021天车事故应急预案

准求卓越和谐共赢天津市天重江天重工有限公司特钢事业部炼钢一分厂天车事故应急救援预案文件编号：TG-LG-021编制：裴志鹏审核：批准：2011-11-1发布2011-11-15执行1、编制目的为了积极应对可能发生的天车主钩溜钩、钢丝绳脱槽、托盘掉电、电阻器粘连等事故造成的严重后果，有序开展事故预防和抢险救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，结合炼钢一厂的实际情况，特制订本应急救援预案。2、适用范围本预案适用于炼钢一厂范围内可能发生的天车事故。3、工作原则（1）以人为本：把维护职工的根本利益、保障职工生命财产安全作为处置突发生产安全事故的首要任务，最大限度地减少突发生产安全事故造成的人员伤亡和危害；切实加强对应急救援人员的安全防护；充分依靠广大职工，发挥全体员工力量的基础性作用，建立健全应急救援组织，动员全体职工参与应对突发生产安全事故的有效机制。（2）预防为主：提高防范意识，加强基础工作，增强预警分析，做好预案演练，将预防与应急处置有机结合起来，落实各项预防措施，防止和减少生产安全事故的发生。（3）统一领导、分级负责：厂长统一领导我炼钢一厂生产安全事故的应急工作。根据事故的范围、性质和危害程度，建立健全分类管理、分级负责的应急管理体制。各部门/作业区按照职责分工做好生产安全事故应急处置的有关工作。（4）协同作战，应急联动：根据职责和权限，不同类型的事故发生时，相关部门/作业区协同作战，密切配合，充分发挥全体员工在处置突发生产安全事故中的重要作用。4、危险性分析危险目标的确定：根据分厂使用天车作业的危险性质以及可能引起事故的特点，确定以下4台天车为应急救援目标。一号目标：位于电炉跨1#125t天车，此天车主要工作为吊运铁水包向电炉内加铁水，以及配合2#125t天车吊运电炉炉壳，在吊运铁水包过程中易发生主钩溜钩、钢丝绳脱槽、电阻器粘连等事故，造成极其严重后果。二号目标：位于电炉跨2#125t天车，此天车主要工作为吊运废钢料篮向电炉投加废钢、更换电极、以及配合1#125t天车吊运电炉炉壳，在吊运过程中易发生主钩溜钩、钢丝绳脱槽、电阻器粘连以及人为误操作等事故，造成极其严重后果。三号目标：位于精炼跨5#200t天车，此天车主要工作为吊运钢包，在吊运过程中易发生主钩溜钩、钢丝绳脱槽、电阻器粘连以及人为误操作等事故，造成极其严重后果。四号目标：位于精炼跨6#200t天车，此天车主要工作为吊运钢包，在吊运过程中易发生主钩溜钩、钢丝绳脱槽、电阻器粘连以及人为误操作等事故，造成极其严重后果。针对以上的危险源，从危险源本身的危险特性、安全生产管理缺失、安全技术措施不完善、员工操作失误以及人为破坏等其它因素对其进行了分析。A钢丝绳超承载能力、发生断裂等；B电气线路陈旧老化、受损、电器触点烧伤发生粘连、控制器触头磨损严重等；C钢丝绳脱槽、主钩溜钩、制动系统失灵等；D限位器、超载限制器等失灵；E夜间视线差、员工疲劳驾驶等；5、应急组织机构及职责5.1应急组织体系及指挥机构应急救援指挥小组是我厂常设应急机构，指挥小组设在炼钢一厂调度室。发生生产安全事故时，成立生产安全事故相应的应急救援专业组。组长：厂长杜建峰副组长：生产副厂长许云胜副组长：设备副厂长于诗江炼钢作业区指挥小组成员：秦二虎、张有祥、魏树旺天车作业区指挥小组成员：马耀民、郭发听、田春辉设备科：周幸太、薛宝健调度室：余仕聪、彭光庆、尤宝强办公室：张磊、裴志鹏应急救援队伍：各工段长及班长5.2职责5.2.1组长5.2.1.1组织制定应急救援预案；5.2.1.2负责配备应急物资装备及队伍，定期组织各部门进行应急培训和演练；5.2.1.3负责批准本预案的启动与终止；5.2.1.4负责本单位应急救援的指挥工作；5.2.1.5负责向公司汇报设备损坏、人员伤亡、财产损失等情况；5.2.1.6负责事故后的相关调查分析工作。5.2.2副组长5.2.2.1协助总指挥的工作；5.2.2.2总指挥不在时履行总指挥的应急指挥职责。