施工进度计划编制

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资源描述

第一节施工进度计划编制(一)工期安排完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础,施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成,通过建立完善的施工计划保证体系,牢牢掌握施工管理主动权,全面控制整个施工生产过程。(二)施工现场组织与协调系统施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体,以项目副经理、各部门负责人为计划执行人,制定一系列现场管理制度,实行制度化、规范化管理模式,才能将工期计划控制点细化到各分项工程中,使施工计划的每一个节点,每一个线路都能做到有效控制。1、制定施工进度目标责任制:在项目经理部制定施工进度目标责任制度,定期按计划目标进行考核,根据工程总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,将工期目标横向分解到各部门,纵向分解到班组个人,逐层鉴定工期责任状,做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度。充分发挥我公司综合协调管理的优势,制定分包责任制度,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。调动各分包商的积极性,使各分包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将高度全面协调、组织、管理好所有分包商,协调、规范各分包商的行为,实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。2、建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每周二我们召开一次有各分包参加的生产例会,总结计划完成情况,发布下周计划;每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。(1)例会制度①业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。②业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席,如有特殊情况,应提前请假,并委派相应资格人员参加。(2)会议内容①工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。②下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位,所造成的一切损失由分包单位承担。③业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明3、协调管理(1)与设计的协调工作尽管本工程可能不需再进行深化设计,但我们能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作,这是保证工程进度和质量的关键,我们历来非常重视此项工作,本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作,把设计深化内容划分成各个小节点,由总包统一统筹协调,按合同规范定出方案,严格按照进度计划准时出图,为现场施工作好准备。(2)配合甲方与政府和社会各方面的协调作为总承包单位,我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我们将设置专门的负责人和行政部,加强对交通、市政、供电供水、环保市容:街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。(3)与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为雇主服务从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决,为工程施工创造出良好的环境和条件。(三)施工进度微机数据库管理系统:1采用先进的施工进度计划数据库管理系统,制定出科学合理的施工进度计划,是保证工程进度的关键,本工程采用网络计划,从宏观到微观,从节点里程碑到细目子项,从总体控制计划到某个关键性单项工程计划,层次清晰、全面深入,并可针对突发因素进行动态调整。2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。(四)施工技术保障系统、质量检验与控制系统施工技术保障系统、质量检验与控制系统,由公司总工程师、公司科技质量部、项目工程师、专业工长组成,通过科技创新、优化施工方案,采用先进的施工技术和施工工艺,提高机械化作业水平,减少手工操作,提高工效等方法和措施,从而达到控制和缩短建设工期的目的。1提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免因图纸问题耽误施工进度。2组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收。3调动操作层学习施工方案的积极性,从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。4广泛采用新技术、新工艺、新材料,先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料,从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等,广泛应用先进的施工技术,保证工程质量,从而保证施工进度。5依靠科技进步,缩短工期。通过科技创新、优化施工方案,确保工程建设顺利进行,从而达到控制和缩短建设工期的目的。5.1采用混凝土泵送工艺。混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输,大大提高了劳动生产率,同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆,能够加快混凝土的浇筑速度。5.2为保证大面积混凝土施工中基础地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施工进度,选用先进的“WM-160型精密激光平整机”确保质量要求。(五)施工进度计划表见本技术标文件后附图、附表

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