上海阿托菲纳双氧水公司维修部的团队建设研究

上海阿托菲纳双氧水公司维修部的团队建设研究作者：李朝阳学位授予单位：复旦大学参考文献(14条)1.梅雷迪思·贝尔宾超越团队20022.乔恩·R·卡曾巴赫团队的智慧19993.安妮·玛丽·弗朗西斯科.巴里·艾伦·戈尔德国际组织行为学20024.彼得·圣吉第五项修炼19985.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19976.芮明杰管理学19997.梅雷迪思·贝尔宾管理团队--成败启示录20018.尼基·海斯成功的团队管理20029.安尼玛丽·卡拉西洛团队建设200210.芮明杰人本管理199711.李宝元战略性激励200212.DeanTjosvold.陈国权.刘春红团队组织模型200313.芮明杰.袁安照管理重组200014.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学1997相似文献(10条)1.期刊论文石建忠.黄玲姬团队管理——让沙粒变成大厦-商场现代化2007,(13)随着我国加入WTO,经济的全球化、国际化.企业及各类组织越来越重视对人力资源管理.那么优化配置人力资源;发挥人的积极性、主动性就成为当今人力资源界的热点问题.而团队管理则是现代企业管理人力资源的重要方式.本文重点就团队管理所涉及到的,同时也是现实的管理者经常遇到的一些问题进行了论述.同时提出了一些具有借鉴意义的建议.2.期刊论文张颖企业团队管理的心理学分析-现代商业2008,(29)企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的.拥有一个好的团队,企业才能从中得到发展的动力.文中运用心理学知识,从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点,作为打造好团队的基础.从心理学的角度进行分析,提高团队成员的个人修为,包括处理人际关系和克服个人行为着手,从尊重他人、平等对待他人、自律以及自我学习提高方面的改进,提升整个团队的管理水平.3.学位论文余红中小学教师团队管理研究2008新世纪，我国基础教育改革正在深入进行。教师作为实施基础教育改革的主体受到了广泛关注。中小学教师专业成长的问题备受瞩目。在人们认识基础教育改革和理解教师专业化的基础上，通过借鉴管理学中所强调的团队协作理论，教师团队应运而生，成为中小学教师专业成长的新途径。教师团队，是由若干具有互补的知识、技能的教师，在教育教学行为上有共同目标和规范，教师之间相互协作、沟通所组成的正式群体。它具有人员精简、结构灵活、适应力强等特点。现阶段，我国中小学校有必要组建教师团队，以适应学校组织、教师个体和学生的发展需求。教师团队管理研究，在理论方面主要阐述了管理的目的、特性，以及教师团队管理的一般模式；在实践方面，列举教师团队管理所存在的一些误区，并分析其中的原因。论文着重提出了中小学教师团队管理的若干条有效策略，旨在促使教师团队产出优秀的教育成果，帮助教师团队实现组织的整体增值。4.期刊论文黄金兰企业团队管理的学问-人才资源开发2005,(9)众所周知,团队是同每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队优质,解决问题,实现共同目标,而纳什均衡则是指定博、对策和游戏中的一种情形,一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择,自已的最佳选择,即每个都从利已的角度出发做出最佳选择,选择对自己最有利的策略,而不考虑社会福利或其他人对手的利益,这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成,在缺乏有效外力推动的情况下,没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益.5.学位论文常华团队合作水平影响因素研究——以西瓷管理团队为例2008团队工作方式极大地提升了组织的绩效，已被越来越多的企业所采纳，成为一种流行的工作模式。但是团队管理中也存在着一些问题，我们称之为团队潜在悖论，包括个性悖论、信任感悖论、依赖性悖论，这些悖论的存在阻碍着团队合作性行为的出现，使团队工作方式不会产生应有高绩效。因此，本文旨在探究影响团队合作水平的因素以及它们与团队合作水平之间的关系，从而对其施加控制，进一步促进团队合作水平。本文首先回顾了对团队合作性行为进行解释的理论流派，梳理了影响团队合作水平的内部因素，在此基础上提出本文的分析框架与研究假设。从影响团队合作水平的内在因素出发，对团队构成、团队目标、团队领导以及团队沟通等四个方面进行分析和说明，探讨上述因素对团队合作水平的影响机制以及它们与团队合作水平的相关性。通过运用SPSS分析软件，采用数理统计方法进一步分析案例企业团队合作水平影响因素并分析原因，对案例企业管理团队的发展提出了一些建议和意见。最后提出了本文的结论，认为团队构成、团队目标、团队领导、团队沟通与团队合作水平具有显著的关系，通过构建异质性的团队、设立团队的共同目标、实行自我领导方式并建立学习型、沟通型团队能够有效地提升团队的效能。6.期刊论文刘美芬如何塑造优质团队-现代企业2003,(5)团队是由致力于共同目标而相互分工协作,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体.团队在全世界蓬勃发展,在企业中发挥着日益明显的作用.但是,我国引入团队的时间比较短,尚处于摸索阶段,团队管理比较混乱.有鉴于此,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上,我认为要管理好一个团队,塑造高绩效,关键要做好以下几方面的工作:7.学位论文王珍珍科技创新团队的形成规律研究2009科技创新是社会发展的主要推动力量，从一定意义上讲，社会发展的过程就是科技不断创新的过程。科技创新对于一个国家、民族和组织群体的前途和发展都是生死攸关的。