福建省厦门象屿股份有限公司企业发展战略及其实施

CEIBS福建省厦门象屿股份有限公司企业发展战略及其实施(终稿)课题小组编号：EMBA210SH-7-1课题行业编号：17批发/零售/贸易102391陈方/组长厦门象屿集团有限公司102416沈卫平上海理成资产管理有限公司102421王传宝宁波维科电池有限公司102434杨杰中远佐敦船舶涂料有限公司102388曹平与狼共舞服装贸易有限公司指导老师对本次书面报告的质量评价:(1=不合格；2=差；3=基本合格；4=好；5=优秀)书面报告评判内容(及比重)质量评价1)问题识别(25%)选择公司层面具体的管理实践问题问题根源诊断的透彻程度研究目标界定的明确详细程度1234512345123452)研究(40%)依据严谨的结构(框架)，提出具体的分析明确讨论所要采取的研究方法搜集高质量的数据/信息选择恰当的分析工具，得出建设性的精辟见解123451234512345123453)建议(25%)考虑多种可选方案行动建议和问题分析之间逻辑关系明确，使建议有据可依基于可信的证据和/或经过充分论证的推理判断决策建议全面周到，兼顾各种相关因素123451234512345123454)格式(10%)使用规范的语言和格式12345CEIBS中欧国际工商学院EMBA课题报告象屿股份发展战略研究指导老师对本次书面报告的反馈意见:CEIBS中欧国际工商学院EMBA课题报告象屿股份发展战略研究修改备忘录课题组在提交本书面报告时，同时附一份修改备忘录，内容包括:1)指导老师对大纲及上一稿书面报告的质量评价和反馈意见/评语；2)对指导老师的反馈意见/评语，课题组应逐条回复，说明在本次书面报告中如何进行了调整、具体在哪些地方进行了修改；3)如果课题组不采纳指导老师的某项意见或建议，也请加以说明。1、第一次汇报时，指导老师认可课题组的分析方向及围绕象屿股份整体的发展战略来展开，充分分析实现战略的路径及方法的思路，并提出如下建议：前期题目“象屿股份并购战略”，将发展方式聚焦在并购一个方面，提纲中并不是完全集中于并购，建议将面展宽，将题目改为“象屿股份发展战略研究”；题目比较大，可能课题的内容偏多；提出与厦门建发等的业务异同点、是否存在雷同、如何实现差异化等；在课题上，要将精力及篇幅用在目标（战略定位与路径）的分析上，商品聚焦于某一类。课题组同意前三点的意见，但对第四点解释了聚焦一类产品很难取得比较完整详实的数据，认为象屿股份是同时发展几大类商品的流通服务商，应从战略角度对几类产品进行比较研究。2、第二次汇报时，指导老师听取了课题组工作布置、章节分工、实地调研的时间安排，充分肯定了小组成员的参与程度，认可了课题提纲，确定了课题目标，表示有特色就是好课题，提出建议：对象屿股份的激励机制及目前发展的方向（多元化、专业化）与上市公司监管要求之间的矛盾进行探讨。课题组表示将在“战略实施路径”中单列一节，对激励机制与内部整合等问题进行详细探讨。3、针对指导老师提出的书面反馈意见，课题组在第二稿基础上对报告摘要、以下游网络和集合需求吸引上游、宏观环境以及战略风险等几个部分进行了重新修改，并结合人力资源课程的相关内容，补充完善了企业战略实施过程中的主要风险因素识别，增加了使战略执行能够有效持续和实施需要匹配的组织能力建设部分的内容。4、3月19日，指导老师与课题小组全体人员面谈，课题小组全面汇报了报告的修CEIBS中欧国际工商学院EMBA课题报告象屿股份发展战略研究改情况以及新增加的战略实施风险及组织能力建设章节的思路和阶段性成果，获得了指导老师高度肯定和赞赏，同时对下一步需继续优化修改的内容进行研讨并达成共识，主要包括：在战略实施的开始部分增加平台战略的分析框架，以强化文章的分析工具运用和理论支撑；对于象屿股份核心商品市场排名和竞争地位表格进行补充修改等。之后，课题小组对于全文和答辩提纲进行了不断的调整、修改和完善。5、7月18日，课题进行答辩，获得通过。按照评委老师要求对于企业的使命、愿景和定位部分进行了稍许补充。CEIBS中欧国际工商学院EMBA课题报告象屿股份发展战略研究学术诚信声明我们在此声明:1，除了已经注明的引用和摘抄部分外，本课题报告完全出自小组成员的工作。同时，我们也声明以前或现在从未利用本项目申请其它机构的其它学位。2，关于课题报告的保密条例。请在选项边的方框内打“√”A.□我们同意中欧国际工商学院使用本项目进行学术交流或作为图书馆参考资料。B.□本课题报告包含机密内容，请予以保密，保密期为年月－年月。在保密期内，请勿用以学术交流或作为图书馆参考资料；保密期之后，我们同意中欧国际工商学院使用本课题报告进行学术交流或作为图书馆参考资料。学号课题组成员姓名签名102391陈方102416沈卫平102421王传宝102434杨杰102388曹平日期：_2012_年_3_月CEIBS中欧国际工商学院EMBA课题报告象屿股份发展战略研究目录一、企业发展沿革及现状........................................2Ⅰ.发展沿革............................................................................................................................2Ⅱ.业务现状............................................................................................................................2二、企业经营环境及SWOT分析...................................5Ⅰ.外部环境及行业趋势........................................................................................................5Ⅱ.行业价值链解构................................................................................................................5Ⅲ.标杆企业分析................................................................................................................6Ⅳ.象屿股份SWOT分析.......................................................................................................8三、企业发展存在的主要问题...................................10Ⅰ.产业链条发展战略不清晰，资源配套不够到位..........................................................10Ⅱ.供应链协同发展机制尚处在探索期，缺乏内生增长配套机制..................................10Ⅲ.经营品种集中度有待提高，具有绝对竞争优势的核心产品数量不足......................10Ⅳ.激励机制不够到位..........................................................................................................10四、企业战略定位与目标.......................................11Ⅰ.战略定位..........................................................................................................................11Ⅱ.发展目标..........................................................................................................................11五、战略实施路径分析........................................13Ⅰ.下游渠道发展策略..........................................................................................................14Ⅱ.上游资源控制策略..........................................................................................................15Ⅲ.供应链协同发展策略......................................................................................................16Ⅳ.核心商品集中发展策略..................................................................................................18六、企业战略实施风险及组织能力建设...........................20Ⅰ.主要风险..........................................................................................................................20Ⅱ.组织能力建设..................................................................................................................21七、课题结论、小组贡献与收获.................................23Ⅰ.课题结论归纳..................................................................................................................23Ⅱ.小组成员贡献与收获......................................................................................................23参考书目...............................................................24CEIBS中欧国际工商学院EMBA课题报告象屿股份发展战略研究1福建省厦门象屿股份有限公司企业发展战略及其实施内容提要当前国际分工格局和行业竞争形势不断变化，传统贸易方式在信息时代受到了前所未有的挑战，如何从原来依靠信息不对称、小规模地赚取行情差价转向在信息对称、利益共享前提下大规模地提供供应链整合服务是摆在刚刚借壳上市的福建省厦门象屿股份有限公司（下称“象屿股份”）面前的重要战略课题。本文在对象屿股份面临的外部趋势和国内标杆企业的成功探索进行系统分析的基础上，总结了象屿股份的SWOT因素，指出象屿股份目前