个人与团队管理单选

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资源描述

选题1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合SMART原则中的()原则。A.可衡量的B.明确的C.有时间规定的D.可达到的和可实现的参考答案:D2、关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是()。A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B.挑出需要保留的想法,并剔除那些无用的想法C.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D.继续工作,合理处理剩下的想法参考答案:A3、()是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。A.团队头脑风暴法B.SWOT法C.六顶帽子法D.思维导图法参考答案:A4、一般来讲,中期职业目标的时间段是()。A.1-3年B.3-5年C.5-10年D.10-20年参考答案:B5、小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞很僵。据此可以认为,他属于()。A.好斗的人B.自信果断的人C.消极的人D.自卑的人参考答案:A6、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是学习方法中的()。A.委托培训B.岗位轮换C.远程学习D.工作伙伴参考答案:D7、自信对取得成功有很大帮助,下面关于自信的说法错误的是()。A.在不触犯别人权利的前提下坚持自己的权利B.简明扼要地说出自己的所想,不需要什么理由C.不顾及他人感受的发言D.用直接和适当的方法表达自己的需求参考答案:C8、很多人都受到压力过大的困扰,下面防止压力过度的方法不正确的是()。A.每天坚持锻炼身体B.定期停止工作休息一下C.工作坚持事必躬亲D.请求别人的帮助并给别人空间参考答案:C9、非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于()。A.副语言沟通形式B.身体语言沟通形式C.口头沟通形式D.道具沟通形式参考答案:A10、娱乐节目中经常会有耳语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是()。A.发送者B.方式方法C.传送过程D.接收者参考答案:B1、在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是()。A.对谈话感兴趣,正在集中精神听B.对谈话内容不感兴趣或持否定态度C.表示惊奇、恐惧或迟疑D.迷茫参考答案:B12、非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息,它不包括下面哪一种形式()。A.身体语言沟通形式B.副语言沟通形式C.道具沟通形式D.互动沟通形式参考答案:D13、李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。A.SWOT法B.头脑风暴法C.PEST分析法D.思维导图法参答案:C14、白总打算召开一次公司高层座谈会,讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的()。A.目的意图B.沟通对象C.方式方法D.时间安排参考答案:D15、某公司制作产品宣传册,需要投入三个专门小组才能达到良好的效果,但碍于经费的限制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的()。A.正确的内容B.正确的形式和人员C.恰当的时间D.适度的费用参考答案:D16、工作报告是否成功取决于听众的反应,所以必须抓住听众的心理,与听众进行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不包括()。A.专注于所讲内容B.运用形体语言C.和听众建立良好的关系D.考虑听众的需求和期望参考答案:A1、一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织,其文化类型属于()。A.个人文化B.角色文化C.权力文化D.任务文化参考答案:A18、下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是()。A.满意的员工可以促成满意的客户B.满意的客户也可以促成满意的员工C.满意的客户和满意的员工互相促进D.满意的员工和满意的客户之间没有任何关系参考答案:D19、销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。销售团队可能是想获得A.服务质量的变化信息B.客户投诉情况信息C.交货实时信息D.客户需求变化信息参考答案:C20、小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班,有很多紧急工作等着他们去做,没有足够的时间开会。影响会议的原因是()。A.工作压力B.个人问题C.交接班制D.兼职工作参考答案:A21、周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中,蓝色的帽子代表()。A.中立和客观B.警示与批判C.整体与控制D.乐观与肯定参考答案:C22、小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班,有很多紧急工作等着他们去做,没有足够的时间开会。影响会议的原因是()。A.工作压力B.个人问题C.交接班制D.兼职工作参考答案:A23、ABC公司上个月组织了几次集中学习,现在需要对学习的效果进行评估,下面一般不属于应该评估的内容的是()。