行政领导者素质

论行政领导者的素质与影响力1、行政领导者素质行政领导者是指在各级行政组织中,经选举或任命而享有法定权威,具有组织、管理、决策、指挥职能的行政人员。行政领导者是行政领导活动的主体，是国家权力网络中的“结”，是国家得以运转的基本保障。毛泽东曾经指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。可见,各级领导者的素质对我们事业的兴衰、国家的强弱有着决定性的影响。原因在于，行政领导者个体和领导集体素质高低,直接决定行政效果的好坏以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低,关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败，是进行有效领导的重要条件。努力提高行政领导者素质,不断优化领导集体素质结构,对保证领导活动顺利高效进行,促进我国经济的飞速发展,提高人民群众生活水平,保证国家长治久安具有重要的现实意义。因此，要建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，完善国家公务员制度，建设高素质的专业化国家行政管理干部队伍，为我国的现代化建设打下良好的领导者基础。在这充满机遇与挑战的时代,作为新时期的领导者，应该主要具备以下素质。1.1政治素质政治素质是领导者社会属性的体现，它直接决定了现代领导者的性质、方向和立场，决定着领导者所从事的领导活动的性质，因此，它是领导者的核心素质。我国加入WTO后，社会经济更加活跃，对行政领导者应具备的基本政治素质也提出了新的要求：1.1.1政治立场和政治方向。坚定的政治立场，明确的政治方向是对领导者的基本要求。行政领导者是否具有坚定的政治立场，在决策中是否坚持正确的政治方向，直接关系到党和国家的前途和命运。现代领导者要在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，始终积极地贯彻执行党的路线、方针和政策，始终站在党性的立场上及广大人民需要的立场上来处理问题。1.1.2政治观念和政治意识。领导者如果政治观念缺乏，政治意识淡薄，很有可能会把党政工作引入歧途，从而给自己和国家带来不可预估的后果。因此，现代行政领导者必须具有强烈的政治观念和浓厚的政治意识。也就是说作为领导者，要树立正确的世界观，人生观和价值观，具有牢固的阶级观念、政治纪律观念、政治原则观念等，始终保持高度的政治警觉性，确保在政治上纯洁端正，不犯任何政治性错误。1.1.3政治理想和政治信念。2002年7月中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》中，其中一条就规定，作为领导干部，要具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念。行政领导者必须具有正确、鲜明和坚定的政治信仰和政治信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放和中国特色的社会主义现代化建设。1.2知识素质文化知识是现代领导者的必备素质,又是领导者提高自身修养的基础。要把我国建设成国防、工业、农业、科学、技术、教育等各方面领先世界的现代化强国,各级领导者没有文化知识,或文化知识水平不高,是难以实现这一目标的。为此,领导者必须加强科学管理知识的学习,用知识武装自己，以适应现代领导工作的要求。1.2.1广博的知识。行政领导者要具有各方面扎实的理论修养,包括掌握马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论精华；掌握广泛、先进的人文社会科学技术知识和自然科学知识；掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及管理方面的知识；掌握必要的专业知识,力求成为业务上的内行。1.2.2精深的知识。领导者除掌握大量的基础知识外，更应该对本专业的知识加以深层次的挖掘和研究。因为，只有领导者自己熟练掌握所辖范围工作的专业知识，才能带领下属快速、高效地完成任务。