zl公司以团队为核心的绩效管理体系研究

ZL公司以团队为核心的绩效管理体系研究作者：齐飞学位授予单位：西北工业大学参考文献(24条)1.RobertBacal.陈舟平绩效管理20002.JonRKatzenbach.DouglasKSmithTheDisciplineofTeams19933.蒋跃进团队绩效管理述评2004(13)4.赵春明团队管理一基于团队的组织构造20025.徐芳团队绩效测评技术与实践20036.斯蒂芬卫罗宾斯.黄卫伟管理学19977.StephenRobbinsOrganizationalbehavion19978.曾宝忠平衡记分法与绩效管理2001(01)9.蔡永红.林崇德绩效评估研究的现状及其反思2001(04)10.何燕珍Z理论与创新型工作团队2002(02)11.亚瑟W小舍曼.乔治W勃兰德.斯科特A斯耐尔.张文贤人力资源管理200112.加里德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199913.李达辉初论绩效管理的理论基础2003(04)14.RobertKaplan.DavidNortonTheBalancedScorecard199615.RobertSKaplanDevisingaBalancedScorecardMethodtobusinessstrategy,planningreview199416.曾宝忠平衡记分法与绩效管理2001(01)17.郭娟.梁梁平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用2004(04)18.谭红军.唐素琴信息不对称影响考核准确度200319.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学199720.武欣绩效管理实务手册200521.RosenbergMJPerformancetechnology:Workingthesystem1990(02)22.MichaelArmstrong.AngelaBaronlPerformanceManagement199823.丁易组织绩效与员工绩效怎样结合2003(02)24.付亚和.许玉林绩效考核与绩效管理2003相似文献(10条)1.学位论文孙曼丽战略型绩效管理体系研究2005随着世界经济的日趋全球化，绩效管理在企业整个管理过程中的地位逾显重要，但是，大多数企业实施绩效管理的最终结果与其最初的出发点不能吻合，究其原因，是因为企业只重视本位绩效、个人绩效方面的管理，而对组织绩效、团队绩效的管理重视不够，使得企业的绩效管理背离企业的战略目标，导致绩效管理流于形式，没有发挥出其应有的作用与效果。本文旨在将企业战略管理与绩效管理有效结合，建立一种高效的绩效管理体系，该体系将战略管理贯穿于绩效管理的每个环节，使战略目标指导绩效管理与绩效管理促进战略实现有一个科学的操作平台，形成战略型的绩效管理体系，帮助企业实现战略目标。本文针对绩效管理与战略管理的有效结合，在查阅大量文献与相关研究报告的基础上，主要完成了以下工作：1.分析了目前企业绩效管理无效的原因，指出了战略型绩效管理的研究意义；2.细致研究了绩效管理过程，分析了战略目标在绩效管理每个环节中的体现方式；3.研究了绩效管理、战略管理、战略人力资源管理等相关概念之间的关系，为绩效管理与战略管理最佳结合寻找契机；4.在上述分析与研究的基础上，借鉴前人研究成果，建立了战略型绩效管理体系；5.通过比较战略型绩效管理体系与传统绩效管理体系，分析战略型绩效管理体系的优越性；6.对实施战略型绩效管理体系给与一定的建议。全文围绕绩效管理与战略管理的关系，以战略管理为指导，建立了基于战略的绩效管理体系，有效的解决了传统绩效管理的弊端，希望能对企业的绩效管理有大的指导意义。2.学位论文何斌钻采院项目团队绩效管理体系的分析与研究2008企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心，它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。