商业模式市场监测及发展前景预测报告

移动互联网商业模式什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国移动互联网商业模式市场监测及发展前景预测报告【出版日期】2015年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告超链】报告摘要及目录早在2006年，就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明，其中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新，他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。以上例子调查，说明商业模式对企业的重要意义。市场竞争由产品到价格、品牌、战略发展到今天，已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司，首先是商业模式的成功，然后才是战略和管理的成功。互联网由于其开放性与兼容性，实现了爆炸式的发展，巨大的行业吸引力使得众多的企业投身于互联网产业，价值链参与主体变得更加多元化，价值链结构更加复杂，逐渐演化为价值系统或者价值网络。互联网的快速发展是互联网产业价值链参与主体的复杂的价值活动的协同效应。移动通信网络与传统互联网的融合产生了移动互联网，伴随着网络和业务融合，两个价值体系也在逐步渗透和融合，移动互联网价值链是移动通信价值链与互联网价值链相互融合和协同演进的产物。快速增长的用户数据证明了，随着3G网络与智能手机等相关技术的快速发展，移动互联网逐步成为互联网与3G移动通信整合的发展方向。当前，我国移动互联网正在迎来一个前所未有的快速发展阶段，我国正进入移动互联网时代。同时，这也带来了产业链的一场新的变革。而随着移动互联网价值链的不断延伸和深化，最初的推动者电信运营商的主导地位开始受到挑战、互联网企业和终端厂商通过不断的商业模式创新获得了越来越重要的市场地位！报告目录：第一章国内移动互联网业概念及发展状况121.1移动互联网概念121.1.1移动互联网发展历程121.1.2移动互联网产业链结构131.1.3移动互联网业务体系151.1.4移动互联网地区发展布局161.2移动互联网行业数据171.2.1国内移动互联网状况17（1）移动互联网发展规模17（2）移动互联网行业结构181.2.2国外移动互联网发展状况19（1）美国移动互联网行业发展分析19（2）日本移动互联网行业发展分析22（3）韩国移动互联网行业发展分析221.2.3移动互联网发展政策环境241.3移动互联网商业模式分析方法271.3.1商业模式构成要素271.3.2商业模式画布结构27第二章移动互联网行业发展历程及商业模式应用292.1国内移动互联网行业发展阶段292.1.1封闭的简单应用模式29（1）移动运营商自营29（2）SC/CP+移动运营商302.1.2终端+服务模式31（1）终端+操作系统模式31（2）终端+搜索引擎模式32（3）终端+应用商店模式342.1.3开放的平台融合模式352.1.4未来用户集聚模式362.2不同商业模式在移动互联网中的运用362.2.1非绑定式商业模式36（1）非绑定式商业模式概念36（2）非绑定式商业模式对运营商启示372.2.2长尾式商业模式39（1）长尾式商业模式概念40（2）长尾式商业模式在电商的应用412.2.3多边平台式商业模式42（1）多边平台式商业模式概念42（2）多边平台式商业模式特点42（3）该模式在移动互联网中的应用422.2.4免费式商业模式44（1）免费式商业模式概念44（2）该模式在移动互联网的应用442.2.5开放式商业模式45（1）开放式商业模式概念45（2）开放式商业模式应用46第三章移动互联网价值链与企业商业模式案例分析473.1移动互联网行业价值链473.1.1移动互联网行业价值链特点473.1.2行业价值链与商业模式的关系473.2已有不同类型厂商模式比较493.2.1运营商移动互联网模式493.2.2终端厂商移动互联网模式493.2.3互联网企业移动互联网模式493.3终端厂商移动互联网商业模式案例分析503.3.1苹果商业模式分析50（1）苹果业务体系及产品线50（2）苹果商业模式要素分析50（3）苹果商业模式结构图51（4）苹果商业模式特点总结523.3.2三星商业模式分析52（1）三星业务体系及产品线52（2）三星商业模式要素分析52（3）三星商业模式结构图53（4）三星商业模式特点总结543.4传统互联网企业移动互联网商业模式543.4.1百度移动互联网商业模式分析54（1）百度业务体系与产品线55（2）百度移动互联网模式分析55（3）百度移动互联网模式特点总结55（4）百度移动互联网布局构想553.4.2谷歌移动互联网商业模式分析56（1）谷歌业务体系与产品线56（2）谷歌移动互联网模式分析58（3）谷歌移动互联网模式特点总结59（4）谷歌移动互联网布局构想593.4.3搜狐移动互联网商业模式分析59（1）搜狐业务体系与产品线59（2）搜狐移动互联网模式分析59（3）搜狐移动互联网模式特点总结60（4）搜狐移动互联网布局构想613.4.4奇虎360移动互联网商业模式分析62（1）奇虎360业务体系与产品线62（2）奇虎360移动互联网模式分析62（3）奇虎360移动互联网模式特点总结63（4）奇虎360移动互联网布局构想633.4.5