商业模式设计与创新

中国海洋大学硕士学位论文商业模式设计与创新姓名：范永娟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：仲伟林20090601商业模式设计与创新作者：范永娟学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文尚光剑顾客价值创新驱动的商业模式变迁研究2007在信息技术快速发展和经济全球化日益加快的时代背景下，企业在商业模式上具有了更多的选择空间，商业模式的变迁与创新层出不穷，在商业模式创新与创新扩散、超越与反超越过程中，现代社会进入了商业模式创新的“活跃期”。但迄今为止，对商业模式的研究还处在探讨模式内涵、性质特征以及典型模式归纳阶段，而对从一种商业模式变迁到另一种商业模式的过程研究则十分薄弱，这种情况严重制约了在商业模式方面已有知识的实践价值。导致这一状况的根源在于缺乏对商业模式变迁过程及相应的促进策略探讨。基于此，本文对企业商业模式变迁的过程及其变迁路径、总体框架等进行了较深入的研究。在考察分析了商业模式的基本组成之后，本文提出了以顾客需求为导向的基于顾客价值创新的商业模式变迁的三种纬度和路径，其分别是顾客价值创新、成本结构和利润保护机制。对我国有关企业实际考察表明，在给定的资源条件和外部环境条件下，企业往往首先关注和利用顾客价值纬度的创新机会，为此，本文选择顾客价值创新纬度的模式创新为主要研究对象。为探讨沿这一核心路径开展的创新行为，本文首先对顾客价值的本质内涵进行了界定：顾客价值是顾客在消费由企业所提供的产品或服务的过程中所感知到的一切利益之和。然后对顾客价值的驱动因素做出分类研究，接着再把各类价值要素按价值强度的高低不同进行组合，最终得出32种顾客价值创新模式。在这些顾客价值创新模式的基础上，本文系统地提出了顾客价值创新驱动的商业模式变迁的总体框架，以全面透彻地分析和诠释商业模式变迁的全过程，立体地、多角度展示商业模式变迁的全貌。在企业实际运作中，任何一种纬度和路径发生变化，都是对商业模式的改变，但沿不同路径的改进与创新将为企业带来不同的利益。每一种纬度中利益点的变迁与调整都会经历不同的阶段，并且各阶段所具备的特征与促进/阻碍因素也是不一样的。本文就是基于以上假设的基础上，将每一种变迁的阶段总结成一张图表，以反映各种路径所经历的变迁阶段构成、特质，从而得出企业商业模式变迁背后的价值链及企业围绕其所作的各种价值活动安排。推动商业模式变迁的策略具有多维性，对应于每一种变迁路径都会有与其相适应的策略类型。本文把这些策略类型分为两大类：独占性策略和共享性策略，在这两大策略类型中又可按照企业变迁商业模式的能动性程度大小分为：主动型策略和响应型策略。本文也把这些不同的策略类型编制成一张图表，分析研究各种策略间的内在逻辑结构关系，推导出它的作用机制，为企业在商业模式变迁过程中采取有针对性的策略选择提供了方向。最后，本文通过对中海地产—中海半岛华府选择顾客价值创新的纬度来实施商业模式变迁的详细剖析，来检验商业模式变迁的核心纬度——顾客价值创新在现实中的实践运用以及所取得的市场效果。2.期刊论文杨相和网络虚拟商品交易的商业模式创建——基于市场化的商业运作观点-商场现代化2009,(11)文章从网络虚拟商品及其交易概述入手,从市场化的商业运作角度,尝试从以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以企业联盟为载体、以应变能力为关键、以信息网络为平台五个方面对网络虚拟商品经营公司商业模式的创建进行了探索,藉此进一步把握其商业运作规律.3.学位论文余凯锐基于价值创新的移动商务模式研究2007移动商务是21世纪移动经济时代的商业生存与竞争法则,在延续着昔日互联网自由经济时代模式制胜的实践.3G时代即将来临之际,从事移动商务的企业原有的业务模式也将随之发生变革.然而,人们对移动商务企业关于商业模式创新问题有针对性和系统性的研究还不多见.