安质环保及职业健康管理策划

第一节安质环保及职业健康管理策划一、质量管理策划（一）工程质量管理措施1、图纸会审制度开工前，由项目部组织进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。并对图中存在问题及时上报，与设计院加强沟通。2、项目质量保证体系项目在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》。3、设备材料进场验收制度（1）不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，项目应通知监理对照合同要求以及相关标准规范进行验收。（2）未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。（3）对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。（4）新购、自有、租赁的施工机械设备进场后，项目部机械设备管理部门应及时组织组织验收并填写验收记录4、施工前培训制度（1）施工前培训对象施工前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目工部组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目总工负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括基坑开挖、脚手架施工、混凝土浇筑等，以及其他有必要进行培训的工程。（2）培训时间培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。（3）培训制度要求1）项目总工在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2）培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；3）讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4）会议结束后整理成会议纪要，由项目经理签发；5）会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。5、成品验收制度（1）成品验收对象基坑开挖成型检查验收、边坡支护验收、防水施工前检查验收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、施工完成后外观质量、基坑回填验收。（2）成品验收时间要求项目部在接到施工现场通知后立即赶赴现场进行检查验收（3）成品验收工作程序项目部按程序要求提前检查，检查合格后会同项目监理工程师一起进行复检。经监理工程师检查合格后方可进入下道工序施工，未经监理工程师检查、签认，不得进行下道工序施工。6、质量通病处理针对经常出现、易引起质量问题的项目，由项目经理组织各部门参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。7、日常质量管理项目部日常施工管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行重点巡查，并严格执行领导带班制度加强旁站。每周工作列会，项目各部门负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝后续工程中重复出现类似问题。8、质量事故处理对严重的质量事故，由工程部提出技术处理方案，并经监理、业主认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由项目部按技术处理方案处理后，重新检查验收。9、成品保护措施（1）生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。（2）对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。（3）合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。（4）分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。（5）不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。（6）半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。（7）对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。项目部工程管理部、安质环保部不定期对作业队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查，并在每季度定期检查。项目部要制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。提倡文明作业，严禁野蛮施工。（二）工程质量事故报告及调查制度1、质量事故发生的报告工程质量事故发生后，项目部必须在24小时内，将事故的简要情况向公司安质部汇报，并通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位。2、调查制度对工程质量事故的调查处理，必须严格按照“四不放过”的原则，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。3、质量监督检查（1）质量检测计划1）对于项目正常情况来说，为确保工程总体施工质量，在施工过程中做好质量检测，对于重点部位每月进行一次质量检查，对各分部分项工程在进行下一道工序时应进行一次质量检查。2）对重点部位及分部分项工程的月质量检查由项目安质部牵头，相关部门配合进行一次质量检查。对检查的结果形成统一的文件格式进行公布，由项目安质部监督整改。（2）不合格品处置方案1）轻微不合格产品在施工过程中，对于轻微不合格产品，由项目质检员下发通知，要求对轻微不合格产品进行整改，并需有处置方案及完成时间。