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黑匠策语1危与机并存，化危为转机，正是证明HR存在的价值。实体经济危机的来临，企业在力所能及的范围里，不要轻易的选择裁员方式来降低成本。您可以考虑优化成本，从政策中寻找减负的手段，政策中的人力成本占据了实际工资成本的80％；您可以选择停工停产（无薪放假保就业稳定），政策中依然有很多可利用的条件；最终，您仍要裁员的，要做到合理合法，避免引起不必要的劳动争议与纠纷。资料分为上中下三篇，上篇为战略篇，是我设计资料的思路来源，一般来说大家不会感兴趣，喜欢更务实的；中篇为战术篇，也就是给大家提供很多的枪支弹药，大家拿上手就可以用的，当然，你还要有一定的人事基础资料；下篇为实操篇，仅对裁员中易发生的一些问题作些提醒。序专以心精以行HR·冬天的使命系列后危机之人力资源调整实务反思主讲：方晓黑匠策语3竽谁将是现代版的南郭先生？冬天的思考黑匠策语4HR-战略与政策专家上篇：始计第一实体经济危机时的战略思考黑匠策语5几乎所有的媒体、论坛都在探讨“：6月PPI同比降2.1%创31个月以来新低”，经济学有句话叫通缩比通胀更可怕，宁要通胀不要通缩。令欧美人难以忘怀的1929年大萧条，对应的正是长达十几年的经济低迷与通缩。在国际国际经济再次进入下行周期，欧洲因债务危机出现了负增长，日本在地震和核危机之后一直未能恢复，美国虽然房地产市场有起色，实体经济却一直不振。国际油价和铁矿石等原材料价格出现了少有的暴跌。在中国负利率维持了几年时间，物价刚刚回落，就迫不及待地两次降息。降息与其说是反映物价走势，不如说是经济的滑坡速度超乎想象“。铁路货运单月暴跌8%，电煤油三项指标增幅齐跌。故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势黑匠策语百思买裁员2400人三一重工裁员30%美国IT业裁员34380人裁员潮又袭企业如何困局突围诺基亚裁员10000人华为否认万人裁员Savient拟裁员35%煤企裁员降薪过冬松下裁员3-4000人索尼裁10000人斯米克裁员引冲突故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势黑匠策语7故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势四问2012年经济发展态势·物价指向何方：国务院总理温家宝在政府工作报告中表示中国今年CPI要控制在4%左右。·百姓收入会不会有变化：姚景源认为，改革分配制度刻不容缓，只有这样才能提高中等收入人群的收入。·房价下调是否值得期待：贾康表示，调控措施多管齐下的情况下，房价进一步下调值得预期。·投资者能否盼得曙光：人社部长表示，养老金最金入市比例最高可达40%。黑匠策语故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势8一问时势二分配，三问最低四社平，五问社保六住金，七问劳合八工时，九问个税十女工，详解成本寻规律。18:40:40黑匠策语9故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势1、截止6月28日，至少已有13个省、区、市公布了2012年度工资指导线，增长均在10%以上，但是增幅较去年出现整体下降。由于今年以来经济增速回落及企业运行成本上升，多数省市工资指导线基准线增幅下降。对于特别困难的企业，各地政府也允许出现工资零增长或负增长。2、今年上半年，全国共有16个地区调整了最低工资标准，最低月工资标准平均增幅不足17%，明显低于去年25个调整最低工资标准地区平均22%的增幅。经济减速导致企业利润下降，被认为是上半年最低工资标准平均涨幅低于去年同期的首要原因。3、近期有关推迟退休年龄的话题，在国内各种媒体上被炒得火热，在6月25日欧盟峰会前夕的一次讲话中，欧盟首相范荣佩敦促欧洲各国近期内将改革退休制度提到日程上来，以满足现实的特定需要。4、海口养老保险施行双基数单位不受300%封顶限制；哈尔滨企业养老保险双基数征缴，前6月需补缴，要求税务实行“网上社保税务征缴横向联网”。