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辽宁省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段）毕业论文沈阳大学论文题目：浅谈激励机制的作用及其运用方法学生姓名：洪泉水准考证号：140113166354指导教师：完成日期：浅谈激励机制的作用及其运用方法内容提要：激励机制的有效运用，可有助于企业吸引优秀人才的加入，激励员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制的科学运用与否，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业的长足发展，企业核心竞争力不断增强。本文重点介绍了激励机制的含义，主要从分析激励机制作用入手，介绍了激励机制的常用方法，论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题的把握。关键词：激励机制作用运用Abstract：Humanresourcesasthemodernenterpriseofakindofstrategicresources,hasbecomethemostimportantfactorforenterprisedevelopment.Inthehumanresourcesmanagementofnumerouscontent,incentivequestionisoneimportantcontentof.Incentivescientificornot,relatesdirectlytothestandorfallofhumanresourceuse.Manyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsenterprisedevelopmenthasbecomeoneoftheimportantfactors.EffectiveincentiveManyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsisthekeytothisquestion.Anyenterpriseisbythepeopletomanage,andbeinenterpriseManyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsmiddleman'senthusiasmheight,iscrucialtothesuccessoftheenterprisedecisionfactors.So,forcompaniesto,itsvigorousvitalityfromtheemployee'sinfinitevigor,Incentivescientificornot,relatesdirectlytothestandorfallofhumanresourceuse.howtomotivateemployeesofenergy?Mustonemployeeseffectiveincentive.Therefore,theenterprisehumanresourcesmanagementcoreistoincentivemechanismaslever,arousingtheenthusiasmoftheemployees,initiative.Keywords：IncentivesManagementAction目录前言……………………………………………………………………………1一、激励机制的含义及一般原则…………………………………………………2（一）激励机制的含义…………………………………………………………2（二）激励机制的一般原则……………………………………………………2二、激励机制的作用………………………………………………………………4（一）营造良性的竞争环境……………………………………………………4（二）激发员工创新精神………………………………………………………5（三）避免“本位思想”和“按酬付劳”现象………………………………5（四）有助于留住人才、吸引人才……………………………………………5三、激励机制运用的主要方式……………………………………………………5（一）物质激励…………………………………………………………………6（二）能力激励…………………………………………………………………6（三）成就激励…………………………………………………………………6四、激励机制认识误区及企业常见的问题………………………………………7（一）激励机制认识的误区…………………………………………………7（二）部分中小企业常见的问题……………………………………………8五、激励机制的运用………………………………………………………………9（一）关键问题的把握…………………………………………………………9（二）中小企业问题的应对措施………………………………………………10结论…………………………………………………………………………………13参考文献…………………………………………………………………………14前言企业人力资源管理是科学，激励便是一门艺术。无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此人力资源管理一定要重视对员工的激励，把科学与艺术结合，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。为了在激烈的商海大潮中持续领先,必须确立激励机制的战略性地位，而此方面的研究是一个重要的研究课题。本文重点论述了激励机制的含义、一般性原则，激励机制的战略性地位及关键作用，激励机制应用中常见误区及激励机制应用关键问题的把握等。