企业管理——腾讯工作制度

企业管理基础工作腾讯公司工作制度为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。1、凡公司员工，须严格遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。正常上班时间：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小时）。事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内。6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。8、日常因公事的交通费用可全额报销。9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。10、公司员工不允许在外兼职。11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。职业培训腾讯新生代——完善的新人培训体系人才是公司最宝贵的财富。作为未来发展所需要的高潜质人才，新员工入职后将会掊受到系统的培训。这些培训将帮助新人快速入公司，完成向“腾讯人”的转变；掌握基本的职场能力，完成向“职业人”的转变。这包括：腾讯学院培训哲学·Learningforstrategy培训应该为公司长短期战略实现服务，按战略需求确定培训项目和内容，搭建培训体系；·Learningforculture培训应该结合企业文化执行，是企业文化推广、落地的有效手段，为企业文化服务；·Learningforcompetency培训应该转化成能力，能够提升公司核心竞争力，提升员工胜任力，结合员工职业发展；·Learningforperformance培训应该能够转化成公司/部门/员工的绩效，及时响应绩效和工作任务的需求。新员工封闭培训•入职后，新员工将接受内容丰富的封闭培训。再结交新伙伴的同时，新员工将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入的来了解，还将获得全面提升职业素养的训练。岗位培训•进入工作岗位后，一系列的岗位培训将帮助新员工提升专业技能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。‘’1+1“导师制•一位和新员工在相同领域工作的资深员工将被任命为新员工的导师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路披荆斩棘，取得成就。双通道的员工职业发展体系帮助员工根据自身特点有效规划职业管理生涯提高专业能力和长期工作绩效最终实现员工职业发展与公司经营发展的双赢管理发展通道专业发展通道基于发展通道的分层分级的员工培训体系1级通道培训课程2级通道培训课程3级通道培训课程中层管理者高层管理者基层管理者权威专家/资深专家核心骨干有经验者初作者培训管理制度1费用管理·由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。Ÿ培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。Ÿ·所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。Ÿ·人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。Ÿ·人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。2出勤管理Ÿ·所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。Ÿ·凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。Ÿ·业余时间参加培训，不以加班论。3培训评估·对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。Ÿ·对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4培训记录及总结报告Ÿ·建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。·建立《全员培训档案》，并定期呈报。5其他·本制度由人事部门制定、修改并解释。