管理人员年度绩效考核表

考核日期:20年月日被考核者姓名：部门:考核岗位:序号考核项目分值评分20分16-19分12-15分0-11分9-10分7-8分5-6分0-4分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5分3-4分2分0分5分4分2-3分0-1分5分3-4分1-2分0分5分4分2-3分0-1分5分4分2-3分0分5分3-4分0-2分5分3-4分0-2分4-5分2-3分0分适用原岗□纪律性品德言行创新能力分析判断能力团队建设责任感原则性成本管控能力121314业绩表现工作效率专业知识计划能力领导能力人员管理能力组织协调能力77891011123456②品性诚实，言行规矩，实事求是。③品行不佳，言行粗暴无礼。合计评核分数考评建议：晋升/晋级□降职/降级□②具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。③成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。①以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。②偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。③常有特权思想，以权谋私。①品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。④见风使舵，阿谀奉承。①成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。②能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。③不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。④无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。①有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。③尚有责任心，能如期完成工作。④墨守成规，缺乏创新意识。①善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。②能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。③综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。①能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。①善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。③忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。①策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。④常常计划不周，朝令夕改。①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。②尚能领导下属完成工作目标和计划。③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。④专业知识不足，影响工作进展与成效。①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。②完成年度质量目标的80%以上。③完成年度质量目标的60-80%。④完成年度质量目标的60%以下。①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。②基本上能按时完成工作任务。③偶尔有延误。管理人员年度考核表考核者姓名：考核要素及参考标准①100%或超额完成年度质量目标。考核日期:20年月日姓名：部门:考核岗位:入职日期:序号考核项目分值自评分数下级评分上级评分复评分数20分16-19分12-15分0-11分9-10分7-8分5-6分0-4分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5分3-4分2分0分5分4分2-3分0-1分5分3-4分1-2分0分人员管理能力组织协调能力创新能力分析判断能力团队建设业绩表现工作效率专业知识计划能力领导能力7789123456③不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。④无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。①善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。②能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。③综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。①能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。②能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。④墨守成规，缺乏创新意识。①善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。③忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。①策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。④常常计划不周，朝令夕改。①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。②尚能领导下属完成工作目标和计划。③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。④专业知识不足，影响工作进展与成效。①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。③完成年度质量目标的60-80%。④完成年度质量目标的60%以下。①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。②基本上能按时完成工作任务。③偶尔有延误。④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。管理人员年度考核表考核要素及参考标准①100%或超额完成年度质量目标。②完成年度质量目标的80%以上。5分4分2-3分0-1分5分4分2-3分0分5分3-4分0-2分5分3-4分0-2分4-5分2-3分0分合计考评建议：晋升/晋级□签名：日期：原则性成本管控能力纪律性品德言行责任感121314被考核者总结及期望上级评价及期望1011被评核者签字确认考核结果：日期：年月日说明：自评仅作为参考，评核分数=直属上级评核合计分数×50%+下级评分×20%+复评分数×30%；2.复评人员为跨级领导，无复评人员则以上级评分作为复评分数。1、本年度业绩评价：2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标：适用原岗□降职/降级□复评意见签名：③品行不佳，言行粗暴无礼。评核分数=1、本年度工作业绩突出或进步的地方及分析？2、本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施？③成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。①以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。②偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。③常有特权思想，以权谋私。①品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。②品性诚实，言行规矩，实事求是。①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。④见风使舵，阿谀奉承。①成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。②具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。①有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。③尚有责任心，能如期完成工作。④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。