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潜力6待观察者8明日之星9超级明星高业绩不佳但潜能较好的员工，可能是工作方式方法问题，或是目前职位影响发挥，亦或是动力不足。业绩良好潜能较好的员工，是企业的重点发展的对象。业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务。3绩效不佳5中坚力量7表现出色中业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效。业绩与潜能均合格的员工，属于企业坚实的基层力量。业绩优秀但潜能合格的员工，是企业的业务骨干。1未胜任者2表现尚可4稳定贡献低业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑淘汰。业绩合格但潜能偏低的员工，可胜任一定的工作，但发展潜力有限。业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员。低中高业绩潜力6待观察者8明日之星9超级明星高在工作方式方法上给予辅导，给予员工更多展现的机会，给予一段时期的观察其业绩的变化。帮助他们提高绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导，确保薪酬竞争力。重点关注与激励，优先考虑晋升发展，并注重能力转型。薪酬优先激励对象。3绩效不佳5中坚力量7表现出色中明确改进要求，或调整岗位，严格的绩效管理重点开发潜能，提升业绩，培养为业务骨干。帮助他们提升潜能，尝试承担更高级任务、注重能力提升，确保薪酬竞争力。1未胜任者2表现尚可4稳定贡献低淘汰。施加业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进能力的提升。让其在现有角色充分发挥价值，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平后以期有新的职业机会。低中高业绩人才盘点九宫格人才特征描述潜力100756待观察者人员：8明日之星人员：9超级明星人员：503绩效不佳人员：5中坚力量人员：7表现出色人员：1未胜任者人员：2表现尚可人员：4稳定贡献人员：80100120绩效人才发展建议人才分布九宫格人才雷达分析图9超级明星7表现出色4稳定贡献9超级明星7表现出色4稳定贡献潜力100756待观察者人员：8明日之星人员：503绩效不佳人员：5中坚力量人员：1未胜任者人员：2表现尚可人员：801009超级明星人员：7表现出色人员：4稳定贡献人员：120绩效方格1方格2方格3方格4方格5方格6方格7未胜任者表现尚可绩效不佳稳定贡献中坚力量待观察者表现出色1总经办2电子商务部3业务部4美工小组5采购开发部6仓库7财务部8人力行政部9工程部10自主品牌部总计0000000占比#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!人才盘点结果（九宫格）数据统计表序号部门方格8方格9明日之星超级明星0000000000000#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!明星选手种子选手普通选手观众选手淘汰选手人才盘点结果（九宫格）数据统计表合计姓名专业能力高效执行客户导向人际理解合作互信影响力学习创新张三79779570246810专业…高效…客户…人际…合作…影响…学习…解决…正向…成就…人才潜力雷达分析图张三解决问题正向价值观成就动机潜力得分81087700000000姓名绩效潜能张三75.0062.00李四67.0055.00王五105.0062.00赵六81.0084.00刘七90.0050.00邓八92.0089.00戴九78.0075.00马十77.0062.00蔡二105.0089.00邓八40.0060.0080.00100.0060.0080.00潜力绩效工程部人才地图张三李四王五赵六刘七邓八戴九邓八蔡二100.00120.00工程部人才地图戴九马十蔡二