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策划组绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为公司的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。4、考核对象及时间：①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工②每年5月底和12月底进行③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办5、考核流程：通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。6、绩效奖金分档：A≤400元B≤300元C≤200元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）8、绩效奖金发放方式：①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。考核人自我评价部门主管/同级评分总经办终评财务部统分，确定绩效薪资确定热行政部反馈结果部门主管找其面谈填写《员工绩效面谈记录表》游戏策划绩效考核表姓名职位入职时间评审时间：考核内容考评细则及分值评分依据自评分20%部门主管或同级评30%总经办评分50%德（态度）（24分）1.纪律性（8分）带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。各种表格化流程化管理各类规章制度标准范围评分：8-7标准范围评分：6～5标准范围评分：4~2标准范围评分：1～02.责任心（10分）积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。投入感一般，有时也会专研业务。被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作整体工作表现标准范围评分：10~8标准范围评分：8～6标准范围评分：2标准范围评分：1～03.心理健康EQ（6分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。整体工作表现标准范围评分6~5标准范围评分：4～3标准范围评分：2标准范围评分：1～01.专业知识技能（12分）策划功底较强，善于对公司的一切项目进行设计、撰写、修改、把关,推动公司发展。具备满足工作要求的策划技能，紧抓市场数据,报告准确,策水平水平中等偏上。方案逻辑及框架组合一般，存在不少错误，但不影响报告的正常使用。缺乏逻辑及框架的组合能力，出现错误较多较大，工作无法进展。术业专攻程度及学习力标准范围评分：12~11标准范围评分：10～7标准范围评分：6--3标准范围评分：2～0能（能力）（40分）2.创新改善能力（10分）策划案逻辑清晰，有创意、并能兼顾成本控制，实施力较强。有时能对策划案主动提出或采用新策略，但实施力不够。策划能力一般，策划案逻辑不清，在提醒下或提出修改后方能实行。策划能力较差，难以转换思想不愿变革，甚至认为麻烦。岗位操作技能标准范围评分：10~9标准范围评分：8~6标准范围评分：5~3标准范围评分：2～03.团结合作能力（9分）热情友善，乐意资源共享，一切以大局利益为重，急团队之所急，善于引导团队往正面、积极、健康方向发展。礼貌待人，对团队问题能做到及时有效沟通，能避免消极负面影响，能使大部分同事以最佳状态工作。团队分工合作能力一般，极少主动协助同事，对同事较多采取不闻不问态度。无视团队精神力量，不分场合主次，消极怠工以至于影响团队整体精神面貌。综合操作技能标准范围评分：9标准范围评分8~5标准范围评分：4~3标准范围评分：2～04.沟通协调能力（9分）能按时提交完整策划作品，并能保证作品的质量、客户认可度和实用性。善于对策划方案进行反馈、传达、检查、执行、协调进行监控及调优。对方案运作的项目跟进不及时，完善方案滞后，稍有脱节。策划案反馈、传达、检查及执行过程，进度较慢，脱节超3次以上岗位操作技能标准范围评分：9标准范围评分8~5标准范围评分：4~3标准范围评分：2～05.学习能力（8分）强烈的求知欲和学习欲望，积极参与公司培训与被培训课程喜欢拓展新知识，主动性不强；被动参与培训。不善于拓展新知识，借机不参与公司安排的培训敷衍学习，情绪化参与或不参与公司安排的培训岗位操作技能、团队意识标准范围评分：8-6标准范围评分：5~4标准范围评分：3~2标准范围评分：1～0绩（业绩）20分1.工作计划、协调性（20分）工作效率高，快速高效的完成工作，质量好，极少有差错。工作偶尔失误，计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。工作效率低，经常失误，需要别人督促或帮忙才能完成。工作大量失误；工作计划、任务单经常不按时交或不交。工作计划、任务单、项目、工程、团队合作事宜标准范围评分：20～16标准范围评分：15~10标准范围评分：9～4标准范围评分：3~0考核月份201年第（）季度财务部核准：行政部确认：部门经理：总经理：勤（勤力）16分1.考勤（8分）准时上下班，3个月全勤，无病假，提前或准时出席各类会议、活动。全勤2个月，迟到早退未超10分钟，会议偶有拖拉或迟到。全勤1个月，迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动次在3次以内迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动无故缺席大于3次。考勤、各类集体活动、会议、培训等标准范围评分：8-6标准范围评分：5-3标准范围评分：2标准范围评分：1～02.值日（4分）无需提醒，即便工作繁忙也能及时抽空将值日做得干净整洁，使人赏心悦目。偶尔需提醒方能值日，值日质量较好，环境整洁额舒适。只扫不拖地或漏扫、漏倒垃圾、漏整理桌面卫生达3次以上。拖沓，借故不参与值日达2次以上。值日标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1~03.主持（4分）能提前1-2分钟让全员到会场，会议高效，有质量，有重点。能引领全员准时到达会场，会议有序、主持内容丰富。主持未按时到场或者未引领按时全员到场，或超过2次者借故不主持或主持无主次、无重点、无秩序、敷衍随意超过2次。会议、培训、户外拓展标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2~1标准范围评分：0一票否决参评项1上班.时间接私活者或影响到工作；2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门；以上违规现象一经发现取消当季度参评,二次发现作离职处理。考核得分等级表考核结果评价优秀中等需改进淘汰人员考核得分ABCD所属等级90分以上75-89分61-74分60分以下员工绩效面谈记录表姓名职位入职时间考核期限月日至月日考核内容考核指标权重考核得分备注考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导？你对本次考核有什么建议和意见？下一步工作和绩效改进的方向是什么？