薪酬管理制度与细则

薪酬管理制度与细则第1章总则第1条目的为进一步强化人力资源管理体系建设，建立科学、规范、合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，实现公司跨越式发展。按照公司经营发展战略和人力资源发展战略的要求，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所属部门及分公司等范围内的所有正式在岗人员。聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。第3条基本原则1、坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。2、坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出技能工资的重要地位，以能力定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。3、坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，形成工资能增能减机制。4、坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与市场联动、与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。5、坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取新旧对接措施，确保薪酬调整的平稳推进。第4条薪酬框架公司根据所属公司、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。建立以“技能工资制”为主体工资制度，辅以“项目激励工资制”、“营销激励工资制”等薪酬结构形式。第2章员工体系结构员工收入组成由直接性经济收入、间接性经济收入、未来收入三部分组成，见下图。第3章薪资等级及级差第1条薪资等级根据岗位对工作经验、任职资格、工作能力的要求及员工个人在本岗位上的工作业绩的差异，将主管及以下级别人员的工资分为1-6级。第2条各岗位薪资标准中、高层人员薪资标准参见《中高层管理人员工资标准表》，基层管理人员及一般员工工资标准见《基层管理人员及一般员工工资标准表》。第3条级差确定一般员工级差为100元；主管级差为250元。第4章员工收入组成第1条人员薪资由基本工资、司龄工资、技能工资、绩效工资、工资性补贴组成。第2条基本工资1、基本工资参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定。2、基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。3、2010年各层级基本工资标准：员工收入直接性经济收入间接性经济收入未来收入工资养老失业医疗奖金利润分享法定福利自有福利生育期股个人成长培训房补车补餐补带薪假期工伤基本工资司龄工资技能工资工资补贴绩效工资职级工资事项一般员工主管中层高层基本标准（元）8001000150025004、在核算员工产假工资、延时加班以基本工资标准进行核算。第3条司龄工资1、司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。2、司龄工资发放条件：员工在公司工作满两年后开始享受司龄工资，签定三年劳动合同人员从第三年开始享有司龄工资。3、司龄工资发放标准：员工司龄工资起点为100元/月，以后每工作满一年司龄工资增加50元，直至该员工的司龄工资增长到300元/月为止。4、司龄工资调整时间：司龄工资自符合条件的次月开始调整，并在次月的工资表中体现。5、司龄工资为工资总额的一部分，参与出勤核算。司龄工资的上限为100%。第4条岗位技能工资1、实行岗位技能工资的目的：实行岗位技能工资制，通过工作能力、工作经验等不同适当拉开工资差距，体现能者多得的分配机制。