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**市**公路改建工程第*合同段项目经理部组织机构框图项目经理***项目副经理***工程科**质安科**试验室**机料科**财务科***后勤保障**路基工区施工负责人：**技术负责人：**隧道工区施工负责人：**技术负责人：**桥梁工区施工负责人：**技术负责人：**总工程师***施工质量保证体系框图质量领导小组工程技术科设备物资科质检科办公室质量组施工组测量组材料组试验室设备组核算组进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查和综合各部门各级质量活动并进行质量信息反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。配合搞好工程控制测量和复测，保证工程测量精度。作好材料进场的验收和抽验，负责现场材料计量工作。供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，监督资金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程。以百年大计、质量第一为中心，开展教育活动。施工安全保证体系框图项目经理安全生产管理小组安全管理安全活动安全监督安全教育路基工区桥梁工区隧道工区日常安全教育质量安全文件学习安全操作培训特殊工种培训制定安全生产责任制度制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结会议制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按三不放过分析事故总目标：争创全省、部级安全生产优胜单位。杜绝死亡、重大事故，年重伤率控制在6‰，负伤率12‰以下。