首先,本论文从价值创新理论入手,通过充分地阅读国内外大量的文献资料,寻找价值创新与移动商务商业模式之间的联系,借鉴以往学者在这方面的研究成果,分析了移动商务的定义与内涵、商业模式种类以及不同商业模式之间的比较,并指出了移动商务商业模式的创新要求立足于客户价值和产业链的特点.其次,基于这种思路,本论文从移动商务企业的特性出发,重点探索性地研究移动商务商业模式创新的影响因素、创新行为和创新绩效,包括它们之间的影响程度及其作用机理,构建出移动商务商业模式创新的影响因素模型,提出相应的研究假设.而后通过必要的问卷调查获得第一手样本数据,运用结构方程模型(SEM)的方法进行实证分析,验证了本论文的概念模型及研究假设,经_Amos软件调试后得到优化模型,并通过了各项实证数据的检验.主要结论如下:(1)客户价值主张因素对移动商务企业在商业模式的创新行为存在非常明显的正向影响；尽管它对创新绩效直接的影响不显著,但是仍然存在着间接影响,即这种间接影响经由创新行为推动之后,继而影响到创新绩效.(2)产业价值网络因素对移动商务企业在商业模式的创新行为具有显著的正效用,同时,它对创新绩效也存在着直接的显著正向影响.(3)移动商务企业在商业模式的创新行为对创新绩效存在正向影响,这个结论也在一定程度上支持了企业坚持价值创新策略能够明显提高商业模式创新绩效的研究结论.最后,根据文中概念模式的因素与变量设置,深入剖析了DoCoMo公司i-Mode模式这一个企业典型案例,从实践的层面上再次验证了本研究的理论模型.此外,论文结合实证结果,提出了几则可行的促进移动商务企业关于商业模式创新方面的对策,还有创新的集中服务模式的实践思考.综上所述,本研究的影响因素模型为移动商务企业进行商业模式创新与绩效实现,提供了科学性与实践性相结合的管理原则、方法和分析工具.移动商务模式的成功总有一些规律可遵循,希望本论文能为相关研究人员和产业实践者提供可借鉴的一种新思路.4.期刊论文林昭文.陈一天客户价值创新的商业模式-科技管理研究2005,25(1)以客户为中心是现今几乎所有企业赢费资源.本文在对以往研究的简要回顾和对商业模式进行理论分析的基础上,对广东若干企业进行了实证研究,提出了将无利可图客户转化为有价值客户的商业模式这一创新途径.5.学位论文马君企业商业模式创新研究20080目前，有关企业商业模式的研究在国内外是一个前沿问题和热点问题，相关研究成果集中在最近10年内。在现有文献中，对商业模式的含义、理论解释以及模式创新的内容与步骤等方面虽有所研究，但由于研究者站在不同的视角，因而对商业模式的概念，结构体系，理论范畴缺乏统一的认识，有关模式的研究总体上还属于探索性初级阶段。本文以商业模式这一企业经营的共性问题作为选题背景，首先从商业模式的概念定义出发，在总结前有研究成果的基础上，提出了商业模式的概念，定义了商业模式的内涵，并对商业模式与企业战略的区别和联系做了相关的比较。然后，通过对商业模式相关理论的溯源，运用组织管理学和经济学两大范畴相关理论对商业模式的形成机制与作用机制进行了全面的解释。接下来，作者采用比较分析与经验归纳相结合的研究方法，对企业商业模式创新的途径、步骤、设计的关键环节以及其逻辑性检验与评价等方面做了全方位的分析与阐述。最后，作者又运用上述商业模式创新理论与原理，结合戴尔公司商业模式创新的成功案例，对其商业模式创新的一些经验做法进行了深入全面的剖析，并且对其在现阶段所遇到的商业模式上的瓶颈问题做了相关的分析并提出了应对的建议。6.学位论文马逸恬从战略地图到商业地图：面向持续异质性的策略框架与创新逻辑2007在现实中，企业是异质的，这表现为各企业所获溢价的差异。尽管产业组织理论及现代企业理论对企业异质性的根源进行了广泛的讨论，但到目前为止仍未有获得普遍共识的结论。商业模式为管理者提供了另外一个思考企业溢价能力来源的新视角。管理者必须努力挖掘顾客的客观需求，并主动创造迎合顾客需求的价值。这就要求企业合理安排其价值链的各项活动，以合理的成本结构实现价值创新并保护所获得的利润。解决这些问题的策略恰恰都是商业模式的基本构成要素。