2、确定岗位技能工资的方法：技能工资＝工资总额－基本工资－司龄工资－绩效工资第5条绩效工资1、设置绩效工资的目的：为了提现员工因工作业绩差异而导致的收入差异，特设置绩效工资，绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩。2、绩效工资额度的确定：不同职级（高层、中层、主管、一般员工）参与考核的绩效工资占月度工资总额的比例不同，具体如下：职级占比备注主管30%绩效工资实行四舍五入到十位并取整。一般员工25%中高层中层人员绩效工资标准：副职：1200元；正职：1400元。高层人员绩效工资标准：3000元。3、绩效工资核算办法：（1）个人绩效工资=个人绩效工资基数×个人绩效考核系数。（2）绩效工资基数参与出勤考核，绩效工资基数的上限为100%。（3）员工月度考核等级与绩效考核系数对应关系，具体如下：考核分数（M）M95分95≥M85分85≥M75分75≥M≥65分M＜65分考核等级卓越优秀良好合格需改进等级代号SABCD绩效系数（K）1.21.110.80.5（4）绩效工资是工资组成的一部分，按月发放。（5）当月假期累计超过15天（春节8天事假不做累计）的，绩效工资系数按0.5确定。（6）若春节假期跨月的，两月合并考核。第6条工资性补贴：适合于公司的中高层管理人员。工资性补贴为住房、交通补贴。第5章销售人员收入组成第1条销售人员收入组成：基本工资＋司龄工资＋技能工资＋绩效工资＋超毛利基数提成＋补助。第2条客户开发主管（开发新客户、新市场人员）、分销主管工资标准及考核办法：1、工资标准：岗位基本工资绩效工资绩效工资对应毛利任务（万元）毛利任务完成比例不足50%未完成毛利任务计提比例完成毛利任务计提比例客户开发主管2、绩效工资直接与销售人员的任务完成情况挂钩：实得绩效工资＝绩效工资基数×任务完成比例×绩效考核系数，任务完成比例＝实际完成毛利额/毛利任务标准×100%，任务完成比例的上限为100%。3、毛利提成：提成总额＝（实际毛利额－毛利任务基数）×毛利计提系数。实际毛利=销售额×实际毛利率。4、销售人员提成核发：销售人员的实发提成根据回款比例进行核发，即:实发提成＝（上月累计应付提成额+本月提成总额）×[本月实际回款/（上月累计应收款+本月销售额）]，未回款对应的销售提成在财务上挂应付。对超４个月帐期的销售额不再享受提成。5、对新开辟的市场，公司将从政策上给予１－３个月的市场培育期（具体培育期限根据具体市场情况确定），培育期不参与任务考核，即实得绩效工资＝绩效工资基数×绩效考核系数。市场培育期结束，参与任务考核。6、客户移交：在客户提成奖励周期为半年。外出开发客户提成奖励周期为一年，后半年提成奖励减半。原则上一年以后客户不进行强制分配，仍由原开发主管继续维护。第3条专线司机、配送营业员的超出毛利任务基数部分每个司机提2%。配送营业员提3%。第4条客户维护主管工资标准及考核办法：1、收入组成为：基本工资＋司龄工资＋技能工资+绩效工资＋超毛利基数提成＋补贴2、客户维护主管工资及任务标准：职级基本工资绩效工资客户数量专线商店类客户维护主管任务（万元）工程工况类维护主管销售任务（万元）超当月销售任务毛利额提成客户维护主管中级客户维护主管高级客户维护主管资深客户维护主管3、任务工资考核办法：任务工资与当月销售任务挂钩，按销售任务完成比例同比例增减任务工资。即：实得任务工资＝任务工资基数×任务完成比例×绩效考核系数，任务工资无上限。维护人员的月度任务工资标准根据所分配的客户情况进行适当的调整。注：具体详见销售人员考核办法。第6章合同履约金第1条合同履约金核发条件：1、在公司履行完合同期限的员工可享受合同履约金；合同期结束后，如不再续签，工作交接完毕。在合同期内终止劳动关系（辞职、辞退等）的不享受；2、员工入司试用期结束签定劳动合同的同时填写合同履约金领取凭条，同时返至人力资源部盖章生效。第2条核算及支付办法：1、核算标准：高层10000元/年、中层5000元/年、主管、普通员工按岗位工资标准及相应合同年限；2、核算方法：合同履约金标准÷12÷当月天数×实际出勤天数。合同履约金按实际出勤天数核算，公休、带薪假期视为正常出勤，合同履约金的月度上限为100%，逐月累计；3、岗位调整：①、合同期内如有岗位调整，如转岗、晋升、降职、调动等工资标准发生变化自工资变化之日起核算上一阶段标准的累计金额并撤换凭条，按下一阶段工资标准核算累计金额；②、合同期内如有转岗、调动等工资标准未发生变化，则原凭条依然有效，不予换取；4、合同期满结束后15日内凭合同履约金领取凭条到各单位财务室领取，一次性发放。