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打造高效团队(部分)余世维PP-2“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？PP-3团队team条件：1．自主性2．思考性3．协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体groupPP-4①团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？PP-5参考作法厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。PP-6②团队的第二个前提是“思考性”。会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？PP-7参考作法检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人+改良优化=创新打破一些没有必要的习惯或规定。PP-8③团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？PP-9检查公司里有哪些事情是“自顾自”。针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。在生活中建立团队意识（e.g.问好/出入/用餐/坐车等）。参考作法PP-10在工作中养成团队精神（e.g.不推诿/不扯后腿/不倡导英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等）。PP-11冲突与绩效单位绩效冲突水准ABC0PP-12开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。（Delphi技术）经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。参考作法PP-13处理冲突的取向有原则无原则不协作肯协作●（抗争）●（自我牺牲）●（团队协作）●（妥协）●（逃避）PP-14有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步”。公司决定的就是对的。（麦当劳语）参考作法PP-15停顿型组织断层断层断层断层部门A部门B部门C部门D部门EPP-16参考作法强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方。对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。积压公文的弊病非得解决不可。PP-17变动型组织项目（程序）2项目（程序）1项目（程序）3项目（程序）4部门A部门B部门C部门D部门EPP-18我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。——美国管理文摘PP-19参考作法总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限（dead-line）。PP-20更多余世维精彩资料分享!!!第一部分：余世维精彩讲座分享［已测］［11/29］［余世维］如何打造高绩效团队现场密训（8集全）网址：［已测］［11/26］［余世维］如何提升管理者的执行力（12集全）网址：［已测］［11/15］［余世维］成功经理人讲座（11集）网址：［已测］［11/03］［余世维］如何成为成功的职业经理人（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］经理人常犯的11个错误（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］领导商数（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］赢在执行（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］市场竞争策略与最佳选择（5集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］企业变革与文化（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］有效沟通（6集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（5集全）网址：［已测］［11/11］［余世维］领导力提升特训（片断）网址：［已测］［11/03］［余世维］突破人才经营瓶颈（7集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］突破中小企业发展瓶颈（5集全）网址：［已测］［11/03］［余世维］管理者情商EQ（6集全）网址：更多余世维精彩资料分享!!!PP-22第二部分：余世维精彩资料分享［PDF］［余世维］这样做，上司会喜欢（2P）［PDF］［余世维］市场营销策略分析与最佳策略选择（67P）［PPT］［余世维］企业变革管理（22P）［PDF］［余世维］怎么让上司喜欢你（3P）［PPT］［余世维］成功经理人讲义（47P）［PDF］经理人常犯的十三个错误（187P）［PDF］［余世维］一个有效管理者的11面镜子（3P）［PDF］［余世维］为下属疏减压力（2P）更多余世维精彩资料分享!!!PP-23［PPT］卓越管理者的为人处世（41P）［PPT］［余世维］管理者的领导商数（LQ）（27P）［PDF］［余世维］如何成为成功的职业经理人（84P）［PPT］［余世维］如何提升企业经理人的执行力（45P）［PDF］［余世维］解读中国式蓝海战略（1P）［余世维］职业经理人常犯的11个错误（7份讲义）［PDF］［余世维］经理沟通技巧训练（72P）更多精彩资料请光临洱吧论坛余世维专版。更多余世维精彩资料分享!!!