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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料您的基本情况（仅用于统计目的）1、所在部门：。。。。。2、年龄：A.18-25岁()B.26-35岁()C.36-50岁()D.50岁以上()3、文化程度:A.中专及以下()B.大专()C.本科()D.研究生及以上()4、工作类别:A.管理人员()B.研发人员()C.营销人员()D.生产人员()E.其他人员()5、在司工作时间:A.3个月以下()B.1年以下()C.1-2年()D.2年以上()问卷一：企业文化1、您对公司文化：A．非常了解并认同()B．了解但不完全认同()C．了解但非常不认同()D．不了解()2、您认为公司文化理念与您所感受到的：A．非常一致()B．比较一致()C．不一致()D．严重不符()例如：二：管理环境3、（1）您认为公司目前的管理秩序：A．很好()B．可以，但需进一步改进()C．较混乱()D．很混乱，严重阻碍公司发展()（2）如果你选择（1）题中的C、D，那么您认为造成管理混乱的原因是：A．管理制度不健全（）B．管理制度较健全，但执行力度不够（）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料C．工作职责、职权不明确（）D．其他例如：4、（1）您认为公司员工工作效率：A．非常高（）B．较高（）C．较低（）D．非常低（）（2）如果您选择（1）题中的C、D，那么您认为影响工作效率最重要的原因是:A．管理流程不清，办事走弯路（）B．各计划项目冲突（）C．审批程序过多（）D．工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间。()其他：5、（1）您清晰了解您的岗位职责吗？A．完全了解（）B.基本了解（）C.不了解（）D.不想了解()（2）如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？A．没有明确的岗位要求()B．上级对自己的工作范围界定不明（）C.工作变动频繁，导致岗位不稳定()D．与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从()6、您本人或他人是否有被不公正对待的感觉：A．从不()B.极少()C．有时()D.经常()7、您上司的承诺是否实现：A．总是()B.有时()C．极少()D.从不()例如：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8、当您取得成绩时，上司对您:A．总是予以赞赏和鼓励()B．有时给予赞赏和鼓励()C．没有表示()D．故意挑剔()三：工作环境9、您觉得自己的经历和能力与现在的职位:A．有一定的挑战性（）B．正合适（）C．有点力不从心（）D．不适合()10、您上司对您的工作指导：A．经常()B.较多()C．较少()D.几乎没有()11、您认为您现在的工作态度是怎样的：A．主动进取（）B.按部就班（）C.在压力下被动工作（）D.消极应付（）12、你对目前的工作感兴趣吗？A．非常感兴趣B．感兴趣C．没有兴趣，为了生计，勉强工作D．完全失去兴趣感兴趣的原因是：A．工作的挑战性（）B．专业对口（）C．知识的积累（）D．可以预见的职业前景（）其他：失去兴趣的原因是：A．与上司或同事关系不融洽（）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料B．工作压力太大（）C．目前的工作不能提高自己的能力（）D.缺乏公平竞争的环境，干好了也看不到晋职或加薪的希望()其他：13、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？A．公平、及时、恰当的激励（）B．良好的工作氛围和团队协作精神（）C.加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰（）D.不断参加培训，获得与岗位相关的知识（）14、您如何评价公司目前的考核体系？A．考核非常严格（）B．有考核，但基本上是走过场（）C．考核制度不健全，也未真正实施（）D．没有考核制度()15、（1）您是否知道每次的考核结果？A．知道（）B.不知道（）注意：若（1）选A，请答（2）；若（1）选B，请答（3）：（2）如果您知道每次的考核结果，您认为这一结果与您的实际工作状况：A．完全相符（）B．基本相符（）C．不相符（）D．完全不相符（）（3）如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？A．没有明确的考核结果反馈制度（）B．作为考核人的上级不重视（）C．反正考核与薪资水平没有关系，知道与否无所谓（）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料D．