一、激励机制的含义及一般原则（一）激励机制的含义广义上讲，激励就是激发和鼓励，激励机制是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。在企业管理中，激励机制是企业管理的精髓，激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励的过程就是管理的过程，不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。（二）激励机制的一般原则1．差异化原则差异化原则又称按需激励原则，经济发展水平不同的国家或同一个国家处在不同的时期，人们对生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要是不同的。同样，在一个组织中，员工对需要也是有差别的。同一个人，由于时间和位置的变化，各方面的需要也在变化。因此，动态地掌握员工需要的变化，并根据这些变化制订相应的激励措施，一直是管理者面临的重要问题。要在组织内建立多种多样满足员工不同需要的方法。以马斯洛的需要层次论为例，对于企业的新员工应该首先满足他们的生存需要，而对于一些资格较高的技术人员或是管理人员应该予以充分的重视和尊重，使他们获得自我价值的实现。2．正激励与负激励相结合原则正激励指的是用某种正面的激励手段，包括认可、赞赏、增加工资、或创造一种令人满意的环境，以表示对员工的奖励和肯定。而负激励指的是对员工不良的行为或业绩，采用某种负面的手段。如批评、扣发或少发工资、降级、处分等等，以表示对员工的惩罚或批评。在实际管理工作中，应该将正激励与负激励相结合，实行所谓“奖惩结合”、“奖罚分明”、“批评与教育结合”的制度。因此，对于员工好的工作成绩和行为要及时给予表扬，使之得到大家的认可，从而继续发扬下去。对于有破坏性倾向的不良行为，必须严格按企业的制度进行查处，避免再次发生，做到“防患于未然”。当企业有时不得不使用惩罚方式时，一定要告诉员工事情的原因和真相，让其心服口服，还要告诉他应该怎么做，并将惩罚和二者结合起来。当员工出现有所改进的表现时，应及时给予肯定，使好的行为得到巩固。总之，只有从正负两个相反的角度同时对员工的工作和行为进行评价和反馈，才能使他们不断提高自己。3.内激励与外激励相结合原则传统的激励办法是以各种物质激励和精神激励为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会，以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外激励。赫兹伯格提出的双因素论认为，这些物质和精神上的激励都属于“外在激励”，它对人的激励作用是有限的，而人们“对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”才对人具有根本性的激励作用，这就是内在激励的概念，它包括人们对工作本身的兴趣、工作的挑战性、工作中体会到的责任感和成就感、人从工作本身体会到的价值和意义等等，都是对人更直接的激励，可以激发人们内在的积极性，因而称为内在激励。在实际的管理工作中，需要采取内激励与外激励相结合的原则，尽可能根据员工的兴趣来安排工作，并尽可能使工作丰富化，增加趣味性，并让员工有自我管理工作的权力，这便是内激励；而员工在“喜闻乐干”的工作环境中，更容易产生兴趣、产出成果、创造效益，此时要不失时机的给予外激励，这便形成了内激励与外激励的有机结合。4.物质激励与精神激励相结合原则邓小平同志指出：“不重视物质利益对少数先进分子可以，对广大群众不行。一段时间可以，长时期不行。革命精神是宝贵的，没有革命精神，就没有革命行动。但是革命是在物质利益的基础上产生的。如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”我们可以把物质生产简单理解为人们的生存需要和安全需要，而奉献精神甚至牺牲精神则反映了人们高级的自我实现需要，物质需要和精神需要是浑然一体，密不可分的。目前，我国很多企业只注重物质激励，忽视精神激励，没有将二者统一运用，使人力资源管理作用大打折扣。仅有物质激励是不够的，根据马斯洛的需要层次论，物质是人们较低层次的需要，当这一层次需要得到满足后，人们就会重视其他方面的需要，希望得到社会和组织的尊重、重视和认可。因此，在实际管理工作中，要将物质激励与精神激励有机地结合起来。5.激励“组织”与“个人”目标相结合原则在组织行为学中，激励所采用的手段都是从员工自身的目标和需要出发的。而员工之所以能从组织中得到其所需，是因为组织目标的实现。也就是说，个人投入自身的资源给组织，先使组织的目标得以实现，员工再实现个人的目标。所以，组织目标和个人目标是相互依存的。从激励的角度来说，就是要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则。要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则，必须真正建立组织目标和个人目标的正相关关系。组织战略目标的制订是高层决策者的重要任务，必须根据市场情况、顾客需求、技术发展正确制订，使组织提供的产品和服务能得到社会的承认，实现组织的目标和价值的实现，以此为基础，员工个人目标也容易实现。二、激励机制的作用在企业管理中，激励是领导的重要职能，也是管理学的精髓所在。研究激励的目的就是以人为本运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，提高工作效率，减少员工的流动率，使组织目标得以顺利实现。激励机制战略性作用主要有以下几个方面：（一）营造良性竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当