青岛对已领取《独生子女父母光荣证》的企业职工，退休时由所在企业按本市上一年度职工年平均工资的30%发放一次性养老补助；上海或试点个税递延型养老保险，其中个人养老保险账户税前列支700元,企业年金账户可税前列支300元。黑匠策语10动植物过冬策略九变·是故智者之虑，必杂于利害弱肉强食冬眠主动死亡生态进化迁徙原地忍受反思经济危机时期，企业如何过冬？黑匠策语11生态进化（优化）跟踪国家政策导向改变经营策略；优化用工成本调整用工策略迁徙（搬迁）寻找合适的目的地，综合评估目的地的配套情况、成本节省状况弱肉强食（扩张）以低成本扩张业务，兼并收购，重组企业主动死亡（关闭）企业整体出售或者局部出售；出售股份；主动歇业清算冬眠（裁员）暂停一切非核心业务，精简合并机构部门，裁减人员九变·是故智者之虑，必杂于利害原地忍受（降薪）收缩经营，减少支出，降低薪资、停工停产，保持现金流黑匠策语12兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。危机时代的企业如同战争中的国家一样道：企业和员工的愿景是否一致。天：世界与国内经济环境的情况。地：所处城市地方政策扶持力度。将：危机应对能力发挥职能作用。法：内部管理制度的建立与健全。孙子兵法·始计第一孙子兵法天将法地道黑匠策语13价值之道道《孙子兵法》始计第一：道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也道者：政治、价值、企业文化。裁员、降薪、协商解除劳动关系、变更劳动合同等如何执行，都与“道”基分不开，这是企业决策的基础企业和员工是否拥有共同的价值观和共同愿景，企业如何看待自身未来的发展是存续经营还是果断关闭;员工对企业还有没有信心是不是愿意与企业共度难关如果没有什么企业文化，员工工作的目的也是单纯的以获取劳动报酬为目的，那么在危机时，企业能做的，也仅仅是裁减或关闭，其他什么战术也用不上黑匠策语14环境之天天《孙子兵法》始计第一：天者，阴阳、寒暑、时制也天：天气，环境，不为企业所左右的政治与经济环境。企业应当了解世界与所处国家的经济环境，国家会出台什么政策去应对经济危机，帮助企业过冬。一问CPI“1”时代临近了？二问中国经济看到通缩苗头？三问继续降息的空间有多大？经济下滑超出政府容忍度倒逼政策转向“保增长”，积极财政政策与宽松货币政策重启。信贷将延续5月份显著增长态势，三、四季度信贷将达2.2与1.5万亿元，全年8.6万亿元；下半年降息两次，集中在三季度；准备金率有5-6次下调空间；下半年人民币或小幅贬值0.5%黑匠策语15经营之地地《孙子兵法》始计第一：地者，远近、险易、广狭、死生也；地：企业所在的城市、地方政策与应对经济时的扶持力度。各地政府制定的实质上会影响到企业生存、调整的政策，如对养老、生育、社平工资、最低工资、司四等。关注是否会即时跟进税收调整、社保减负、工时调整等政策。黑匠策语16运营之将将《孙子兵法》始计第一：将者，智、信、仁、勇、严也；将：企业管理人员对危机的认识，对危机的应对能力。当危机发生时，部门不能主动提供调整建议和方案，而是在观望、等待的，那么这种部门管理者就失去了存在的意义。现在的企业管理者，特别人力资源管理者，都是习惯了拿着一手好牌，只会打顺手牌，没有裁员、解除劳动关系、劳动争议处理的经验，也缺乏对人力成本的认识。缺乏居安思危的意识，制度设计中往往存在缺陷，缺少一些危机时针对调岗调薪、停工停产的应对条款。黑匠策语17执行之法法《孙子兵法》始计第一：法者，曲制、官道、主用也。法：内部管理制度的建立与健全。员工管理的制度、流程、考核标准是否已经建立或健全。只有当企业的制度已经建立健全并对员工公示的情况下，企业的用工风险才会降到最低，风险成本才可能最小化。黑匠策语18经济通缩，加薪持续，社保调整，司四征意，劳合再修审人力资源调整成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道！