经营部职业生涯规划与工资标准

岗位名称岗位等级工资标准①基本工资②岗位津贴③全勤津贴④通讯津贴晋升标准相关权限（简）SS级850020006000300200S级800020005500300200A级750020005000300200B级700020004500300200C级650020004000300200SS级600015004000300200S级550015003500300200A级500015003000300200B级450015002500300200C级400014002200200200SS级360012002000200200S级340012001800200200A级320012001600200200B级300012001400200200C级280012001200200200五星270010001300200200四星260010001200200200三星250010001100200200二星240010001000200200一星23001000900200200五星240010001000200200四星23001000900200200三星21001000800150150二星19001000700100100一星17001000500100100五星21001000800150150四星19001000700100100三星17001000500100100二星150010004005050一星1300100030000所有员工以三星或A级入职，相关胜任力对照如下：试用期预备级：考察测评一星级/C级：欠资格上岗二星级/B级：期望三星级/A级：合格四星级/S级：胜任五星级/SS级：超胜任注：岗位等级每三个月考核一次，达到相关标准则晋升或达不到相关标准则降档。各职层每年考核一次，晋升或者降级参照相关制度。分公司总经理经营副总经营总监经营经理经营主管经营代表1、团队年利润达到300万。2、经过副总级管理资格培训并考核合格，胜任力达到公司相关标准。3、开发省级新市场1个，并达到年利润目标100万。1、团队年利润达到150万2、经过总监级管理培训并考核合格，胜任力达到公司相关标准。3、开发市级新市场2个，并达到年利润目标50万。1、销售年利润达到80万2、经过经理级管理培训并考核合格3、开发市级新市场1个，并达到年利润目标20万。1、销售年利润达到60万2、经过主管级管理培训并考核合格3、开发市级新市场1个，并达到年利润目标10万。试用期考核合格，销售年利润达到40万经营部门各职层各等级工资标准和晋升标准1、可以带2-3人团队，利润分成为20%。2、对团队的人员进行管理和利润分配。利用公司现有资源进行经营，利润分成为18%。1、独立开分公司，所有帐目独立核算利润分成达到50%。2、分公司独立管理、经营，总公司配相关资源。1、有权进行经理级员工的选拔和培训，利润分成为40%。2、有权下设2-3个经理，对团队进行管理和利润分配1、有权进行主管级员工的选拔和培训，利润分成为30%。2、有权下设2-3个业务主管，对团队进行管理和利润分配1、可以带2-3人团队，利润分成为25%。2、对团队的人员进行管理和利润分配。职等级定义1、团队年利润达到500万。2、经过总经理级管理资格培训并考核合格，胜任力达到公司相关标准。3、开发省级新市场2个，并达到年利润目标200万。工资发放规定　　（一）基本工资、岗位工资：根据对应等级核发。　　（二）全勤津贴：根据出勤天数核发。一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤津贴50%，达五次者扣发100%全勤津贴。无故旷工达半日者，扣发当月全勤津贴。一个月请假累计达三天扣发全勤津贴50%，一个月请假累计达5天，扣发100％全勤津贴。　　（三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴50元（员工20元），达三次者扣发100%通讯津贴。　　（四）经营主管当年开发新市场为零者，则按“经营主管预备级（2200元）”标准核发底薪。　　（五）工作餐补贴：在公司全天候上班者，或出差没有享有出差津贴或出差补助的，可享有工作餐补助，标准为10元/人。工作餐补贴以当天上下班打卡为准核发。　　　职务晋升管理标准　　　（一）优秀员工晋升中层经理的标准　　　1、选拔条件：须是五星/主管级员工；曾获年度优秀员工奖；获得公司颁发的储备经理资格证书。　　　2、竞聘上岗，通过公司专案考核。3、开发省级新市场2个，并达到年利润目标200万。　　　（二）优秀中层晋升经营总监的标准　　　1、选拔条件：达成年度经营净利润150万的SS级经营经理；当年度绩效考核评定B等及以上；获得总部颁发的储备总监资格证书。2、通过总部专案考核。3、开发省级新市场1个，并达到年利润目标100万。　　　（三）优秀经营总监晋升经营副总的标准　　　1、晋升条件：达成年度经营净利润300万的SS级经营总监；当年度绩效考核评定B等及以上；获得总部颁发的储备副总资格证书。2、通过总部专案考核。3、开发市级新市场2个，并达到年利润目标50万。　　　（四）优秀副总晋升分公司总经理的标准　　　1、晋升条件：达成年度经营净利润500万的SS级副总；当年度绩效考核评定B等及以上；获得总部颁发的储备总经理资格证书。　　　2、通过总部专案考核。3、开发市级新市场1个，并达到年利润目标20万。