5.2.3调度室5.2.3.1负责在接到事故报告后迅速通知事故应急救援小组成员；5.2.3.2负责事故设备与运行设备可靠隔离的指挥协调工作；5.2.3.3负责事故现场供电、用电应急处置；5.2.3.4征得指挥小组的同意，迅速恢复非事故设备或事故设备的投运工作；5.2.3.5负责对内、外联系，协调人员、车辆；5.2.3.6负责组织人员清理事故现场，恢复生产。5.2.4设备科5.2.4.1牵头负责召集有关工程技术人员，提供事故应急救援的技术支持；5.2.4.2牵头负责设备事故的调查取证；5.2.4.3负责电气设备事故现场处置的技术支持；5.2.4.4负责现场临时用电处置、措置的落实；5.2.4.5发生事故后，协助有关人员处置水、电、风、气；5.2.4.6负责组织人员查明设备、设施损坏情况，组织人员抢修，恢复生产条件；5.2.4.7发生事故后，协助有关人员处理电气故障；5.2.4.8负责组织人员查明电气设备，设施损坏情况，组织人员抢修，保证事故处理现场的照明和用电安全。5.2.5办公室5.2.5.1负责伤亡人员的姓名和身份的确定工作；5.2.5.2负责提供安全技术支持；5.2.5.3负责落实受伤人员的治疗、工伤保险理赔和工伤人员伤残等级鉴定工作；5.2.5.4保证抢险救援工作人员的车辆使用和负责救援现场的通讯保障；5.2.5.5负责维护现场秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。5.2.6作业区5.2.6.1服从厂部应急救援指挥小组的统一指挥；5.2.6.2负责明确本作业区抢险救灾人员及在抢险救灾工作中的任务，落实通讯方法，联系方法应报调度室备案；5.2.6.3负责相关抢险救灾器材的管理和维护工作；5.2.6.4负责被调查人员的落实工作，并合理住址人员做好恢复生产的准备工作；5.2.6.5参加相关的事故调查。6、预防与预警6.1危险源监控相关部门/作业区加强对危险源的监控，对重大危险源的隐患、险情及时上报。（1）建立健全各种规章制度，落实安全生产责任。（2）定期进行安全检查，强化安全生产教育。（3）保证消防设备、设施、器材的有效使用。6.2预警行动天车工吊运过程中遇到突发事件，首先保持头脑清醒，及时响铃警示，告知地面人员迅速远离事故地点，天车工尽量利用控制器控制吊物平稳下落，就近找到平稳地点落钩。发生不可控制事故发生时，立即报告调度室，通知应急指挥小组。应急指挥小组接到突发事故的信息后，按照预案应急程序要求，及时确定应急抢救方案，展开应急救援工作，组织人员疏散，及时通报相关部门和单位。应急人员迅速到达指定地点，准备好相关物资、装备。7、应急响应7.1响应分级根据事故的危害程度和影响范围，特将应急响应划分为：现场级、和分厂级二级应急响应。7.1.1现场级应急响应程序启动的条件发生险兆事故，事故危害程度较小，没有造成人员重伤或死亡，不影响其它班组或线体的正常生产和人员的生命安全，利用现场人员及物资完全可将事故处理。7.1.2分厂级应急响应程序启动的条件事故危害大，可能会造成人员重伤和死亡，影响分厂正常生产，需调用分厂的人员和物资，甚至需要外部支援，才能将事故处理。7.2应急响应7.2.1现场响应发生影响安全生产运行的事故，可能不会造成分厂外后果的，现场人员要履行职责，按照相关规程要求，采取应急措施，同时按规定报警；指挥小组组长/副组长启动应急预案，组织抢救，必要时请求事业部援助。7.2.2分厂应急可能发生严重影响分厂生产运行安全的事故，并很可能在分厂外造成后果的，现场人员要履行职责，按照相关规程要求，采取应急措施，同时按规定报警；指挥小组组长全面启动应急预案，组织抢险救援，保护现场人员、设备、建筑物；请求分厂外、社会援助，以减轻事故的影响。7.3响应程序（1）调度室接到影响分厂安全生产运行的报警电话后，应立即如实向指挥领导小组报告事故或险情。（2）应急指挥小组接到报警信息后，应立即指令作业区作业长到现场负责现场指挥；通知分厂各应急救援专业队成员到指定地点集合待命。（3）现场指挥根据现场情况，认为事故可能扩大，超过分厂应急能力，在全力抢险的同时，应立即派人向组长报告，请求外部救援。