进入信息时代，在全球化的浪潮中，新的商业模式层出不穷。理论界对商业模式的关注也日益提升。众多学者对商业模式的定义及商业模式的构成要素进行研究，但这些研究尚未解决企业高层管理者在创新设计和完善商业模式方面的基本思路问题。为了帮助管理者解决关于商业模式创新的有关思路与基础途径识别问题，并指明企业维持其异质性，由此获得持续性高溢价水平的途径，本文创新性地提出了“商业地图”这一框架。商业地图沿用了战略地图的逻辑。“战略地图”的提出是对战略管理理论丛林的突破，它给出了战略制定和执行的框架，同时，战略地图是一种从职能策略层面对战略的描述工具，它用四个维度澄清了战略执行过程中亟需解决的一系列因果关系(cause-and—effect)。本文从介绍战略地图的构成、逻辑及意义入手，结合对商业模式现有理论的总结，提出了商业地图的结构概念。商业地图由三个相互联系的因素所构成，它们是：价值创新、成本结构和利润保护。“价值创新”定义了产品/服务所包含的顾客价值主张，企业通过研究市场机会、分析顾客购买行为来把握价值创新的方向，使产品朋艮务更符合顾客的需求；“成本结构”要求管理者根据企业内部各项活动与价值创新之间的相关度，以及企业所拥有资源的情况来设计企业的价值链，使企业以合理成本进行运作；恰当的“利润保护”机制则保护了企业通过“价值创新”和“成本结构”调整所创造的利润，使企业能持续获得高溢价水平。商业地图是一个动态的结构，它在描述商业模式的同时也指明了商业模式演化的一般途径。“价值创新”、“成本结构”以及“利润保护”这三个要素的策略改进，均可以成为商业模式创新的驱动力，这就意味着有三种类型的商业模式创新途径。不论商业模式创新由哪一种要素所触发，企业都需要对其他两个要素进行调整。当三个要素形成一个有机的系统时，商业模式创新成功的可能性最高。本文采用如家快捷酒店的例子，用商业地图分析其成功的关键原因，并论证商业模式三大组成要素相互配称可帮助企业获得高溢价水平的。7.期刊论文尚光剑商业模式转换的基本路径研究-现代管理科学2006,(10)文章首先对商业模式有关理论进行分析、归纳和整合,然后在此基础上提出关于商业模式转换的基本路径假设,以期对商业模式转换的实践有所助益.8.期刊论文杨洵.YANGXun电信运营企业商业模式创新研究:一个分析框架-西安邮电学院学报2008,13(2)商业模式的定义在理论界有多种不同的理解,对商业模式创新尚缺乏完善研究.针对该问题,从商业模式的概念入手,对当前电信运营企业商业模式创新方式进行了分析,指出电信运营商商业模式创新应该从三个方面着手:一是在产品层面,着重于电信产品设计规则参与、产品创新和服务标准化;二是在企业层面,着重于电信业务组件和组织管理的再造和梳理;三是在产业层面,着重于外包策略和网络联盟在实现价值创新中的重要作用.9.学位论文项克华庆铃汽车公司核心竞争力的维持与强化研究2002该文首先分析了国际汽车工业在不同历史时期的战略核心和核心竞争力,从核心竞争力的角度系统阐述了企业战略管理的基本原理,论述了成功企业战略管理的基本原则.然后,对目前庆铃汽车公司竞争战略进行分析,并从企业基础管理、信息化建设和经营战略等三个方面进行困境分析,找出问题根源.最后,从价值创新、商业模式重构、组织变革、管理创新和经营战略等五个方面论证庆铃汽车核心竞争力的获取与维持.论文提出企业战略新逻辑——价值创新,探讨了与价值创新相适应的商业模式重构和企业组织变革的关键核心概念,在理论上有所突破,对庆铃汽车走出困境迈向新经济的战略举措具有一定的指导意义.10.期刊论文孔晓茜中小企业形成核心竞争力的途径——从差异化的角度分析-中国商界2008,(2)随着竞争的加剧,中小企业面临的生存和发展的压力越来越大,无论是在资金还是人才上,中小企业都不占有优势.所以中小企业要想在激烈的竞争环境中争得一席之地,形成自己的核心竞争优势就成为了至关重要的一点.本文根据资源基础理论,得出差异化是塑造企业核心竞争力的有效途径,阐述了形成企业的核心竞争力的差异化的具体方式:市场