同时，随着社会的进步，管理难度越来越大，领导干部要出色地履行职责，就必须掌握现代管理科学，从粗放式、经验型的管理模式中解放出来，用现代管理理论指导领导工作，这样才能最大限度地提高组织效能。1.2.3系统的知识。行政领导者要学习和掌握的知识不是杂乱无章的，而是按科学的内在联系组织起来的，是按领导活动需要有机结合在一起的。知识的系统性主要是指知识的有序化、网络化、整体化和层次化，行政领导者通过对系统知识的掌握，可以促进其行政决策的科学化。1.2.4动态的知识。时代在发展，社会在进步，领导者不能仅满足于已掌握的知识，要跟上时代的步伐，与时俱进，在关注现实社会的发展的同时，关注世界科学技术的进步，了解当代最新的发明创造,以及新方法，新思维、新理论，储备和应用新知识，以适应环境变化的发展。1.3能力素质如果没有能力,再好的品德和知识也难以发挥作用,因此,行政领导不仅要具备良好的基本素质,还应具备必要的能力素质。能力素质是领导素质中所有能动成分的精华聚合，它的高低，关乎领导者行为的质量和效果，关乎领导者的作用、成就、贡献和价值的大小，关乎领导活动的成败。行政领导者的能力构成包括以下四个方面：一是认识能力。行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。二是决策能力。决策是领导活动的重要职能，决策正确与否直接关系领导活动的成功与失败。因此，领导者必须具备正确的决策能力。首先,应善于采集与决策有关的信息,学会运用现代化的信息技术,同时多进行调查,重视秘书等辅助人员收集的信息。其次,要善于捕捉时机,力排众议，对所处理的公共事务进行科学的分析、正确的判断、英明的抉择等。三是组织指挥能力。它主要表现在四个方面:组织能力，即领导者能把不同性格、专业、层次的人员集合到共同理想的旗帜下的人员组织能力；统帅能力，即领导者能够理解自己所处单位的环境和基本任务，制定好的规划的规划能力；协调能力，即领导者能够从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本部门的人、财、物形成合理的组合，取得最佳效益；表达能力，即领导者要具有较强的口头表达能力,要能清晰明了地发布信息表达思想。四是创新能力。领导者的创新能力主要体现在:洞察力，即敏锐地、迅速地、准确地抓住问题要害的能力；预见力，即超前地把握事态发展的能力；决断力，即迅速做出抉择、定下决心、形成方案的能力；推动力，即上级激励下级实现意图的能力；应变力，即在事物发展的偶然性面前所表现出来的快速反应能力。1.4身心素质1.4.1健全的体魄、健康的心理和旺盛的精力,这是行政领导者做好领导工作的最基本条件。1.4.2身体素质。身体素质是领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体，它包括两个方面内容:1、体力素质。是指与人的体力有关的各个生理系统的发育情况和健康状况。2、智力素质。是指与人的智力有关的各个生理系统或器官所具备的良好条件和生理功能。“身体是革命的本钱”，领导者负责指挥、协调组织活动的进行,是一项不仅需要足够心智,而且消耗大量体力的工作，因此，没有健康的体魄是很难成功顺利地担负重任的。正如邓小平同志所说:“不管你的见解多么高明，如果没有精力，要做好工作是很困难的。”因此，作为一位行政领导者，在认真工作的同时，也要拥有健康的体魄、充沛的精力、健硕的体格，旺盛的生命力等等。1.4.3心理素质。当今社会，领导者面对繁重的政务，有时候难免会有些力不从心，若是没有良好的心理素质，往往会影响领导者正常的工作乃至生活。心理素质大概包括三个方面内容：1、自我意识。领导者应有极强的自信心和自主性,不墨守成规、优柔寡断、畏首畏尾,而是勇往直前、无所畏惧,主动地面对任何困难。自主性的表现常常是乐于思考,不轻易为众议所动,在他们的内心中对事物的自我判断往往优于他人的判断。2、意志。领导者在面对挫折和打击时不应气馁，要坚韧不拔，鼓舞下属顽强的意志。3、情感。领导者,尤其是高层领导者,由于从事的是带有很大不确定性和竞争性的事业,管理过程中会遇到许多棘手的问题。因此,要求领导者在情感上更富有理性色彩,无论在顺境还是在逆境中都能保持清醒的头脑,以高度的沉着和冷静进行思考、分析和行动。3、行政领导者素质与影响力的关系从上述领导者的素质与领导者的影响力的涵义中,我们可以清楚地认识到，行政领导者的影响力是以领导者基本素质为基础的,是以领导者的能力素养为上升工具的。