搜索
名称内容时长准备时长（工作日）参与对象结果产出价值点列举备注人才评测计划1人才建设现状的诊断；2人才战略与发展规划。已完成已完成中高层、简湘晖本计划表1有序推行人才盘点，2双方团队高效合作，3推动项目顺利进行核心人员名单企业第副总、经理、主管、核心业务人员结构及清单30分钟已完成核心人员、直接上级、隔级上级、HR、简湘晖老师核心人员名单表明确盘点范围职业发展档案1员工教育背景；2员工成长地图；2员工兴趣爱好；4员工业绩表现；30分钟已完成核心人员、HR、简湘晖老师核心团队职业发展档案为职业发展、招聘、团队训练等计划垫定数据基础1初步建立核心人员；2后续补齐全部人员调查问卷1测试受测人员：2能力；学习能力；兴趣爱好3-4小时1天与其它同时进行简湘晖老师，受测群体，HR调查表及调查结果统计表1触动个人认知2形成个人成长意识1分组进行，建议每组10人；2建议1天内完成全部测评中高层胜任能力评估1定义通用能力、管理能力的具体评价标准；2自评、上司评价、间接上司评价多维度展开2小时左右1-2天与其它项同时进行中高层，HR，简湘晖老师胜任能力评估结果表关键问题访谈1岗位认和定位；2工作规划和挑战；3动机和社会责任；4特质和进取心。1小时以内1-2天中高层，HR，简湘晖老师访谈大纲及记录表岗位分析1本人职位说明；2工作内容明细分析；3工作日志填写（抽样分析）3天3天核心人员、HR、简湘晖老师职务说明书（工作内容明细）工作日志（抽样）1评估职位设置合理性；2评估业务及工作流程合理性；3评估工作量和工作重点；4评估岗位编制是否可优化；5触动员工自我检讨与改变人才解决（预警方案）1人才盘点结果汇报；2下一步人才发展和预警建议；3咨询管理项目合作展开1天1天总经理，项目组人才盘点报告及全套盘点过程资料1才盘点结果汇报；2深度剖析团队现状，3根据团队特点进行管理、发展建议为以下工作展开垫定基础：1团队建设计划（招聘或淘汰）；2团队训练及梯队建设；3职业发展规划；4利益分配机制建设。人才盘点计划1启动认知，自我检讨，走出舒适区，寻求改变，2基于工作后续能制定提升计划