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3.了解老师上课情况3.关注学员退费，调课转班等2.监督学员考勤情况3.监管学员调课，请假，旷课。周报一审报名情况，课时。二审课时结算。教务职责最重要工作1.排课2.控制单课时成本对教学部1.排课2.通知老师上课对销售1.控制开班成本2.排课对教服对总部1.发布课程课表排课需关注教师空闲时间稍微关注下教师私人及家庭情况（尊重家庭习惯）。关注宗教信仰（重要）。与组长公用VIP排课，需要与组长商议上课老师。排课已教务为主导，切忌被动排课。（五星重要）教师表示无问题，直接过。教师表示有问题，问明原因，再做安排。影响部分课程，直接过。影响课程较多，更换老师或求助教学主管。以上皆不行的话，就交给销售吧，商讨下改课程，调整时间等。经常巡视校区，了解教师上课状态，学员状态，学员上课纪律情况，有问题需及时提出。控制开班成本，是教务的最最最最重要的工作。确定开班规则，发布给销售及教服。（重要）。时刻关注班级成本。时刻关注班级学员数。开班已教务为主导，切记被动开班。（校长特批除外）上课时间坚守5时段。除夜间上课时间可以略微更改，其他时段不做更改。上课时间以教务提供的时间为准（需预排至少3个月以上的预排课，告知销售及教服）正常班排课需考虑至少四周内的相关科目全部教师的使用情况及教室使用情况。双休排课需考虑10周内相关科目全部教师的使用情况及教室使用情况。排课按照一定顺序排课。万不得已，再于销售，教学部商议后，采用乱序。排课已教务为主导，切忌被动排课。（五星重要）按照规定监管（坚持原则，极为重要）。双休课程提前3天发布课表周一课程提前4天发布课表主要关注《学员签到表》情况按照规定监管（坚持原则，极为重要）。每周一次。月底审核，结算后课表无法再做改动.月底审核，结算后课时才能做消耗。教务职责1.排课2.控制单课时成本