5、实际兑现金额以财务累计挂帐金额为准，如对累计金额有疑问本人可与人事行政人员、财务人员核实。第7章福利第1条法定福利（社保）公司为入司转正后的正式员工购买法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险和工伤，本市户口的给予办理生育保险。第2条公司自有福利1、住房、交通补贴（1）、补贴条件：公司中层（含）以上人员，根据职级不同每月享受对应住房补贴。（2）、补贴标准，根据不同职务给予不同的住房补贴标准，具体见下表：职级补贴标准备注高层1000中层500（3）、补贴发放：住房、交通补贴随每月工资一并发放。（4）、住房及交通补贴按当月实际出勤天数计发，公休及带薪假视为正常出勤，住房补贴的上限为100%。2、过节费：每年中秋、春节这两个重要的中国传统节日公司给每人发放50元标准的礼品或组织相关团队活动。3、活动经费：每人每月享受20元的活动经费，由各单位自行组织安排。4、员工生日员工过生日当月享受20元的活动经费补贴，由各单位负责自行组织安排。5、结婚礼金公司正式转正员工结婚，可享受公司200元标准结婚礼物以示祝贺。6、带薪假具体详见《考勤管理制度》。第8章期股实施方案期股参见《股权激励办法》。第9章薪资核定及发放办法第1条员工入司工资的确定1、新招聘员工的工资在年度确定的标准内的，按照招聘录用审批权限确定。2、经理级以下员工的工资如果超过本岗位年度工资标准的，需报集团总经理审批后执行。3、新招聘的经理级（含）以上员工的工资由集团总裁、集团副总裁、五金总经理组成薪资评定小组进行评定。如果超过本岗位年度工资标准的，需报集团总裁审批后执行。第2条工资核算与支付1、分公司副经理级以下人员每月的工资表、绩效工资表由分公司人事行政人员负责制定，财务人员复核、分公司总经理审核后报总公司人力资源部审批后由分公司财务人员发放。2、总公司副经理级以下人员每月工资表、绩效工资表由总公司人力资源部制定，部门财务复核，人力资源总监审核后由财务部发放。3、副经理级以上人员社保基数工资、合同履约金和绩效工资，总公司由人力资源部制定，部门财务复核，人力资源总监审核后发放；分公司由人事行政人员制定,各分公司财务复核,分公司总经理审核后报总公司人力资源部总监审批后由财务人员发放；异常部分工资和异常人员工资每月工资表由总裁秘书制定，集团办公室主任审核，总经理或总裁审批后发放。4、工资支付日期：工资支付实行下发制，每月10日支付上月固定工资（基本工资、技能工资、司龄工资）。每月25日支付上月绩效工资，公司确保在支付日前将工资通过银行或现金形式发放到员工，若遇特殊情况，将临时通知工资的发放时间和方式。5、与公司订立劳务协议、实习协议等非工资正常标准及发放形式的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。6、若因特殊情况未能提交身份证复印件的，工资只发放前两个月，自第三个月起，每月第一次发放固定工资时暂停发放固定工资总额的50%，直至员工提交身份证为止，并补发前期暂停发放部分。第3条标准日工资及加班工资核算办法1、员工标准日工资计算公式：一般标准日工资是用来按日计算职员薪资的依据，主要用于计算员工入职及离职当月非全勤时的工资及用于按日扣除工资的情形。标准日工资＝固定工资÷当月天数，员工请假（非带薪假）工资扣除核算办法，请假一天扣除一天标准日工资。2、公休日、法定节假日工资核算办法：实得加班工资＝标准日工资×上班天数。第4条试用期工资1、根据公司有关规定，新入职员工试用期通常为1-3个月（不同职位的试用期有所不同），员工在试用期内支领试用工资。2、新员工入职时，双方明确转正工资及在试用期内按规定应享受的相应的福利待遇，试用期满经考核评定，工资标准可升可降，不合适的予以辞退。对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核评估后确定转正工资，但需经过员工本人同意。试用期工资标准按转正工资标准的80%执行。第5条考核见习期工资1、见习期规定：根据公司有