项目管理考核实施细则

XXXXXX一期项目管理考核实施细则XXXXXX一期项目管理考核实施细则XXXXXX建筑工程有限公司XXXXXX一期工程项目部编制：审核：审批：时间：时间：时间：XXXXXX一期项目管理考核实施细则XXXXXX一期管理考核实施细则1、总则（1）为强化工程管理，提高职工及外包队伍的正确管理意识，激励各级员工的工作积极性，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。（2）本制度根据有关技术标准、规范、规定的要求，依照公司及分公司关于项目管理细则，结合本项目实际情况制定。1.1小组成员组成概况组长：XXXXXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXX劳务分包队：XXXXXX2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位在工程施工中奖罚的管理。3、职责（1）项目部各部门负责对各施工单位的安全、质量、进度奖罚管理。（2）项目部生产经理、总工负责奖励基金审核，项目经理、书记负责批准拨付。4、制度内容一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。XXXXXX一期项目管理考核实施细则4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对相应区域劳务公司进行相同处罚。6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。7、严禁聚众赌博，打架斗殴，现场滋事，如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管安全领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动。10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚款50～200元。11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50～200元。14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50～200元。15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。XXXXXX一期项目管理考核实施细则16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款50-100元/次，出现后果自负。17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出50-100元/次罚款处理。18、每道工序施工作业前工长及安全员要对作业工人进行安全技术交底，未经交底进行施工作业对工长及安全员20-50元/次。劳务公司拒不配合交底，给予考核200-500元/次，相应劳务负责人给予考核20-50元/次。19、项目部管理人员对办公室及个人宿舍生活区每日进行打扫，保持清洁卫生，否则给予值日责任人员20元考核；20、项目部组织现场月度评比，对每周安全检查存在问题区域给予扣分处理，每月的评比得分最高的楼号给予责任工长及安全员各200元奖励，得分最低的楼号给予责任工长及安全员根据情况各20-50元考核。对于项目组织安全检查中提出整改问题，相应工长及安全员未落实整改，在公司检查中给予处罚，应根据情况承担相应费用，劳务公司从当月工程款中加倍扣除。二、工程技术质量管理方面1、在每个分项工程开始前，技术部负责编制方案，并对工长进行方案交底，工长、技术员根据方案、规范及施工工艺对班组工人进行技术交底，因交底不清造成返工，根据情节对责任人给予100-200元考核。2、项目部管理人员及劳务公司专业工长、劳务班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反，造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200元每人的经济处罚。3、要求劳务公司严格按照工艺标准及规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范的要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处以200以上罚款。如需返工，一切费用由劳务公司自行承担。4、在项目部组织的每周进行的安全质量大检查中，对于现场安全质量达到要求的给予1000元的奖励，达不到要求的给予现金2000元的罚款（罚款项若从工程款中扣除则2倍扣除）XXXXXX一期项目管理考核实施细则5、项目部项目经理牵头、由生产经理、总工组织每月底对各个工号质量情况摸底排查，进行综合排名评比，在评比中表现优异者给予500元奖励。过程管理失职，造成楼号质量差，严重影响观瞻验收给予500元-1000元考核，情节严重者给予清退处理。三、工程进度管理方面1、因劳务公司工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务公司处以1000元/天的经济处罚。2、如劳务公司根据项目部月进度计划、总进度计划及劳动力计划，积极组织人员进场施工作业，按时完成总进度安排的任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予500元/天的奖励，但总和不超过5000元。3、在局观瞻验收前室内外维修过程中，楼号负责人需将楼内所有问题排查清楚，并编排成施工计划，将排查清单交予维修班组，并带领维修人员逐项维修，维修完成后报予质检、技术分层验收。因质量消缺项排查不清，或工人施工过程督促不到位，造成经济损失的给予200元考核/次考核，影响局观瞻验收给予2000元考核，情节严重的给予清退处理。4、工长负责对负责楼号日常工作安排、督促，并根据月计划分解每日工作量，根据现场情况排周计划，认真填写每日情况报告，并分析每周进度滞后原因，对造成进度滞后责任队伍进行考核，若督促考核不到位对工长给予200-500元考核；5、生产经理负责对各楼号负责人日常工作督促，并对每月进度情况进行综合分析，分析进度滞后原因，对造成进度滞后责任人进行考核，若督促考核不到位对生产经理给予500-1000元考核；6、本工程计划2016年5月30日进行样板展示区开放，所以此工程时间短任务重，项目部将会组织展示区开放大干劳动竞赛，对于在大干竞赛中表现突出的项目部管理人员将会给予每人500元的奖励，对于在大干竞赛中从配合进度和质量等方面考核突出的队伍将会给予1000元的奖励。四、材料管理方面1、所有原材料、钢筋及半成品必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢、乱放，如若违反，对班组负责人实行罚款100元/次。XXXXXX一期项目管理考核实施细则2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求，处以材料价2～5倍的经济处罚。3、材料不得随意浪费（砼、钢筋、安全网），在施工作业过程中，要注意施工方法，不得野蛮施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，劳务公司对浪费材料进行赔偿并行处以材料价2～5倍的经济处罚，相关责任人给予200-500元罚款。4、材料进场物质部与质检部对材料数量及质量进行验收，并每周项目班子成员根据值班表带队清点验收进场材料。五、办公制度方面1、严格遵守项目部的作息时间表（以项目部书面通知为准），不迟到，不早退，不旷工。确有特殊情况，需提前请假。迟到罚款20元/次；早退罚款20元/次；旷工罚款100元/次。2、所有工作人员不得擅离职守，一经发现罚款100元/次。3、项目部召开会议时，任何应参加会议的人员不得缺席，如确有特殊情况，应提前向会议组织者请假，否则将处以100元/次的罚款。4、项目部配发的现场用具或生活办公用品，接收人签字确认后并进行认真保管，如因个人丢失或损坏，均自行承担购买使用，不得影响工作。