求。部位质量员负监督检查责任；3.7坚持样板先行制度凡数量大、要求高的油漆等重要分项工程，事先均要做样板；样板由项目总工程师选择部位，由施工员事先作出书面交底，明确质量标准和要求、并填写公司规定的《样板操作交底单》一式三份，一份交作业班组，一份交项目质量员，一份存档；样板间完成后，由项目总工组织有关人员（建设单位、上级部门、监理公司、公司质保部、操作班组长）进行验收；样板间验收符合要求，各方认可签证后，方