A.学习的内容B.学习的地点C.学员对学习的反应D.学习对员工的工作或行为造成的影响参考答案:B24、良好的气氛对发展团队有重要作用,下面选项中不属于良好气氛的表现的是()。A.员工可以自由地交流信息、意见和观点B.团队成员之间彼此信任C.团队成员竞争意识很强,争相表现D.团队中每个人都作出努力参考答案:C25、培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式,它通常有五个步骤,下面不属于培训步骤的是()。A.准备B.简要介绍C.解释D.示范参考答案:B26、6、齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切,大家互相协作,在他们团队之间不太可能发生的情况是()。A.出现问题立即采取行动B.团队之间融洽相处C.团队以同一方式行动,导致停滞不前D.当需要帮助时,其他团队能够提供有用的帮助参考答案:C2、小宋被公司派去参加一个管理技能的培训,他觉得课程和培训师都没有问题,就是培训内容的理论性太强,很多他都听不懂,而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大,造成小宋的问题的原因不太可能是()。A.没有事先进行准备B.智商水平太低C.管理方面的知识基础太差D.没有制定好学习计划参考答案:B28、陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估,评估完成后,他决定把反馈的信息传递出去,以便团队成员了解工作的情况,发现问题。在他进行的反馈中,属于良好反馈的是()。A.反馈是基于准确的信息B.反馈是双向的,让团队成员参与其中C.基于事实而不是推断的反馈D.其他都是参考答案:D29、目标管理是一种常用的分析组织目标的方法,它包括四个共同的因素,下面不属于这四个因素的是()。A.明确目标B.规定期限C.分析行动D.反馈绩效参考答案:C30、人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应该()。A.以建设性的反馈信息为基础激励员工B.鼓励员工对他们的工作开展讨论C.去掉稳定的、连续性的目标D.将绩效与奖励挂钩参考答案:C31、周总想激励团队成员发展,但他不知道该怎样确定发展需求,下面有助于确定发展需求的是()。A.当前团队成员在做什么B.工作需要具备哪些知识和技能C.什么样的机会可以使团队成员获得发展D.其他都是参考答案:D32、在计划制订完成后,团队领导还应该与相关人员就计划达成一致,这些相关人员不包括()。A.领导的家人B.客户C.主管领导D.团队成员参考答案:A33、在现实生活中,人们有时会发现,真心的希望会带来你所希望的结果,这种现象是()。A.信任效应B.皮格马利翁效应C.期望效应D.晕轮效应参考答案:B34、胡先生认为大部分人天生懒散,不愿意工作,必须给他们好处或者说服他们,他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于()。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.其他都不是参考答案:A35、根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是()。A.安全需求B.生理需求C.社会需求D.自我实现的需求参考答案:B3、吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励,在工作中更加努力,这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高,按照期望理论,这属于受到激励的()。A.第二级结果B.第一级结果C.第三级结果D.第四级结果参考答案:B37、适当的授权可以提高管理者的效率,一般情况下,授权有四个步骤,不属于这四个步骤的是()。A.明确目的B.下达指令C.检查进展情况D.打好基础参考答案:A38、很多优秀的品质能帮助你领导他人,下面不属于这些品质的是()。A.以身作则B.勇于承认错误C.诚实公正D.推卸责任参考答案:D39、领导方式的选择需要考虑很多因素,下面一般不在考虑之列的因素是()。A.任务本身B.组织文化C.个人经济条件D.下属参考答案:C40、一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象,也是员工们模仿学习的对象,一般情况下,团队成员会模仿领导者品质中的()。A.诚实公正B.接受批评C.勇于承认错误D.其他都是参考答案:D单选题判断题案例选择题判断题:(共10题每题1分)1、个人头脑风暴法有时会比集体头脑风暴法还有效,但是个人头脑风暴法却不能从其他人的想法中获得启发。(参考答案:正确2、无论做什么事情,确定工作的优先级都是很重要的。()参考答案:正确3、公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列。()参考答案:正确4、一个成功的团队简报,它必须是一个双向沟通的过程。()参考答案:正确5、SWOT分析只能用于个人,而不能用于组织。()参考答案:错误6、决策的通过有很多种方式,其中投票是一种最好的方式。()参考答案:错误7、培训与训练的步骤是一致的,那么它们没有什么本质的区别。()参考答案:错误8、对于领导者来说,目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。参考答案:正确9、根据马斯洛的需求理论,人们需求的满足总是从最基本的需求开始:参考答案:正确10、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的参考答案:正确

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