如何设计和建立一套科学的、适应企业战略发展需要的绩效管理体系，是现代企业必须面对的问题。本文以辽宁一家国有大型石油企业下属的二级企业──钻采工艺研究院为背景，介绍了钻采院现行的项目绩效管理体系，并分析了现行的绩效管理体系的效果及存在的问题，并提出了一些改进措施，在方法上实现了理论与实证分析相结合，定性分析与定量分析相结合。本文力求通过对绩效管理体系的分析发现企业项目管理和人力资源管理中存在的问题，并以此为背景提出了针对性的改进措施，为企业绩效管理进行有益的探索。文章分为四个部分：第一部分：对论文的整体写作思路做出叙述，阐述绩效管理相关基础理论，为绩效管理分析打下理论基础。第二部分：系统阐述钻采工艺研究院的概况，尤其是组织结构、部门职责、目标计划的制定考核，为绩效管理分析打下现实基础。第三部分：系统介绍了钻采工艺研究院现行的企业绩效管理体系，介绍了绩效管理体系的框架，包括总体思路、管理流程、指标说明和相关措施。第四部分：系统分析了钻采工艺研究院企业的绩效管理体系，一方面分析了现行绩效管理体系的效果，如提高了企业的组织绩效、改变了企业的管理模式、发挥了分配的激励作用等，另一方面也分析了现行绩效评价体系存在的主要问题，如缺乏有效的绩效沟通与反馈和对职能部门的绩效评价流于形式等。3.学位论文何友汉基于平衡记分卡的SF公司销售团队绩效管理体系设计2008绩效管理体系对于现代企业具有非常重要的意义。传统的绩效管理方法注重于财务指标的管理而忽视了非财务指标的作用,具有一定的局限性。平衡记分卡从财务、客户、内部流程和学习与发展四个层面设定绩效指标,而关键绩效指标方法侧重于对企业战略目标的分解,本文通过将这两种先进的管理方法结合,探讨了SF公司销售团队绩效管理体系的设计方法,希望能够提高销售团队的绩效管理水平,也希望能为国内中小型企业销售团队的绩效管理提供参考。本文主要分五部分,第一部分(第一章)为绪论,主要论述了本文问题的提出、选题的意义、以及本文研究的思路和方法；第二部分(第二章)为理论综述,列出了本文研究所依据的团队理论和绩效管理,并提出了销售团队绩效管理体系设计的思路；第三部分(第三章)主要是用SWOT方法分析了SF公司的现状,提出问题的解决方案；第四部分(第四章)介绍了SF公司销售团队的绩效管理体系的设计和实施状况；第五部分(第五、六章)结合作者的实践和所学理论提出建议,最后做出全文总结。4.学位论文刘长平YP公司团队绩效管理体系设计2006在企业中，重视组织个体绩效而忽略团队绩效的情况极为普遍，这大大降低了绩效管理的有效性。如何强化团队绩效的管理，从而有效实现企业战略和组织目标?这是许多企业面临的、迫切需要解决的问题。本文的正是试图通过团队绩效管理系统的设计，在团队绩效管理的理论和实践方面作尝试性探索。本文借助于系统思维，应用团队管理、战略管理、绩效管理和人力资源管理等理论，通过文献查考充分借鉴已有研究成果，并在深入案例企业调研的基础上，对以下内容进行了较为详细地分析研究：1、介绍了团队与团队绩效的概念，分析了团队及团队绩效的特征，针对传统绩效管理的缺陷，指出了建立以团队为核心的绩效管理体系的目的和必要性。2、结合团队绩效的特点，借助绩效管理理论与模型，构建了团队绩效管理体系，重点分析了团队绩效管理的基础和实施流程、指标体系与评价标准的设定和团队的绩效评估。3、分析了案例企业原有绩效考评体系存在的问题，指出绩效管理运行中的不合理因素，并分析存在问题的成因。4、依据案例企业的实际情况，建立了适合案例企业的团队绩效管理体系方案。包括：绩效目标和绩效指标设定、绩效考核的实施及应用成效等，其中在设定绩效目标的过程中，综合应用了目标管理、平衡计分卡等方法，并对团队绩效管理体系的应用效果进行初步评价。通过实践表明，本文构建的团队绩效管理体系在该企业运行效果较好，对于类似企业实施团队绩效管理具有较高的实际应用价值。5.