待按照处置方案及时间完成以后，通知项目质检员，由项目质检员按照相关检验标准验收合格后，签署合格意见，如验收还是不合格，由项目施工员组织班组继续整改，直至整改验收合格为止。2）一般不合格产品在施工过程中出现一般不合格产品，由项目质检员按《标识管理规定》进行标识，做好记录，于24小时内对相关领导进行汇报，项目组织各相关部门到现场调查发生过程、分析原因、明确责任、提出处置措施，由项目技术负责人下发通知，要求对一般不合格产品进行整改，并需有处置方案及完成时间。项目技术负责人对上级主管领导进行汇报，由公司安质部门派人对处置过程进行监督，按照相关检验标准验收，直至整改验收合格为止。3）严重不合格产品在施工过程中出现严重不合格产品，由项目技术负责人与项目质检员按《标识管理规定》进行标识、记录不合格部位、发生时间、有关责任人员。于24小时内对公司相关部门及领导进行汇报，公司组织各相关部门到现场调查发生过程、分析原因、事故责任、提出处置意见、处罚意见，由公司安质部门进行通报，要求对严重不合格产品进行返工或整改，并需有处置方案及完成时间。由公司安质部门派人进行跟踪验证，按照相关检验标准验收，直至整改验收合格为止。4）重大不合格产品在施工过程中出现重大不合格产品，由项目经理派人保护好现场，做好记录及标识。于24小时内对公司相关部门及主要领导进行汇报，公司组织各相关部门到现场调查发生过程、分析原因、事故责任、提出处置意见、处罚意见，由公司安质部门进行全公司通报，要求对严重不合格产品进行返工或整改，并需有处置方案及纠正措施。由公司安质部门负责人对处置过程进行跟踪验证，按照相关检验标准验收，直至整改验收合格为止，验证报告报公司安质部备案。（3）预防及纠正措施1）收集到已发生的不合格品、不合格项，各部门应及时组织原因分析。原因分析可召开质量剖析会，也可采用其他方式，必要时可利用相关的统计技术。2）针对上述分析的不合格原因，制定纠正措施；这些纠正措施要有有效性和可操作性。3）责任部门的预防措施实施完成后，应与相关部门及时组织人员对其有效性进行验证。二、职业健康安全管理策划（一）项目职业健康安全管理体系概况始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。（二）职业健康安全控制措施1、职业健康安全事故报告、调查、处理与统计（1）事故报告与紧急处理1）事故报告①发生因工伤亡事故后，应严格执行逐级报告制度，事故当事人、知情人、目击人应以最快捷的方式通知项目经理和项目安质部。②发生重伤以上（含重伤）事故，项目必须立即报告公司安质部和主管副总经理。③项目发生重伤、死亡事故，公司应责成有关管理人员向当地政府主管部门（如建委、安监局、公安局等）报告。2）事故现场紧急处理①项目经理接到因工伤亡事故报告后，应立即组织抢救伤员，指挥现场急救或送专门医院抢救，并组织人员采取最有效的措施，尽最大努力减少伤亡，防止事故扩大。②认真保护事故现场，与事故有关的实物状态和现场均不得改变。因抢救伤员必须挪动某些物体时，应作好现场标志和记录，并派专人看护或封闭。③受事故影响的工种和区域，根据情节严重程度立即决定部分或全部停产，④并召开全体施工人员大会，讲明事故经过，进行安全教育，稳定职工情绪。2、事故调查（1）轻伤事故由项目经理组织有关人员成立事故调查组，调查处理结果48小时内上报公司。（2）重伤、死亡事故发生后，项目经理立即组织有关部门或人员组成项目事故调查组进行调查，并配合政府和上级调查组的调查工作。（3）项目事故调查组成员应当符合下列条件：（4）具备事故调查所应具备的某一方面专长；（5）与所发生的事故没有直接利害关系。（6）项目事故调查组的职责：1）查明事故发生的原因、过程及人员伤亡和经济损失情况；2）确定事故责任者、事故类别；3）提出事故处理意见和防范措施；4）写出事故报告（附上医院诊断书、死亡证和善后处理情况等资料），报当地主管部门和公司主管部门。3、事故处理（1）事故发生后，项目经理部及时组织安全大检查，加强安全防护，杜绝违章作业，防止事故连续发生，并组织事故分析会，实事求是分析事故责任。（2）因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者对事故隐患不认真整改，以致造成伤亡事故的，按照上级有关规定对相应责任人员给予经济处罚和行政处理，构成犯罪的由司法部门追究刑事责任。（3）发生工伤事故后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏现场、阻挠干扰调查工作的，根据有关规定对责任人员给予经济、行政处分；构成犯罪的，由司法部门追究刑事责任。（4）对重伤、死亡事故现场，应视情节严重程度和上级有关规定，进行部分或全面停产整顿，待接到政府主管部门批准复工通知后，方可继续施工。4、事故统计项目安质部每月负责对本项目发生的职业健康安全事故（包括轻伤、重伤、死亡事故和未遂事故）情况如实汇总，报公司。（三）不符合项的处置1、对于监测和测量中发现不符合的问题，由监测和测量单位（人员）向责任单位以书面方式提出，要求按时整改，整改后由监测人员重新验证直至符合要求。2、对于需要采取纠正预防措施的不符合项，监测人员发出纠正预防措施表，要求责任单位分析原因，采取措施进行处理，由监测和测量单位（人员）验证。（四）纠正与预防措施1、项目发现的不符合，由项目安质部根据其严重程度和对职业健康安全的影响程度，决定采取相应的纠正预防措施，并由其验证其实施效果。2、对于内外部审核发现的不符合及公司管理评审提出的改进要求，由项目安质部组织根据审核意见，采取纠正措施，并报公司体系管理板块验证其实施效果。（五）记录1、项目职业健康安全记录由项目安质部负责收集、整理和保存，记录应包括安全文明施工管理的记录和职业健康管理体系的运行记录。2、项目安质部不定期检查各责任单位及岗位的记录情况，确保所有的职业健康安全记录均字迹清晰，标识清楚，内容齐全，填报及时。3、项目职业健康安全记录的保存方法及期限符合公司规定要求，做到帐物对应，便于查阅。三、环境保护管理策划（一）环境保护的意义环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达