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城市轨道交通工程建设项目招标采购管理研究UrbanRailTransitConstructionProjectBiddingandPurchasingManagementResearch专业：工业工程作者姓名：杨霄指导教师：孙慧副教授企业导师：马春亭高工天津大学管理与经济学业部2013年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着国民经济的快速发展和城市现代化建设步伐的加快，越来越多的城市加入到城市轨道交通建设（简称城轨）的行列。由于城轨项目是大型综合性的工程，它具有投资金额巨大、建设周期长、复杂程度高、涉及面广等特点。城轨项目建设过程中的设计单位、监理单位、施工承包商和设备材料供应商等参建方，都将通过招标采购工作确定。因此，为保证城轨工程建设的顺利进行，必须实行严格的招投标制度。分析研究城轨项目招标采购的特点，探索招标采购工作的规律，梳理、归纳一套完整的城轨项目招标采购管理办法就显得尤为重要。本文以建设单位（招标人）及招标代理机构的角度出发，结合多年从事城轨项目招标采购工作的管理实践经验，参考借鉴部分城轨项目的招标采购管理模式和经验，分析大型建设工程项目招投标工作的特点，将城轨项目招标采购管理工作提升到项目管理层面，充分利用其理论体系和研究办法，从招标采购项目目标管理、制定管理方案、编制管理计划、对质量、成本及进度的管理控制、沟通与信息管理、风险管理、合同管理以及总结、跟踪与后评价等方面，阐述大型城轨项目招标采购工作实施的管理思路、原则、规范和重点，梳理出一整套招标采购管理控制要点。这将有助于提升此类项目建设过程中招标采购环节管理理论的科学性、计划性、可控性，力求实现统一性、异地可复制性、规范性以及实用性的研究目标，对今后城轨项目建设单位的管理者具有借鉴意义。关键词：城市轨道交通工程建设招标采购项目管理ABSTRACTWiththerapiddevelopmentandtheacceleratedpaceofurbanmodernization,moreandmorecitiesaddedtotheurbanrailtransitconstruction(referredurbanrail)ranks.Asurbanrailprojectisalargecomprehensiveproject,whichhasahugeamountofinvestment,longconstructionperiod,ahighdegreeofcomplexity,involvingawiderangeoffeatures.Inurbanrailprojectconstructionprocessanddesignunits,supervisionunits,constructioncontractorsandequipmentandmaterialssuppliersandotherparticipationsintheconstruction,willbedeterminedbythetenderprocurement.Therefore,toensurethesmoothconstructionofurbanrailprojectscarriedout,wemustimplementastrictbiddingsystem.It’sparticularlyimportanttoexplorethetenderlawandsummarizeacompletebiddingmanagementapproachofurbanrailproject.Inthispaper,theconstructionunit(tenderee)andtenderingagencyperspective,combineswithurbanrailprojectbiddingmanagementpracticesandresearchexperienceinmanyyears,referstootherurbanrailprojectbiddingmanagementstyleandexperienceaswellasthecharacteristicsoftheprojectbiddinginotherlarge-scaleconstructionprojectsindustries,thespiritofexploringtheideaofmanagementinnovationinthecityrailprojectbiddingmanagementpromotestothelevelofprojectmanagement,fulluseofitstheoreticalsystemandresearchapproaches,fromtheaspectsofbiddingprojectmanagementbyobjectives,developmentofmanagementplan,preparationmanagementplanforthequality,controllingthecostandschedulemanagement,communicationandinformationmanagement,riskmanagement,contractmanagement,andsummary,trackingandpostevaluation,elaboratingmanagementideas,principles,normsandfocusofalarge-scaleurbanrailprojectbiddingandprocurementimplementation.Thiswillcontributetothescientific,planning,controllableprocurementlinkmanagementtheorypromotestheprocessofsuchprojects,andstrivetoachieveunity,remotereplication,normativeandpracticalresearchtarget,ithasreferencesignificanceforthefutureurbanrailconstructionunitoftheprojectmanager.KEYWORDS:Urbanrailtransit，Construction，Bidding，Projectmanagement目录第一章绪论............................................................................................................................11.1问题的提出.......................................................................................................................11.1.1研究背景....................................................................................................................11.1.2研究意义....................................................................................................................21.2国内外研究现状...............................................................................................................31.2.1招标采购管理研究....................................................................................................31.2.2城轨项目招标采购管理研究....................................................................................61.3研究方法及路线...............................................................................................................81.3.1研究方法....................................................................................................................81.3.2技术路线....................................................................................................................81.4本文的研究内容.............................................................................................................10第二章我国工程建设项目招标采购管理发展现状分析..................................................112.1工程建设项目招标采购管理总体发展分析.................................................................112.1.1招标采购管理特点..................................................................................................112.1.2招标采购管理总体发展..........................................................................................112.2城轨项目招标采购管理发展分析.................................................................................132.2.1城轨项目招标采购特点..........................................................................................132.2.2城轨项目招标采