合作经营管理办法

法妞问答合作经营管理办法（试行）1、总则1.按照公司发展规划，吸引社会资源参与公司的发展运营，建立规范有序的合作经营管理模式，加强对此类工程的监督管理，促进工程合同全面履约，防范经营风险，特制定本管理办法。2.合作双方为：太原市安装工程有限公司（以下简称：公司）和用公司的资质运作，承揽并组织完成施工项目的单位或自然人（以下简称：合作方，此类项目称为合作经营项目）3.本办法所称“合作经营管理”是指社会法人和自然人使用我公司的资质，我公司提供施工技术管理经验，合作方自己出资，在公司监控下所进行的投标，签订工程合同、实施工程管理活动的施工项目。4.公司经营部负责合作经营项目的开发及管理工作。5.公司经营部为公司合作经营项目的管理部门，工程部代表公司对合作经营项目签订合同。6.公司工程部门对合作经营项目的施工进行监督管理。7.自本办法实施之日起，公司所有合作经营项目的工程和合作经营协议（或工程分包合同）的签署，由公司统一办理和管理。2、对合作方的评审和备案1.经营部负责评审合作方的安全、质量、技术能力和人员配备情况等履约能力。2.确定合作经营意向后，经营部应对合作经营项目的情况进行备案，同时对负责人的法人委托书或自然人的身份证等有效证件备案。（附表：合作方备案表）3、合作经营费用标准1.公司所有合作工程收取税金、劳保费和管理费。2.收取方式：工程款进入公司指定账户后财务审计部按约定比率一次性扣除。土建工程不能低于6.5%，机电安装工程不能低于8.5%。4、合作经营协议书的签订1.合作双方达成合作经营意向后，由公司经营部与合作方商谈合作经营条款，经公司主管领导审核批准后，签订合作经营协议书（或工程分包合同）2.合作经营协议（或工程分包合同）经双方签字盖章后生效。法妞问答合作经营协议一式两份，双方各执—份。5、合同签订和管理1.公司经营部负责投标、议标、标书的管理工作。工程部负责合同的谈判和工程合同的签订。发生的所有费用由合作方全部承担。2.工程合同签订后一星期内将合同文本、招、投标文件及中标通知书等文件交公司经营部管理。6、公司的主要职责和权利1.对合作经营项目实施监督管理。2.负责办理税金代扣代缴工作。3.发现合作方项目经理不称职（合项目部人员）或有违法违纪行为，有权要求合作方更换，合作方必须执行。4.业主对项目经理严重不满意或合作方给公司的形象造成严重影响的，公司有权终止合作协议的执行，由公司直接管理项目并履约工程合同。由此产生的费用由合作方承担。．5.公司与业主签订的合同对合作方具有同等效力。工程所需垫付的资金、人力、物资、设备等均由合作方负责。6.对合作方的不合格工序、材料有权进行处置。7、合作方主要职责和权利1.全面负责施工项目的施工、管理、经营工作。实现工程合同履约、达到业主满意。2.按公司规定，制定项目部各项管理制度和岗位责任制。3.严格按照国家行业的有关法律、法规、技术规范、操作规程等组织施工并编制施工组织设计和专项施工方案及作业指导书。4.严格安全操作规程，编制专项安全施工方案（包括：土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、特种设备施工等项目危险性较大的工程）5.确保各种资源满足工程项目的需要，实现项目施工有序、安全、保质、高效的运行。6.杜绝拖欠农民工工资事件的发生。如有意拖欠农民工工资，或与农民工结算发生纠纷，责任由合作方负责，且公司有权从应付合作方工程款中扣除，进行协调、处理落实。7.使用的劳务组织必须具备相应的资质，各种人员（包括劳务）必须有相应的上岗证。并将花名册定期上报经营部。8.负责办理政府主管部门和行业主管部门要求的相关行政手续，并承担全部费用。9.自主经营，自负盈亏。法妞问答要对本公司的经济、技术资料负保密责任。11.必须接受公司昀监管，执行公司下发的整改通知。12.工程竣工验收合格后；合作方必须将合格的工程资料—份，交回公司技术质量部存档。13.工程竣工后，在工程保修期内，合作方必须无条件履行工程合同规定的保修责任，并承担相关费用。14.除公司派驻人员外，合作方有权自主选聘具有专业性、合格性的人员组成项目部。如需公司协调的，费用由合作方承担。15.合作方有权对投入该工程的人力，材料，机械进行合理的调配和管理。8、安全文明施工1.公司经营部应与合作方签试《安全生产专项责任书》。2.项目部必须执行公司《安全生产管理制度》，确保安全生产措施费的足额投入和安全生产措施的落实到位，各级施工管理人员应持证上岗，切实做好安全生产，杜绝事故的发生。3.公司派出的现场安全和文明施工监督人员，有权对项目部“三违”行为，按照企业现行处罚标准作出处罚决定，公司工程部负责实施；4.合作方要强化劳务施工队伍和零散民工的安全管理，对劳务分包施工队伍，必须要求其具备安全生产的基本条件，在用工合同中应明确其安全生产责任，施工中对其进行全过程安全监管，对入场施工人员必须进行安全施工技术知识和安全技能培训、教育。5.合作项目的施工现场，如因脏、乱、差而受到业主或政府部门的批评和停工整顿，公司将追究合作方的经济责任。6.合作方在工程履约中发生生产安全事故，合作方应立即报告公司安全部并报保护现场，同时积极进行救援防止事态扩大造成二次伤害，造成人员伤亡的由合作方负责，积极配合政府进行事故调查和处理，并承担责任和全部经济损失。7.合作方的安全员必须持证上岗，项目经理要对工程中所发生的安全事故负直接责任。9、施工质量控制1.合作方必须执行国家的工程施工规范，验评标准，抓好过程质量控制管理工作，确保工程合同质量目标的实现．2.合作方在施工过程中业主、监理、公司质量监督员检查发现的3.合作方的质量检验员必须持证上岗，项目经理要对工程质量负终身责任。10、资金管理1.合作双方以相互诚信为基础，以资金管理为手段，以双方履约合作协议为约束，促进法妞问答全面履行与业主签订的工程合同。2.合作方按工程合同造价的一定比例向公司交纳履约保证金。最高为5万元），待工程合同全部履约完毕后一次性退还合作方。3.合作经营项目所需各种保证金，应先由合作方将资金汇到公司指定账户，到账后再由公司汇到业主的账户上。4.双方必须遵循专款专用的原则确保工程项目有序进行，合作方应做到收取资金必须开具合法有效凭证（合作单位的收据应加盖合作单位的财务专用章，自然人的收据应签字并加盖名章），合作方必须指定专人负责经济往来。5.合作方必须确保工程所需资金的足额投入。11、印章管理1.合作经营项目成立后，合作方不得用公司刻制的“工程专用章”用于对外签订经济和采供等协议事宜，“工程专用章只用于和本工程有关的预’结算、签证、技术核定单及工程资料等方面的使用。12、附则1.工程竣工、财务决算对账后，公司要派专人对项目的债权、债务及效能进行审计和监察。2.本管理办法自2011年4月8日起执行。3.本管理办法解释权属太原市安装工程公司。