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培训心得体会我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训又让我接受了一次工程项目管理方面系统的学习。这次培训不及时对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；不仅让我开拓了视野增长了见识；这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，讲师水平高、起点高，学习内容比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会。通过刘老师的讲解使我对【价值导向工程管理核心与标杆】有了明确的认识和理解，这种企业管理方式，最主要的方式就是通过对企业不同价值的构建与管理，将企业价值得以最大化实现，最终对企业的盈利做出贡献。通过对培训课题熟悉和消化，逐步让我在理念上对自己在公司定位上有了新的认识。针对公司的实际情况，我作为一名分管施工现场的安装工程师充分认识到还有很多需要学习的地方。在工作方面我总结了一下几点一.成本控制项目开发的成功与否，利润是最直观的一个指标，要想利润最大化就要增加收入，减少支出。在项目设计阶段就要对开发的楼盘有一个完整的定位，根据公司对楼盘的定位提前介入，和设计公司及时沟通楼盘使用安装材料的品牌，确定公司合理的控制目标，为以后在施工过程中的控制提供强有力的保证。二、过程控制安装工程的施工是根据主体进度实施的，既不能耽误主体施工进度，还要确保预留工程质量；强弱电符合图纸要求、管路清晰，排水、消防洞口位置正确无遗漏；在施工过程中不定期的巡查、抽检，发现不符合图纸、规范要求的，责令现场整改避免不必要的材料浪费。后期二次配管时，实行样板先行的方法，树立标杆意识；后期的施工一切按照样板施工，减少了返工杜绝绝了浪费；排水立管采用定尺，确保材料的利用率。导线敷设施工制定详细的计划，尽量缩短施工周期，为工程验收打好基础。三、质量控制施工质量的控制主要从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制就是质量控制的关键是材和机的控制基础。工程管理中最难管理就是人的管理；加强对三个标段安装经理技术交底工作，对工程施工的责任心的加强；要求各安装经理对自己的工人进行技术交底、培训，杜绝返工以达到对安装材料的节约。材料控制是全过程的控制，从材料的采购、运输粗存、储存和过程中进行控制。目的是在施工项目上所使用尽可能合理，并减少损耗。我会在以后的工作中，逐步改变自己理念，积极主动的沟通工作范围内的同事；把每个施工阶段所涉及的政府职能部门，积极上报公司领导，做到提前协调沟通；做到事半功倍为公司工程进度打下良好的基础。