微软移动互联网商业模式分析64（1）微软业务体系与产品线64（2）微软移动互联网模式分析64（3）微软移动互联网模式特点总结65（4）微软移动互联网布局构想653.4.6腾讯移动互联网商业模式分析65（1）腾讯业务体系与产品线65（2）腾讯移动互联网模式分析66（3）腾讯移动互联网模式特点总结66（4）腾讯移动互联网布局构想663.4.7阿里巴巴移动互联网商业模式分析67（1）阿里巴巴业务体系与产品线67（2）阿里巴巴移动互联网模式分析67（3）阿里巴巴移动互联网模式特点总结68（4）阿里巴巴移动互联网布局构想683.4.8小米移动互联网商业模式分析68（1）小米业务体系与产品线68（2）小米移动互联网模式分析69（3）小米移动互联网模式特点总结69（4）小米移动互联网布局构想693.5运营商移动互联网商业模式703.5.1中国联通移动互联网商业模式分析70（1）中国联通业务体系与产品线70（2）中国联通移动互联网模式结构71（3）中国联通移动互联网模式要素72（4）中国联通移动互联网模式评价743.5.2中国电信移动互联网商业模式分析74（1）中国电信业务体系与产品线74（2）中国电信移动互联网模式结构74（3）中国电信移动互联网模式要素75（4）中国电信移动互联网模式评价763.5.3中国移动移动互联网商业模式分析77（1）中国移动业务体系与产品线77（2）中国移动移动互联网模式结构77（3）中国移动移动互联网模式要素78（4）中国移动移动互联网模式评价80第四章APP应用市场及移动互联网典型商业模式分析814.1APP应用市场发展状况814.1.1全球移动应用数量规模814.1.2全球移动应用付费规模824.1.3全球移动应用分类情况824.1.4APP应用开发者情况844.2APP应用开发企业商业模式要素分析854.2.1APP开发价值主张854.2.2APP开发客户定位85（1）APP精准定位与个性化服务85（2）APP垂直化定位趋势854.2.3APP开发企业客户运营分析87（1）APP客户运营内容87（2）APP客户运营指标871）活跃用户规模872）用户留存率873）留存时间与产品生命周期88（3）APP客户推广策略89（4）APP客户维护策略894.2.4APP运营推广渠道与方式90（1）APP推广特点90（2）APP推广渠道与方法911）线上推广方式912）线下推广方式944.2.5APP应用企业核心资源与合作伙伴96（1）APP应用企业成功因素96（2）APP应用企业潜在合作伙伴964.2.6APP应用收入来源96（1）APP生态系统收入分布96（2）APP开发盈利模式设计971）单纯出售模式972）广告盈利模式983）收入组合模式994）持续推出更新附属功能模式995）月租费模式1006）二次运用模式1017）平台媒合模式1018）代为开发模式1029）授权模式103（3）APP应用定价策略1041）APP价格影响因素1042）APP价格与营收关系1043）APP定价策略分析1074.2.7APP开发成本结构109（1）APP开发成本构成109（2）APP开发成本节约方法1094.3APP应用典型商业模式分析1114.3.1APP应用商店模式111（1）国内移动应用商店概况111（2）AppStore商业模式分析1111）价值主张分析1112）产品/服务分析1123）客户定位分析1124）合作伙伴分析1125）核心资源分析1136）盈利模式分析1137）推广渠道分析1138）成本结构分析1134.3.2移动支付商业模式114（1）移动支付价值链分析114（2）移动支付市场格局分析114（3）移动支付商业模式要素分析1161）价值主张分析1162）产品/服务分析1173）客户定位分析1184）合作伙伴分析1185）核心资源分析1196）盈利模式分析1197）成本结构分析1204.3.3手机游戏商业模式120（1）手机游戏商业模式要素分析1201）价值主张分析1202）产品/服务分析1213）客户定位分析1214）合作伙伴分析1215）核心资源分析1216）盈利模式分析1217）推广渠道分析1218）客户运营分析1229）成本结构分析1224.3.4移动社交商业模式122（1）移动社交价值链分析122（2）微信商业模式案例分析1221）微信价值主张1222）微信产品/服务1233）微信合作伙伴1234）微信核心资源1235）微信盈利模式1236）微信推广渠道124（3）其他移动社交商业模式1241）社交娱乐——唱吧商业模式1242）旅游OTO——航班管家商业模式1253）社交问答——知乎网商业模式1254.3.5移动电子商务商业模式126（1）移动电子商务价值链分析126（2）移动电子商务市场格局分析127（3）移动电子商务模式分析1271）移动互联网电商模式1272）产品/服务分析1283）合作伙伴分析1284）核心资源分析1285）盈利模式分析1296）电商核心能力1297）成本结构分析1294.3.6移动安全服务商业模式130（1）网秦商业模式案例分析1301）价值主张分析1302）产品/服务分析1303）客户定位分析1314）合作伙伴分析1315）核心资源分析1316）盈利模式分析1314.3.7LBS位置服务商业模式132（1）LBS位置服务概况132（2）基于LBS的移动互联网的应用模式1321）LBS+休闲娱乐的签到模式1332）LBS+生活服务与分享模式1333）LBS+户外旅游的社交分享模式1334）LBS+休闲游戏的模式133第五章移动