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2019/7/31信息科技学院1研究开发计划市场销售预测用户合同、订单企业战略规划经营计划生产计划大纲销售计划主生产计划决策层2019/7/31信息科技学院2ERP中计划的层次经营计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划生产计划大纲资源需求计划车间作业及采购计划第1层第2层第3层第4层第5层决策层管理层操作层研究开发计划市场销售预测用户合同、订单企业战略规划经营计划生产计划大纲销售计划主生产计划决策层2019/7/31信息科技学院3最终成品¥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划(MRP)5生产作业控制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3=7年1-3年3=18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大2019/7/31信息科技学院4销售与运作计划销售规划(三种产品系列A、B、C)123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入(¥000)产品规划(以产品系列B举例)123456789101112产品系列B合计¥(000)销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070¥(000)台20018018018018015015015015020020020021201001918171717171415171818202062018181818151515152020202122019/7/31信息科技学院5主生产计划MPS定义与作用RCCPMPS理论基本概念计划对象与方法MPS制订程序计划模型确认MPS2019/7/31信息科技学院6MPS定义主生产计划(MasterProductionSchedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。2019/7/31信息科技学院7主生产计划功能主生产计划生产需求可用资源2019/7/31信息科技学院8MPS作用需求供应承上启下:将宏观计划转换为微观计划沟通内外:集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划2019/7/31信息科技学院9MPS的来源客户订单预测备品备件厂际间需求客户选择件及附加件计划维修件2019/7/31信息科技学院10影响MPS的主要因素生产类型因素计划类因素预测因素订单因素2019/7/31信息科技学院11MPS编制原则最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或部件)选型的数目最少,以改进管理评审与控制。关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。独立具体原则:只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。适当稳定原则:在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统的计划能力。2019/7/31信息科技学院12相关基本概念时段(TimePeriod)。时段就是时间段落、间隔或时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。2019/7/31信息科技学院13时区(TimeZone)与时界(TimeFence)某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段:123456789101112131415161718192021时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期(采购+加工)需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻2019/7/31信息科技学院14某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段:12345678910111213141516171819202150台60台30台40台15台35台时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期(采购+加工)需求时界计划时界某时刻2019/7/31信息科技学院15时区与时界需求时界计划时界时区123时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期(加工/采购)累计提前期以外合同合同与预测取舍•二者之大值•二者之和预测定单状况下达下达及确认计划计划变动难易难、代价极大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更改计划变动审批权总经理主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点•仅合同•仅预测……2019/7/31信息科技学院16时区、时界对计划的影响时区1,需求依据实际合同,计划已下达及执行,计划变动代价极大,很难变动。产品已经投入生产,装配已在进行,变动需由厂领导决定,应该尽量避免更改。时区2,需求依据合同与预测,可以取:合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达,变动代价大,系统不能自动变动更改,只能由人工干预。时区3,计划以预测为主,或取预测与合同的最大值。计划允许变动,无代价。系统可自动更改,计划员即有权可进行更改。2019/7/31信息科技学院17提前期产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单定义:自交货/完工日起倒推生产周期测试总提前期累计提前期加工提前期2019/7/31信息科技学院18加工提前期的五种时间加工完工日期开始日期排队时间准备时间等待时间传送时间加工时间加工提前期非增值作业增值作业2019/7/31信息科技学院19影响提前期各类时间因素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型影响因素批量优先级能力拖欠量(计划)批量工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置2019/7/31信息科技学院20主生产计划制订程序RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES2019/7/31信息科技学院21物料号:100000物料名称:X安全库存量:提前期:1周批量:现有库存量:8批量增量:51010计划日期:计划员:需求时界:计划时界:2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14主生产计划MPS报表2019/7/31信息科技学院22MPS(MRP)竖式报表提示加工单号供给量下达日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下达40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134预测合同141合同156合同1674010540123计划计划102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24确认提示(例外信息):提前,推迟,确认,下达,取消,提前期不足,补安全库存等……………………供应需求物料号:物料名称:提前期:现有库存量:计划日期:计划员:需求时界:计划时界:X1000002000/01/31CS381周8安全库存量:批量:批量增量:51010库存结余6813610安全库存+—=2019/7/31信息科技学院23批量规则最大批量最小批量固定批量直接批量固定周期批量周期批量2019/7/31信息科技学院24MPS计算流程P109毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0?计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成?YESNONOYES2019/7/31信息科技学院25MPS计算计算毛需求量计算计划接收量与过去的库存量计算预计可用库存量计算计划产出量计算计划投入量和可供销售量2019/7/31信息科技学院26MPS(毛需求)的计算3.2编制MPS的基本步骤物料代码:A009计划员:LH计划日期:2007/3/12物料名称:VCD333计量单位:台计划展望期:70天提前期:7天需求时界:3计划时界:7前期可用库存:16安全库存量:5批量规则:固定批量批量:10类别123456789104/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202825毛需求202520303020352530204.固定批量:每次按固定数量或固定数量的倍数进行采购或生产。批量=经济批量或给定批量。2019/7/31信息科技学院27需求计算物料号:10000物料名称:X提前期:1周现有库存量:8安全库存量:5批量:10时段毛需求计划接收量预计库存量净需求计划产出量计划投入量当期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注:1在计算预计库存量时,假定计划产出量已确认为计划接收量2净需求考虑了补充安全库存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=72019/7/31信息科技学院28主生产计划(MPS)报表物料号:100000物料名称:X安全库存量:提前期:1周批量:现有库存量:8批量增量:51010计划日期:计划员:需求时界:计划时界:2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010251331026847888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)时段控制计划稳定性时段根据需要人为设定需求时界内按合同量需求时界外按预测/合同大者-7-5-22019/7/31信息科技学院29例1假定某叉车厂期初可用库存为160台,安全库存量为20台,批量原则:固定批量200台,生产提前期是1,需求时界2,计划时界6,试编制该产品的MPS计划报表。例2假定某厂为编码为100001的游戏机编制主生产计划表。可用库存量80台,安全库存量50,固定批量100,批量增量100,生产提前期是1,需求时界3,计划时界8,试编制该产品的主生产计划报表。2019/7/31信息科技学院30例1类别时段123456789101112过去需求时区计划时区预测时区预测量80808080808080808080订单量721009240641120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