（4）如事故已被有效控制，所有危险已经消除，现场指挥应带领有关人员在现场实施全面检查，确认无误后向组长报告。组长宣布应急行动结束，实施应急恢复程序。7.4应急结束当事故已得到基本控制，危险基本消除，现场指挥亲自核查无误并报告组长后，由组长下令解除应急状态，通知事业部、周边单位人员，事故危险已解除。（1）分厂按照国家法律规定有关规定组织或参与事故调查，分析事故原因，积极配合公司有关主管部门的事故调查工作；（2）在公司有关主管部门的事故调查结案后，要严格按照“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则，对事故有关责任者提出追究处理意见；（3）分厂将按照有关规定对事故责任人做出考核处罚决定；（4）分厂将向上级有关主管部门提交事故处理结果情况报告。8、后期处置主要包括冷钢处理、事故后果影响消除、生产秩序恢复、善后赔偿、抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订等。（1）厂长组织相关部门和专业技术人员进行现场恢复，现场恢复包括现场清理和恢复现场所有功能。（2）现场恢复前应进行必要的调查取证工作，包括录像、拍照、绘图等，并将这些资料连同事故的信息资料移交给事故调查处理小组。（3）清理现场应制定相应的计划并采取相应的防护措施，防止发生二次事故。生产安全事故善后处置工作结束后，安全员分析总结应急救援工作的经验教训，提出改进应急救援工作的意见和建议，形成应急救援总结报告并及时上报。9、保障措施姓名职务联系电话杜建峰厂长15522670918许云胜生产副厂长15522266812于诗江设备副厂长15522266771王红强厂长助理15522266396张磊办公室主任18622262036尤宝强调度主任18622262537彭光庆调度主任15122347139余仕聪调度主任18622262562周幸太设备科长15022468467秦二虎炼钢作业长18622262539马耀民天车作业长15022039046郭发听天车副作业长18002120508裴志鹏安全员13821519017一调度室24小时有人值守且手机24小时保持畅通，随叫随到，一切行动听指挥，确保应急指挥系统的畅通；二加强团结，确保通信畅通；三加强平时演练，确保万无一失。四发生通信故障时能保持清醒的头脑并能按照应急预案及时做好抢救工作。10、培训与演练10.1培训①应急预案和应急计划确立后，应急指挥小组组织每年进行一次培训；②新项目开工前，应组织一次培训。③新加入的人员及时培训；培训内容：①灭火器的使用以及灭火步骤的训练；②事故报警；③紧急情况下人员的安全疏散；④天车基本知识；⑤现场抢救的基本知识；⑥空气呼吸器使用方法。10.2演练每年至少组织一次天车事故应急救援演习，以锻炼和提高快速抢险救援能力。及时营救伤员、正确指导和帮助员工防护和撤离、有效消除危害后果、提高现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。定期进行演练，使应急人员更清晰地明确各自的职责和工作程序，提高协同作战的能力，保证应急救援工作的有效、迅速地开展。演练结束后，及时对演练的效果进行分析评估，解决演练中暴露的问题。并及时进行评审、总结。应急训练和演习应包括以下几项内容：（1）预警和报警。（2）决策。（3）指挥和控制。（4）疏散。（5）应急救援运输。（6）医疗救护。（7）特别指令。演练前制定周密的演习计划与程序，检查演习所需的器材、工具，落实安全防护措施，对参加演习的人员进行安全教育。11附则11.1术语和定义11.1.1应急预案emergencyresponseplan针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。11.1.2应急准备emergencypreparedness针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。11.1.3应急响应emerg