学位论文陈俐伶管理软件行业营销组织的绩效管理体系分析——金蝶软件某营销组织绩效管理体系实证研究2003该文采用实证性研究方法,并遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,在对中国企业管理软件企业营销组织和知识员工的特点和需求特征的分析基础上,以金蝶软件某分公司为研究对象,针对中国企业管理软件企业营销组织,知识型团队员工的特征,运用现代激励理论、团队协作理论,归纳总结出能对知识型团队员工起到激励作用,且符合中国企业管理软件行业营销组织现行发展要求的绩效管理体系设计原则.并将这种绩效管理体系设计原则运用到分析金蝶软件营销组织的团队绩效管理体系设计的实施中去,作实证分析,最后总结出适合中国企业管理软件营销组织现阶段发展需求的团队绩效与知识员工个体绩效结合的绩效管理设计一般模式.6.学位论文胡耀林民航机务团队的绩效管理研究2006团队的绩效管理是团队管理者和团队成员就目标及如何达到目标而达成共识，并辅导和发展团队成员绩效的过程。随着现代经济和现代管理的发展，团队的作用也越来越明显，团队管理已成为人们关注的焦点。在对团队的管理研究中，绩效管理一直是比较薄弱的一环，在这方面国内对此的深入研究也不多，部分企业还是沿用传统的理念。本文正是要在这一领域提出自己的一些看法，系统地介绍团队应如何进行绩效管理。文章首先探讨了机务团队的内涵、形成、特征及团队绩效管理的相关因素。在此基础上提出了传统绩效管理的不足及存在问题的几个方面，借鉴经济学和管理学的相关理论对团队的绩效管理进行了分析。最后文章针对以上问题逐一进行了详细分析并提出了相应对策：改善针对机务团队特点的绩效管理体系并如何更有效地实现绩效管理体系与组织其它管理系统板块的对接。7.学位论文高扬泰康人寿太原分公司营销团队绩效管理研究2005随着经济的发展，为商业保险带来无限商机。保险企业竞争环境开始日益复杂化。历史迈入21世纪，保险实体的不断增加，市场竞争的加剧，都要求保险公司的管理水平不断提高，各公司绩效管理体系在当前日趋激烈的竞争中已渐渐感到力不从心。泰康人寿保险公司作为中国保险行业近年快速成长起来的一家寿险企业，在经历了世纪之初的快速扩张之后，公司战略由快速扩张转为效益优先型战略，而在绩效管理方面却难以跟上公司改革的步伐，已经严重制约了公司的发展步伐。本文以泰康人寿太原分公司作为研究对象，通过较全面的调查研究，对太原分公司营销团队内部绩效管理运作中存在的问题做了较为细致的分析，在此基础上提出了公司实施绩效考核改革的必要性、模式、步骤及策略。本文采用理论与实证研相结合的系统分析方法，通过对绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节的优化改革，为泰康人寿太原分公司营销团队重新设计了一套按照公司战略导向为核心的绩效管理体系。本文采用了理论与实际相结合的研究方式，通过对相关的绩效管理理论、竞争理论、目标管理理论结合企业战略转型过程中实际情况加以研究，对保险公司在新的竞争环境下通过实施绩效考核改革来增强竞争力提出了改革方案。本文对绩效管理的各个环节均作出了改进，由于绩效考核是绩效管理中的核心部分，是对组织战略的具体细化和延伸，因此着重在绩效考核这一环节提出了具有操作性的改进措施。该方案的提出，对更好地配合公司战略，来更好地引导营销团队、业务人员在业绩、工作品质、流程管理等各方面提高绩效，达到公司扩大市场份额、提升经营效益等方面都具有现实意义和参考价值。8.学位论文魏海军项目团队绩效管理体系研究2008加入WTO，我国企业面临的竞争环境更加纷繁复杂，缺乏在在动态的竞争环境中快速学习和适应能力的企业将被淘汰。而企业要实现灵活的战略，必须建立动态、有机的组织结构。此时项目团队以其灵活、合作、高效等特点而被企业广泛应用。如何强化项目团队的绩效管理，从而有效实现企业战略和组织目标，这是许多企业面临的、迫切需要解决的问题。本文的目的正是试图通过项目团队绩效管理管理体系的构建，在项目团队绩效管理的理论和实践方面作尝试性探索。本文主要采用归纳法、比较分析法以及操作结果图表法等理论分析的方法，借助于系统思维，应用团队