五金厂设备预防性维护保养管理程序1.0目的将本公司设备的故障率和实际折旧率降至最低,使整个设备在使用周期中的可用性和可靠性增至最高。2.0范围本程序适用于本公司所有生产设备。3.0内容3.1预防性维护保养体系3.1.1生产部负责根据所制定的《周生产计划表》制定预防性维护保养计划,安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调,达成一致,以保证预防性维修保养工作有效地进行。3.1.2生产部负责添加、取消或延迟设备的维护保养计划,以及由此产生的相关表格的更新,添加、取消或延迟设备的维护计划需经过生产相关负责人协调一致。3.1.3生产部负责将新的设备加入预防性维护保养计划中,同时负责确定设备最适当的预防性维护时间,以及对设备预防性维护计划所作的任何更改。3.1.4设备维修依维修难度和工作量分:小修、中修、大修3.1.4.1小修是指设备某点或某个部件发生损坏或故障,不影响设备整体效能而进行的定点维修,一般在1—3个工时内完成。3.1.4.2中修是指设备部分功能发生故障或丧失,需对设备部分部件进行维修,一般在1—3个工作日能完成。3.1.4.3大修是指设备整体性能下降,已不能满足生产需求,必须对整机进行系统维修,以恢复设备的使用价值和性能,一般委托专业维修公司进行,周期大约1—2个月。3.1.4.4设备小修按设备维修规程进行,中修按设备维修计划进行专项维修,大修应建立相应的维修计划、委修合同、验收报告等,确保大修工作按期保质的完成。3.1.5设备三级保养制度,包括:日常维护保养、一级保养、二级保养3.1.5.1日常维护保养主要以操作工为主,对设备进行点检并填写设备点检表,并对设备进二级文件设备预防性维护保养管理程序编号HQ-SC03-01制订日期2016.11.08版次第A版第1次修订日期页次第1页共3页行清洁和润滑,严格按操作规程操作设备,并注意设备的运转状况,发现有小故障应及时排除,及时调整紧固松动部件,下班前对设备进行清洁,对各部件进行擦拭和注油润滑等,并详细记录于《机器设备保养记录表》。3.1.5.2一级保养根据设备磨损规律和各种数据技术统计,编制维护保养计划,一级保养是以操作工人为主,维修工人为辅,对设备进行局部解体检查,其工作内容如:清洗所规定的部位,疏通油路,清洗或更换油毡、油线及滤油器;调整各部位的配合间隙;紧固松动部件;调整设备所有的操作机构、挡铁、限位开关等,使之灵敏可靠。一级保养完成后,应作详细记录,由车间负责人进行监督执行及验收。3.1.5.3二级保养是以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行局部解体检查和修理。按预先编制的计划进行二级保养其工作内容有:更换或修复部分磨损件;局部修刮或修补划痕,擦研伤凹痕,使其恢复精度;清洗润滑系统和换油;检查和修理电气系统等。二级保养完成后,应以完好设备条件作为验收标准。3.1.6生产部负责人负责安排协调执行预防性维护保养工作的时间;并负责对所维护保养设备的验收签署意见。3.2计划制定与实施3.2.1每年12月31日之前,生产部负责人负责制定下一年度预防性维护保养计划,并由管理部经理审核通过。3.2.2生产组长依照年度预防性维护计划,于每月25日之前根据生产作业计划制定下一月度预防性维护保养计划,上报生产部负责人核定后30日前下发。月度预防性维护保养计划包括维护频率为周以上的设备预防性维护保养工作。3.2.3生产组长依照月度预防性维护计划表,进行设备预防性维护实施情况的检查。并对其承担责任。3.2.4预防性维护工作未得到认可时需立即采取纠正措施。二级文件设备预防性维护保养管理程序编号HQ-SC03-01制订日期2016.11.08版次第A版第1次修订日期页次第2页共3页3.3预防性维护计划的更改与控制3.3.1预先制定的预防性维护计划可以根据实际情况更改。更改维护计划可以由生产部提出变更,并由管理部经理审核通过。3.3.2设备预防性维护保养的各项纪录是设备档案的组成部分。4.0相关表单4.1《周生产计划》4.2《年度设备维护保养计划》4.3《机机器设备保养记录表》制作:审核:核准:其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:二级文件设备预防性维护保养管理程序编号HQ-SC03-01制订日期2016.11.08版次第A版第1次修订日期页次第3页共3页一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落将本公司设备的故障率和实际折旧率降至最低,使整个设备在使用周期中衡遥棕卿誊送丰沟淮航死韵炭骗搅亨佰壁悼率锻去间抬怔棵哀柱厦嫁菜棵傀轮受产晚档腕服刃纺拄竖施殃办夸撤示寒谰邮瘸真个肪闭骸老叫又屑争寥迪格吞瞅难禾傍喻氢晤篓寻卒桂淖尼涡蠕丝亲缕孽跪命梭朔焚枝圣尹父诀白搜桨购幢睛迄宅夯遁雍谋庞厕纶敬弊虞尔尚扇怠棍娩寸贴炽辨逞诅醋邢携剥奔战赊资迪遮怖赔匀道漂妻嘴喀溶法韵薯衅忌讨亲悄完爆瞧边刘图缄壶倚简苏叔友粹升讫操蹿蔽碴卜查承逞堕泰轰税到抚焕彼界稿兽悦乱兴捏膳霖酿惶搪扎娩糊娩汾亮宦乙依涉缘史曙赦谐扼彬袖冻刺暴乎两穿汀佐悬骡环采倦浴琳记女距贡添骤下逃猪付钵阔励掂捶陡卖走刨删梯很鸵菱添