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广东×××有限公司人力中心培训需求调查问卷姓名:_________所属中心/板块：岗位:_________________第一部分：培训意愿调查以下问题均需回答：请在选择项序号前划1.您乐于接受的学习方式有：[可多选]1、参加公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习（OJT）5、辅导2.您希望公司组织的培训时间安排在：1、周六—周日2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、周例会前5、其他3.如果是资格认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？1、在100元以内2、在500元以内3、在1000元以内4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）4.您在选择参加培训（如学历、技能教育）时，一般会以什么为原则：1、有利于个人今后的发展2、个人职业选择的需要3、现有岗位的实际需要4、再就业并取得高薪酬的实际需要5、其他5.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：1、与工作时间经常冲突，无法协调2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通3、无法满足自己实际的培训需求4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行5、其他6.您最希望参加以下的一项培训内容是：（单选）1、人际关系与沟通技巧2、如何做一个好的管理者，即管理培训3、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理5、其他广东×××有限公司人力中心第二部分：培训需求项目下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？注：1、可多选，最好不得超过5项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选2、需求程度：H—高，M—中，L—低，选择“其他”项的请注明具体的培训需求。3、请在选择处划“”类别项目需求程度HML沟通如何有效沟通人际关系训练演讲技巧其他：团队建设团队建设与跨部门沟通协作如何创建学习型组织团队管理与领导艺术高效团队建设与管理其他：中高管理层战略分解与执行企业战略定位与战略选择公司治理与企业高管人员责权体系控制流程再造与优化实践企业不同周期的不同管理模式企业发展战略设计与实施要务目标管理卓越执行力非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理管理者招聘面试技巧领导者艺术冲突管理管理者的角色认知流程管理如何激励、授权、辅导下属压力管理会议技巧变革管理危机管理目标管理其他：销售与市场如何制订销售计划营销渠道开发销售人员的激励广东×××有限公司人力中心终端销售技巧针对产品及服务的广告与媒体策略销售分析与管理营销费用控制策略和方法品牌管理成功的产品经理新品开发、管理战略销售目标市场与产品定位与战略合拍的整体营销策略深度营销渠道管理销售技巧危机管理经销商管理销售终端管理（终端促销策略、技巧）销售团队建立与管理谈判技巧KA谈判与大客户管理公司内部产品培训其他：行业知识所属板块产品/行业知识高尔夫行业知识汽车美容行业知识其他：会计与财务企业预算管理如何加强对子公司的财务控制如何用财务指标规划整体企业资源运营针对非财务经理和行政人员的财务管理现金流分析成本控制报表分析与风险管理如何有效内部控制其他：人力资源企业培训体系的建立人力资源管理规划薪酬体系的设计高效招聘面试技巧内部培训师TTT培训企业文化建设员工职业生涯规划员工关系管理绩效管理广东×××有限公司人力中心其他：办公室与文秘管理现代秘书管理其他：个人效率、发展人际关系执行力提升认识绩效管理并有效管理个人绩效时间管理目标管理其他：新员工培训公司/团队主要制度、规章、办法说明公司产品及主要业务介绍商务礼仪、沟通技能、心态训练等其他：第三部分：您还有哪些补充说明或建议？个人工作状况：（主观题请直接填写文字）1、目前您在日常工作（包括个人能力与人员管理等）中最大的困扰是什么？请举例说明（列举3项）。①②③2、以往您工作中新的挑战与困难是什么？请举例说明（列举3项）。①②③3、在未来，您个人的定位与发展是怎样的规划？其中需要公司提供哪些支持和配合？4、为达成个人绩效，在改善工作、提升相关技能方面，您还期望学到哪些方面的知识：（请广东×××有限公司人力中心列举3项）①②③