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一、工程概况二、监理阶段及范围三、监理工作依据四、监理组织规划五、监理工作制度六、施工阶段的质量控制七、施工阶段的进度控制八、工程质量监理九、工程进度监理专业.专注十、安全、文明施工监理建设监理有限责任公司受投资有限公司的委托，对兰州路给水管网工程建设实行监理，为保证工程目标的实现，认真履行合同，有效地开展现场监理工作，特制定本工程监理规划。一、工程概况1、工程名称：兰州给水管网工程2、建设单位：投资有限公司3、监理单位：建设监理有限责任公司4、承建单位：建设（集团）有限公司5、设计单位：设计研究院有限公司专业.专注6、工程简介：本本次实施一期道路工程位于兰州内，路给水管道设计从经路（0+000）至路，管径dn315，单侧全长3855.58米，双侧管道专业.专注总长度7711.2米。给水管道结构设计，本工程抗震设防烈度7度(0.15g,第三组)。结构设计使用年限50年。二、监理阶段及范围我公司在该工程项目中承担工程施工阶段的三控制，三管理，一协调”，即质量控制，进度控制，投资控制；合同管理，信息管理和安全管理；各方关系的组织协调。三、监理工作依据1、国家、部颁有关法规、技术标准，有关上级单位的指令、文件和决定；2、设计图纸、资料及设计变更通知；3、〈监理合同》、施工合同》；4、〈室外给水设计规范》(GB50013-2006)；5、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)；6、〈埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》(CJJ101-2004);7、〈建筑施工安全标准及规范汇编》(国家建设部部颁)；&《湿陷性黄土地区给水阀门井》04S531-4图集等相关图集；9、其他国家现行有关规范、标准及规定。四、监理组织规划我部依据监理合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务，并根据工程任务范围、规模、难易程度、技术要求和工程特点，派驻现场组织机构，实施工程现场监理任务，协助配合承包人开展工程建设，对专业.专注工程建设实施监督管理。根据工程的实际进展情况，将进行适当的补充和调整。3、项目监理组织人员的岗位职责（1）总监理工程师岗位职责a、以本监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监理机构和有关单位协调沟通有关问题；b、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；c、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工;d、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。e、主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施。f、审核并确认分包单位。g、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。h、在规定时间内，及时对工程实施的有关事宜作出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。i、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件报告等。j、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。k、按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。l、定期及不定期向本公司报告监理工作情况。m、分阶段组织监理人员进行工作总结。（2）专业监理工程师岗位职责a、组织制定各专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监批准后组织实施。b、对所负责的目标进行规划，建立实施目标控制的系统。c、制定目标控制系统的控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。d、审核有关承包人提交的计划、方案、申请、证明、单据变更资料、报告等。专业.专注e、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。f、组织指导、检查和督促本部门监理员的工作。g、及时检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题。h、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。i、参与有关分部(分项)、单位、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。j、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。k、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。l、提供或收集有关索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔有关工作。m、检查督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。n、定期做好本部门监理工作总结。(3)监理员岗位职责a、负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量。b、检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。c、负责工程计量并签署原始凭证。d、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工并对发生的问题随时予以解决纠正。e、检查确认工序质量，进行验收并签署。f、实施跟踪检查及时发现问题及时报告。g、做好填报工程原始记录工作。h、记好监理日志。五、监理工作制度为更好地进行监理工作，特制订以下制度并根据现场实际情况不断修专业.专注正和完善：1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、设备、构件检验及复验制度5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计。如由施工单位提出，应由其填写技术变更核定单》，如由设计方提出，则应出具〈设计变更通知单》。6、旁站监理制度旁站监理工作的主要内容：(1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工;(2)是否使用合格的材料、构配件和设备；(3)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；(5)施工环境是否对工程质量产生不利影响；专业.专注(6)施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。7、隐蔽工程检查制度&工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时通知施工单位并记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写〈监理通知单》，通知施工单位，使其按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。9、工程质量检验制度10、工程质量事故处理制度11、施工进度监督及报告制度12、投资监督制度13、监理报告制度在工程实施过程中，现场监理组每月定期或不定期向总监及业主报告有关工程质量和工程进度方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。现场监理组逐月编写〈监理月报》，经总监签认后，上报业主。14、工程竣工验收制度专业.专注15、监理日志和会议制度现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日如实记录有关工程质量动态及影响因素的情况，如每日形象部位及完成的实物工程量、影响工程进度的内、夕卜、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停电等应注明起止时间。做好《监理日志》记录，建立反映工程进度的监理日志。组织现场质量协调会，现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见附图二。现场协调会的职能是：(1)、协调总包不能解决的内、外关系问题；(2)、上次协调会执行结果的检查；(3)、现场有关重大事宜；(4)、沟通情况、经验交流。六、施工阶段的质量控制1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）熟悉图纸，领会设计意图。（3）踏勘现场，掌握情况，组织图纸会审，参加设计单位向施工单位的技术交底。（4）施工场地的质量检验验收。（5）施工队伍的资质审查。专业.专注（6）施工工程所需原材料、半成品的质量控制。（7）施工机械的质量控制。（8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。（9）生产环境、管理环境改善的措施。（10）监督检查、协助施工单位完善质量、安全保证工作体系和文明施工措施，完善质量管理程序与制度。（11）主动同当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。（12）审核施工单位关于管道（管件）材料、阀门制品取样及试验的方法或方案。（13）审核施工单位制订的成品保护的措施、方法。（14）完善质量报表、质量事故的报告制度等。（15）单位工程开工前应检查施工单位对测量资料、桩号等是否交接清楚，手续是否完善，并对中线、桩位进行审查。监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制专业.专注针对本监理项目的具体情况，对施工工艺过程设置如下质量控制要点，以便于现场监理人员在日常工作中组织实施，见下表：序号工程项目质量控制要点控制手段备注1沟槽开挖开挖范围及边线高程、轴线测量W点2素土、三七灰土沟底夯实程度观察（或砂垫层）垫层砂垫层厚度、宽度旁站、测量W点施工3管道安装管道轴线位置、高程观察、量测W点4阀门及附件安装安装位置、桩号旁站、观W点专业.专注安装方向法兰安装情况察、量测5管道整体试压有无渗漏、变形压降值观察旁站H点6管道冲洗、消毒水质（以水质处盖章为准）观察、查证W点7井室砌筑垫层、井径内外抹灰砌筑质量（砖缝交错、灰浆饱满）旁站、观察、测量W点8土方回填槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物淤泥及大于50mm的砖石等硬块压实度85%_95%观察、测量旁站测量、计算W点（2）工序交接检查对施工测量、放线等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成专业.专注后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图三。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程或重要部位要派监理人员旁站。（4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图四。（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图五。（6）工程质量事故处理监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监和通知业主。一般应按照以下步骤进行：①、对质量事故原因、责任进行分析；②、商定质量事故处理措施；③、批准处理工程质量事故的技术措施或方案④、处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令专业.专注为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。①、未经检验即进行下道工序作业者；②、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③、擅自采用未经认可或批准的材料；④、擅自变更设计图纸；⑤、擅自将工程转包；⑥、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；⑧、其它。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度对工程开工或有可能出现的停工后工程复工的情况，应遵照规定的管理流程，见附图六。（9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见专业.专注施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。其管理流程见附图七。3、质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收（中间验收）单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程见附图八。对本给水工程，应填写给水管道安装中间验收单》、井、室砌筑中间验收单》、给水管道试压验收单》等。（2）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图九。（3）审核竣工图及其他技术文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。七、