领导者素质的高低，决定了所获得领导职位的高低,也就决定了领导者影响力的大小，领导者的影响力又对领导者自身素质具有能动作用。因此,行政领导者要想增强整体影响力,就必须下大力气提高自身的基本素质和能力素养。行政领导者的自身素质和影响力是相辅相成、相互统一、紧密联系在一起的。具体表现在以下四个方面：3.1领导者的素质是领导者权力影响力的重要基础。良好的素质使领导者具有非凡的人格魅力。一般情况下,生产资料所有者将权力赋予那些各方面素质都比较高,且具备领导者素质的人们,这样才能保证领导者能够代表生产资料占有者的利益和意志,为生产资料占有者尽职、尽责地服务。同时，领导者在工作上和生活中的影响力表现出一种比较稳定的态度和行为方式，这是关系到管理绩效和工作成败的一个重要因素。随着时代的要求，作为领导者，应不断努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多钟才能，成为居于超脱地位的“组织型人才”。只有这样，才能顺应时代、应变时代，才能为下级所佩服、所信赖，才会使下属相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。3.2领导者的素质是能否正确运用权力影响力,实行正确领导的前提。领导者要想提高自己对于被领导者的影响力,首先必须依靠正确行使自己手中的合法权力所产生的影响力。因为权力的运用带有执法的性质,一位具有良好素质的领导者,就会利用合法权力在被领导者心目中树立起某种权威,并在他们的心理上产生某种威慑作用,以激励或约束他们的行为。为此,良好素质的领导者就会采用从群众中来,到群众中去的工作方法,用十分严肃的态度,切实做好言必行、行必果,以便在被领导者心目中形成“军令如山倒”的印象,从而促使他们对命令和指示采取坚决服从的态度。领导者管理作风和管理方式,也会影响领导者的权力影响力大小。为此,领导者应该根据自己所领导的社会组织的实际情况,来选择和运用合适的管理作风和管理方式。高素质的领导者,不能以权谋私,切实做到严于律己,赏不避仇,罚不避亲。3.3领导者的素质是能否运用自己的影响力打开局面,率领部属团结协作,夺取胜利的决定因素。对于一个地区、一个部门或单位的发展来说,各个机构、单位以及各种要素之间的相互联系、相互配合、相互协调具有极为重要的意义。协调才能保证领导活动有序与高效,才能有领导集体的协作,才能有激发下属积极性的团体气氛与环境。具有良好素质的领导者,就会运用协调工作来完善社会组织的组织结构,改善社会组织的组织沟通,协调社会组织的人际关系,调节社会组织的群体心理气氛,端正社会组织的群体舆论倾向,使组织成员真正做到区别善恶、是非分明、褒贬清晰、内外顺通,。这些都是有利于领导者影响力的发挥,促进领导者打开局面,率领部属满腔热情地完成任务,夺取胜利的决定因素。3.4行政领导者的素质决定着影响力的好坏，制约者影响力的发展。领导者发挥作用的过程，就是领导者对被领导者施加影响力的过程，领导者影响力的大小则通过被领导者的群众活动的绩效来衡量，在很大程度上，它取决于领导者的决策、组织、检查等作用被群众的接受程度，拥护程度和自觉落实的程度。而被领导者的这些“程度”是由领导者的素质程度决定和影响的，可以说，领导素质好，领导功能就可以充分发挥，显示出强大的影响力。在领导活动中，领导者与被领导者，首先是指挥与服从的关系，同时是平等合作的关系，智能互补的关系，也是矛盾冲突的关系。领导者对被领导者影响力的大小取决于二者关系的融洽，构成相互依存，不可分割的整体，而正确处理二者之间关系的关键是领导者素质。只有领导者具备良好的素质，才能保证行政领导活动的科学性、正确性、协调性及高效性，从而使领导者产生巨大的影响力。相反，行政领导者的影响力好坏又体现出他的素质高低。如果一个行政领导者具有相当的人格魅力，成为他人敬仰和模仿的对象，他就具有了影响他人的“参照权”；如果一个领导者拥有丰富的专业知识，他就拥有了影响他人的“专家权”。凭借这两种个人权力，领导者不仅可以以组织的名义对被领导者提出工作要求，而且还可以以个人名义对被领导者的思想和行为产生积极的影响。结语：随着知识经济时代的到来，社会的快速发展以及提供公共产品和公共服务质量要求的提高，对领导者