其他，如：16、入司后，您的工作岗位是否变动：A．有变动，对变动后的岗位非常满意()B．有变动，对变动后的岗位基本满意()C．工作没有变动()D．有变动，对变动后的岗位不满意()17、您在工作中或多或少会碰到一些困难，您认为其原因是：A．所学非所用（）B．没有相关的培训（）C．没有明确的职责划分（）D．人际关系复杂，团队协作不够（）四：职业发展18、您认为自己的前途与公司的前途：A.紧密相连()B.有一定关系()C.无所谓()D.毫无关系()19、如果公司组织员工职业生涯规划，您会：A．非常支持（）B．支持（）C．无所谓，收入高就行（）D．不支持（）原因：20、您希望公司给您提供培训机会吗？A.非常希望（）B.希望（）C．无所谓（）D．不需要（）21、（1）您参加公司组织的培训是否达成了预期的成效？A.是（）B.不是精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（）（2）如果培训没有达成预期的成效，您认为其原因是什么？A．培训内容不能学以致用（）B．讲师水平有限（）C．培训组织工作不到位（）D．培训场地条件不好（）22、在目前的工作岗位上，您的才能是否得以充分发挥：A.是（）B.不太充分（）D.很不充分（）E.说不清楚（）23、您认为您在公司工作期间是否有所进步：A．进步很大()B.有所进步()C.没有进步()D.有所退步()24、您对公司目前的晋升机制感到：A．非常满意()B.满意()C．不满意()D.非常不满意()25、如果不出现意外（如被辞退等），您准备在公司工作多长时间？A．10年以上()B.5--10年()C.2--5年()D.1--2年()五：薪酬福利26、您觉得公司现在的薪酬体系存在什么问题？A.薪酬结构不完善（）B.薪酬水平不能反映工作绩效（）C.没有足够的薪酬提升空间（）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料D．没有竞争优势（）27、（1）您觉得您的薪酬水平与您同职位的老员工比较：A.高很多（）B.偏高()C.基本相称（）D.偏低（）（2）如果您在（1）中选择A、B，那么您的看法是：A．合理（）B.不合理（3）如果您在（1）中选择D，那么您的看法是：A．非常理解（）B.可以接受()C.有想法，影响工作积极性()D.无法接受，并有离司念头（）28、跟其他公司与您工作相似的人比较，您目前的收入水平（包括工资和奖金）A.偏高()B.差不多()C.低一些()C.低得多()（哪些公司：）29、您对公司目前的住宿条件感到：A．非常满意()B．满意()C．不满意()D．非常不满()原因是：30、您认为公司食堂最需解决的问题是：A．场所（）B.卫生（）C.服务（）D.其他（）例如：31、您最希望公司提供的其他福利是：A．购房补贴（）B．购车补贴（）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料C.带薪休假（）D.股票期权（）其他：32、如果公司组织文体活动，您会：A．积极参加（）B．参加（）C．公司有要求才参加，没要求则不参加（）D．不参加（）六：协作与沟通33、（1）您与其他部门工作协调时：A．能够很好的协调()B．比较容易协调()C．不容易协调()D．根本不能协调()（2）如果您在（1）题中选择C、D，那么您认为造成部门互相推卸责任,影响部门协作的主要原因是：A.部门职责不清,交叉职责太多（）B.工作计划不明或连续性差,随意性大（）C.领导指令不清（）D.缺乏权威、有效的协调管理部门（）34、您与上级的沟通：A．经常（）B.有时（）C．很少（）D.几乎不沟通（）35、您认为本部门同事间的团队精神：A．非常好()B.一般()C.较差()D.非常差()主要表现在：36、对于您应该了解的信息，上级：A．几乎从不隐瞒()B．很少隐瞒()C．经常隐瞒()精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料D．几乎总是隐瞒()37、您的上司意外调离，公司又重新招聘了一位上司，您对此的看法是：A．感到很高兴，因为新上司常常能带来新观念和方式()B．无所谓，反正谁当领导都是同样的心态做同样的事()C．很沮丧，严重挫伤了工作积极性()D．非常不满意，很难适应()38、您是否同意“当问题发生时能够找到有效的沟通渠道”：A．非常赞同()B.同意()C.不同意()D.强烈反对()39、当您遇到困难时，您所选择的倾诉对象是：A．直接主管()B.人力资源本部()C．同事()D.家人、朋友()40、您对自己的心理健康问题感到：A．非常满意()B．一般()C．经常想看心理医生()D．非常恐惧()因为：感谢您完成了这份问卷！不必签署您的名字，为便于统计分析，请填写您的基本情况。您如果有希望得到解释的想法、不能了解的观点、或想令人关注的问题，请填写在以下空白处：