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《旁观者》读后“在我还是个孩子的时候，就已经发觉：人真是形形色色，无奇不有。因此，我从未认为哪个人特别无趣。墨守成规的也好，传统的也罢，甚至是极其无聊的人，若谈起自己做的事、熟知的东西，或是兴趣所在，无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。”——彼得·德鲁克德鲁克其人普通人VS.特立独行的人1909年11月19日，彼得·费尔南德·德鲁克出生于维也纳的一个书香门第1931年德鲁克获法兰克福大学国际法学博士学位，终身以教书、著书和咨询为业1937年与德国校友多丽丝结婚，并移居美国，有四个孩子，六个孙子2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁文章高产：连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录著书高产：《管理的实践》奠定大师地位，标志管理学的诞生《卓有成效的管理者》为全球管理者必读经典《管理：任务、责任、实践》“管理学的圣经”30余本书籍，30余种文字，总销售量超600万册；思想传播130多个国家管理学科开创者，尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”；自称“社会生态学家”7次获“麦肯锡奖”2002年获得当年“总统自由勋章”，美国公民所能获得的最高荣誉克莱蒙特大学的研究生管理学院以其名字命名国际慈善机构“救世军”授予其最高奖“伊万婕琳·布斯奖”德鲁克其人旁观者》摘录和感悟由小看大、更多的思考，在游行队伍中突然地离场，是因为要换个位置，如果是盲目随大流，会被无形的力量推着走，而看不清事情的全貌。做一个“旁观者”，从独特的角度去观察。各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，强调人的多变、多元及独到之处。倘若你能够对自己的同时、伙伴的行为、态度及价值观，有如此敏锐且练达的洞察，你就有了成为管理者最重要的特质。对于各级管理者来说，真正最重要的事情，是记住德鲁克对人对事的观察方法，像他一样“从不认为哪个人特别无趣”，“以关心别人作为出发点”，去挖掘自己每一个同事、部属和合作伙伴的有趣之处，通过深入有效的交流，激发他们自我管理的激情。这比凭空制订计划、控制、协调、审查等各种管理办法，为管理而管理，要凑效的多。1、管理者的角度任何一名人力资源从业人员都要向管理方向看，处理好“人”使用和管理2、特殊的角色定位“管理”——BOSS与职员3、培训与企业文化，人为本，多元化，多角度进行。谢谢