科技创新是社会发展的主要推动力量，从一定意义上讲，社会发展的过程就是科技不断创新的过程。科技创新对于一个国家、民族和组织群体的前途和发展都是生死攸关的。科技创新是一项复杂的劳动过程，‘需要科研参与人员的缜密配合，合作攻关，特别是交叉学科或重大的科研项目更需要依靠团队人员的集体智慧，通力协作，才能完成。著名管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。那么，在今天竞争如此激烈的全球市场环境下，团队对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。当前，团队在科技创新中越来越彰显其巨大的力量。学术界给科技创新团队下的定义是：科技创新团队是指在科技创新活动中，由学科知识与技能互补、为共同目标而相互协作的科研人员组成的学科内及跨学科的科技攻关群体。企业里的产品技术开发团队，科研院所和高等院校里的科研创新团队等都属于科技创新团队范畴。随着科学技术的发展，科学问题的研究越来越社会化。伴随着只是多元化、边缘化趋势的加强和更新周期的缩短，科技创作新团队代替个人成为人才培养和科研创新的主要载体，尤其是科技创新团队经过实践取得的可喜成果和表现出的旺盛生命力，进一步证实了创建科技创新团队在建设创新型国家、创新型社会、创新型组织中的重要性、必要性以及必然性。科学研究的集体性、开放性给科研管理带来了挑战。但是，就目前我国科技创新团队的建设和管理现状来看很多团队在管理过程中还存在着一些问题，而这些问题的存在直接阻碍了科技创新团队应有功效的发挥。在这种情况下，对我国企业或组织，尤其是高新技术企业来说首先需要改变科学研究的组织方式，即由传统的单个人或单个部门研究转向科研团队的共同研究。因此对科技创新团队形成规律的研究，提出建设科技创新团队的模型，在理论和实践上都具有重要的意义。本文主要通过论述创建科技创新团队在建设创新型国家、创新型社会、创新型组织中的重要性、必要性和必然性，提出科技创新团队的形成规律，并针对相关问题提出对应的人力资源管理的对策和建议。本文共分五章。结合团队发展现实及相关研究文献，本文第一章绪论主要阐述了本文研究的背景、研究目的、研究框架和研究的创新点。第二章科技创新团队的形成规律的理论基础主要阐述了组织结构与团队建设、科技创新与团队建设、人才开发与团队建设的关系，以此来论及团队建设的重要性、必要性、必然性。第三章科技创新团队建设的内涵及形成规律研究主要阐述了科技创新团队的特征、目标、类型、组成要素等问题，并分析影响科技创新团队形成的内外部因素。第四章主要是针对团队形成过程中的影响因素的分析，提出促进科技创新团队形成的对策研究。最后一章是总结论文的研究结论，本章对全文的主要研究内容做了回顾并总结自己的不足，同时在文章的最后指出未来研究的方向。本文的创新点在于选题方面，作者在对国内外文献资料的检索中，尚未发现有同样的选题；研究方法方面，本文采用理论研究与实证研究相结合的方法，但是理论研究是难点也是重点；本文从七大方面创新性地、逻辑性地、系统性地提出了创建科技创新团队的一般规律，并提出了简单的模型。作者希望通过本文的探讨，使得更多的人对科技创新团队有更深入的认识与了解，并能对科技创新团队的形成规律提供借鉴的作用。8.期刊论文占学识我国团队建设的缺陷及对策思考-党政干部论坛2004,(12)美国学者乔恩·R·卡曾巴赫认为,团队是指一定的有互补技能、愿意为了共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体.团队以群体和协作的优势激励团队成员间的合作意识,营造一种增加工作满意度的氛围,从而赢得竞争的主导地位.当前,西方国家的许多组织越来越注重在组织管理中采取团队管理模式.但是,团队建设在我国却是组织建设的软肋.在深化政治体制改革,建设社会主义政治文明的进程中,清醒认识我国团队建设的现状与不足,明确高效团队建设的对策,对于形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的现代组织管理体制,具有重要意义.9.期刊论文蒋红梅.李力.王贤华.JIANGHong-mei.LILi.WANGXian-Hua论如何提高医院护理队伍的团队精神-护理管理杂志2005,5(7)探讨在护理人力资源有限的条件下如何提高医院护理队伍的团队精神.确立团队的共同目标,树立团队管理者的榜样作用,建立良好的团队形象,激励员工对团队高度忠诚,培养学习型的护理团队等措施.激发了医院护理队伍的团队精神,提高了护理工作的效率与地位,对建成一支高素质的护理队伍有重要意义.10.学位论文朱伟龙株洲寿险团队品牌工程管理的研究2004团队管理是一门艺术.团队是由两个或者两个以上的人组成,通过人们彼此之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态.他们为了共同的目标走到一起,承诺共同的规范,分担责任和义务,为实现共同的目标努力.团队管理就是具有多种技能的团队成员,运用不同的艺术手段,实现某一共同目标的过程.寿险团队品牌就是经营管理、团队文化、服务质量、社会诚信均为社会所公认的同行业中的最佳品质.寿险团队品牌工程管理是旨在树立顾客、社会同行业及团队成员心目中的品牌形象,以寿险团队为基础,通过长期经营、努力,建立规范化、专业化、人性化管理的系统工程.该文从团队管理的角度,分析了中国寿险公司的组织结构;从寿险团队品牌工程管理的角度,分析了中国寿险团队品牌工程建设的方式方法.概括了寿险团队的销售组织的职能、原则、类型及特征;销售组织人员的招募与淘汰;销售组织的教育培训;销售组织的激励原则、促销手段以及日常管理和督导等等.并针对销售人员(即保险代理人)如何组织管理、考核制度及福利制度等提出了可行性的方式方法.在寿险团队品牌工程管理中,以具体的实例进行分析探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b43d64f1-4665-4cad-9402-9e3400862ccb下载时间：2010年11月20日