理性看待企业的应对行为1适当精简团队进行裁员削减控制新人招聘到期及时解聘2规范薪酬体系控制成本支出停发奖金福利优化人力成本3治理制度缺陷划分部门职能明确岗位职责细化考核标准黑匠策语19人力资源调整操作实务指引图守法减负优化用人策略薪资变革制度修缮招聘不爱冲突的员工视员工出勤计算薪资制定规章制度确保公示选择最合适的合同方式执行停工停产与降薪完善岗位职责考核标准使用派遣外包优化用工调整薪酬结构与合同完善合同协议防范风险成本优化社保转镇保企业所得税法应用政策成本操作人力资源调整成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道！黑匠策语20投资发展、免税减负、民生稳定、扩大内需民生稳定农村改革推行土地流转政策，保粮食安全促农民增收免税减负国家实施增值税转型改革，减轻企业负担1200亿免税减负国家修改出口退税政策，3770项产品出口退税率提高投资发展地方政策出台配套政策，确定十八万亿元投资计划投资发展出台十大内需政策，确定四万亿元投资计划曾经的2008·危机应对经济政策一览黑匠策语21提高就业、减少失业、工资保障、养老住房、用工政策用工政策裁员达到人数要上报，制定劳动合同法、调解仲裁法配套规章养老住房提高企业退休人员基本养老金水平，增加9000亿住房保障投资计划社会保险各地制定细则暂缓半年缴纳养老保险，调整工伤失业生育医疗比例减少失业暂缓提升最低工资减轻企业压力，放开金融信贷扶持中小企业发展提高就业所有投资计划与政策必须符合可提供增加就业岗位这一硬性要求曾经的2008·危机应对经济政策一览黑匠策语22市场经济政策支持用更多的耐性与理性理解政策变化企业也期待着人力资源部门在变革的创造过程中扮演更积极重要的角色，成为知经营所需、为经营所想、据经营所为的真正的战略合作伙伴。黑匠策语23凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。战略战略决策，是企业经营中最大、最重要的问题。决策者必须熟知自身条件和外部环境，谋长远，谋全局，谋效益，谋而后决，力争使经济危机时的决策更有科学性、准确性，以指导企业经营顺利渡过危机。我们能够提供的大家的只是一些战术性的操作指导，如果企业的战略大方向错了，即使有再好的战术，在市场经济中，您依然会是个输家。黑匠策语24HR-实务与成本专家中篇：作战第二实体经济危机时的战术选择黑匠策语企业有人力成本压力吗？职工社会平均工资51968/年4330.664331/月社会平均工资三倍封顶4331*3=129934331*36=155916城保社平最低缴费基数4331*60%=2599综保过渡三险最低缴费基数4331*45%=1949城保最低缴金费用2599*（37%+11%）=1247+1.6%+14%=1653三险最低缴金费用1949*（28.5%+9%）=730+1.6%=762.1镇保过渡最低缴金费用2599*（31%+11%）=109218:40:4025黑匠策语26危机时的人力资源调整策略调整一：停止人员招聘，暂停扩充人员编制，控制招聘经费预算1、公司设定调整期，期间可不再招聘新人，特殊招聘在审批后执行;2、做好下半度和2013人员编制与招聘预算，缩减招聘支出;3、审视猎头、媒体、中介的合作，重新洽谈合作价格与模式;注：此项调整不涉及任何法律，属企业内部成本管理。人员控制薪资调整制度完善用工优化黑匠策语27劳动共享的并岗机制一、分析企业可合并的岗位，或者同一岗位内可减少的人力编制；二、分析可精简的人力，计算其工资性收入与人力成本的差距；三、与该岗位未裁减的人员，或者是合并岗位后增加工作任务的人员沟通，将精简的人力原“工资性收入”，均分、按一定的比例增加此部分人员的收入，以提升员工的积极性。四、可要求员工自行安排工作，放弃加班、年休假等。五、在工资性收入成本仍支出的情况下，达到提升工作效率，减少在职人员加班、年休假的支出成本。奋斗者还是劳动者？两者区别就是你是否愿意主动放弃年假和加班费。大部分华为员工都默默地接受了这份看似不合理的协议。“揭秘华为12年虚拟股骗局:形迹近于非法集资”能使敌人自至者，利之也黑匠策语28危机时的人力资源调整策略调整二：劳动合同终止1、劳动合同到期自然终止，企业支付经济补偿金的年限计算，从2008年1月1日开始计算，相对协商解除、裁员而言，成本是最低的。2、对于需要续签的人员，如在2008年之前